【前言】執行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題�？瘩R云如何挖掘出員工執行力差的五大原因，并加以解決。

　　馬云說(shuō)：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣東西，一是能賺錢(qián)，二是能成長(cháng)。員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不開(kāi)心。員工的執行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導無(wú)能，要么是制度無(wú)能。

　　本文暫且不論個(gè)別員工執行力差是能力的問(wèn)題，但單說(shuō)公司整體執行力差，那就是管理的問(wèn)題。

　　執行力差的五大原因

　　員工不知道干什么

　　公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有交給他們方法。

　　公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，總監說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執行的最底層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。

　　干起來(lái)不順暢

　　如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒(méi)有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會(huì )受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

　　不知道干好了有什么好處

　　古代作戰時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì )下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷(xiāo)售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。

　　知道干不好沒(méi)什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當逃兵立斬”的規定，肯定會(huì )有一部分士兵找機會(huì )開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒(méi)有處罰。