作為管理者，在員工管理中的首要任務(wù)就是要明確自己的職責所在，以下是yjbys小編為您整理的職責分析，歡迎參考閱讀。
作為管理者，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒(méi)有了不努力工作的理由。簡(jiǎn)單的說(shuō)，上司與下屬間就是管理與執行的關(guān)系，但是二者有著(zhù)同樣的目標，那就是達到企業(yè)的理想目標。管理者制定工作方案，總體統籌，下屬們執行計劃，在上司帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導好你的下屬，將他們的個(gè)性都發(fā)揮出來(lái)，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才呈現出源源不斷的生機和活力。管理者的作用主要包括以下幾方面：
一、 制定規劃的藍圖
讓下屬們對企業(yè)的目標達成共識，讓他們團結協(xié)作，這將使下屬們更加團結。樹(shù)立一個(gè)清晰直觀(guān)的發(fā)展規劃和前景，便會(huì )激發(fā)下屬們的信心、熱情和積極性，會(huì )使全體成員朝著(zhù)一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓下屬們在對企業(yè)的目標達成共識的基礎之上，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴(lài)的領(lǐng)導，為著(zhù)一個(gè)共同的目標而奮斗，而不會(huì )有任何退縮的想法。
二、以身作則為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
對于上司，今后越來(lái)越重要的責任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)手下的下屬們，為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值。這就要求領(lǐng)導者必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專(zhuān)家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創(chuàng )造最大價(jià)值。這樣的上司，下屬們才會(huì )心服口服，愿意追隨效力，而不會(huì )有跳槽的危險，或者也不會(huì )有跳槽的想法。要做到這一點(diǎn)，上司必須不斷學(xué)習和提高自身素質(zhì)，并在下屬們中間率先示范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng )造價(jià)值，并進(jìn)而指導和帶領(lǐng)所有員工，共同為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值。
三、塑造公司文化
作為領(lǐng)導的一個(gè)重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個(gè)公司能夠朝著(zhù)一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應當使優(yōu)秀的公司文化滲透進(jìn)每一個(gè)員工的日常行動(dòng)。讓這種文化的氛圍深入人心，真正讓下屬心甘情愿地和你站在一條戰線(xiàn)上。
四、根據內外環(huán)境變化進(jìn)行改革
工作中經(jīng)常會(huì )出現“計劃沒(méi)有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計劃，顯然就不能夠適應新形勢和新情況。作為上司，也應該順應市場(chǎng)的變化趨勢，不斷改變發(fā)展目標和策略，以變應變，不斷調整管理方式，以適應企業(yè)內外環(huán)境的劇烈變化，在保持企業(yè)的穩定性和連續性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險，直面挑戰，敢于吃螃蟹，有了符合現實(shí)情況的計劃和策略，下屬們也會(huì )隨之改善自己的工作方式，以適應你的改革措施。
五、傳授管理理念，培養和鍛煉下屬們
管理一個(gè)團隊，是讓人頭疼的事情，因為要統一下屬的前進(jìn)目標，要尋找一個(gè)全體人員都信服并追求的方向才能聚合所有人的向心力和凝聚力。所以上司的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)組建團隊和帶領(lǐng)隊伍，規范他們的行為，這要依靠全體的共同努力來(lái)達到目標。一個(gè)合格的領(lǐng)導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個(gè)下屬的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調動(dòng)每個(gè)下屬的積極性和創(chuàng )造性，帶領(lǐng)和依靠團隊全體的共同努力，來(lái)實(shí)現戰略目標。通過(guò)簡(jiǎn)單而粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達到很好的效果;從而使他們失去信心，對你的領(lǐng)導力也失去信任，從而有放棄和你共同追求的理想，尋找各種借口和機會(huì )與你對立。所以，要經(jīng)常與你的下屬溝通，了解下屬內心所想，并對癥下藥，才能贏(yíng)得對方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻。通過(guò)領(lǐng)導的溝通和協(xié)調，使團隊每個(gè)成員的潛能和積極性得到充分發(fā)揮，并使整個(gè)團體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。
以上這些是作為管理者所應具備的任務(wù)和能力，體現了以上的作用，領(lǐng)導才能夠真正認識自己的位置，只有真正做到以上這幾點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是一位具有組織、創(chuàng )新和領(lǐng)導能力的優(yōu)秀管理者，也才能為所在公司乃至全社會(huì )創(chuàng )造出最大的物質(zhì)和精神財富。下屬自然找不到借口離開(kāi)你，也不會(huì )輕易找到離開(kāi)的機會(huì )。