一份職場(chǎng)滿(mǎn)意度調查報告顯示，在職場(chǎng)中人的各項需求中，知識和技能的增長(cháng)首次排到了薪酬管理和職位提升的前面，職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒(méi)有成就感。企業(yè)由成功激勵而產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑家在這種感覺(jué)在企業(yè)中，就是表現在員工自身的成就感很大程度上是來(lái)自激勵和認可的，而在管理中，想辦法提高員工對工作成就的期望，是對員工進(jìn)行成就激勵的重要途徑。

　　1、工作細節決定來(lái)自激勵感滿(mǎn)足

　　員工的工作往往來(lái)自于對工作細節的把握，細節做到位了，那么工作就會(huì )得到一個(gè)較好結果。同時(shí)，將工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，讓較小的工作團隊或個(gè)人去承擔，可以明顯突顯員工能力與成績(jì)的方法，也是增強團隊成員成就激勵的有效辦法。工作團隊越小，工作成果中員工個(gè)人的貢獻越清楚，越能激發(fā)起員工對個(gè)人貢獻體驗的期望。

　　2、明確個(gè)人的責、權、利

　　員工在進(jìn)行工作過(guò)程中，明確責權利很重要。這樣使員工明確意識到責權利是對等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團隊中個(gè)人的地位越重要，體驗到的成就感就越強烈，員工感受到這種激勵感就越強。

　　但是，在實(shí)踐中，不能每個(gè)人都當主管，因此，每一個(gè)崗位規定明確具體的責任，讓團隊中每個(gè)人都認識到自己是不可缺少的，也就是說(shuō)，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻。員工會(huì )為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強對工作成果中個(gè)人貢獻體驗的期望。

　　3、提供有效的個(gè)人培訓

　　培訓是一種福利，培訓是一種企業(yè)對員工的投資，這就好比炒股票，做的是長(cháng)線(xiàn)。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現其職業(yè)生涯規劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種員工激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著(zhù)生涯規劃的路徑一步一步實(shí)現既定目標的期望。

　　4、構造公正、透明的業(yè)績(jì)比較平臺

　　通過(guò)業(yè)績(jì)比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗，從而提供成就需要的滿(mǎn)足。即使組織不提供平臺，員工也會(huì )自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jì)競賽制度、業(yè)績(jì)排名公開(kāi)制度和業(yè)績(jì)進(jìn)步評比制度，可以使員工對業(yè)績(jì)優(yōu)勢體驗有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。

　　5、挑戰來(lái)自企業(yè)對員工的實(shí)踐

　　挑戰性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個(gè)挑戰經(jīng)過(guò)他自己的努力達到成功的期望。當這個(gè)目標實(shí)現時(shí)，它給員工帶來(lái)的自信和成就感，會(huì )給今后完成更出色的業(yè)績(jì)帶來(lái)非常積極的影響。

　　總之，成就感是自我激勵的源泉，比物質(zhì)激勵的作用更持久，同時(shí)也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過(guò)度時(shí)長(cháng)治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵，同時(shí)也需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵，這樣有機的進(jìn)行結合，才會(huì )使企業(yè)在設定激勵時(shí)能夠得以成功的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。不僅對新形勢下的企業(yè)HR或CHO提出了更高的要求，也同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了同樣的嚴峻的挑戰性的課題。企業(yè)應該清醒的認識到，只有進(jìn)行有效培訓才能更好得管理員工。