新員工入職后，最容易流失的時(shí)間一般為入職第一天，培訓第一周，實(shí)習第一月，入職的第一年。新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員調配等直接成本，還耗費了因為崗位的空缺而引起的機會(huì )成本，特別是海外班新員工的流失，我們的損失會(huì )更大。
經(jīng)統計和分析，新員工的流失的原因有：自身身體原因、個(gè)人婚戀原因、家庭原因、讀書(shū)升造、調入其他穩定單位、考上公務(wù)員等等。盡管有種種所謂的原因，但最關(guān)鍵還是因為不能適應長(cháng)期流動(dòng)的工作性質(zhì)，對施工企業(yè)文化找不到認同感。是什么導致近幾年來(lái)，新員工不能很快適應工地生活，對工作沒(méi)有成就感，不能很快融入施工企業(yè)文化中呢?是我們的招聘工作沒(méi)有把好關(guān)，把不合適的人才招進(jìn)來(lái)了?還是我們的培訓工作沒(méi)有做到位，造成新員工對自己的工作不了解?還是項目設施簡(jiǎn)陋、工資待遇不高、領(lǐng)導不關(guān)心員工呢?
施工企業(yè)如何留住新員工是我們現在必須思考的問(wèn)題。對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入施工企業(yè)文化中?通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng )造更好的成長(cháng)環(huán)境?如何幫助新入職員工平穩度過(guò)第一年……
我個(gè)人認為：施工企業(yè)應從新員工招聘、崗前培訓、科學(xué)配置、職業(yè)生涯規劃四個(gè)方面來(lái)杜絕新員工流失，關(guān)注好新員工的第一天、第一周、第一月及第一年，讓新員工更快地適應工作、融入團隊、發(fā)揮自身的價(jià)值。
一、招聘合適的員工
新員工能不能很快地適應工作崗位并融入團隊，這很大程度上取決于招聘工作的好與壞。如果新招進(jìn)來(lái)的都是合適的人，那么他就能很快地適應工作，反之則不然。怎樣確保施工企業(yè)能夠招聘到合適的人才呢?可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
(一)、調整招聘思路。
近年來(lái)，為了適應施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)已從原來(lái)的實(shí)際操作型向項目管理型發(fā)展，需要大批的高素質(zhì)人才。為提高全員素質(zhì)，企業(yè)大量引進(jìn)全國名牌大學(xué)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，特別是近兩年來(lái)，只招收本科畢業(yè)生，這無(wú)形讓很多優(yōu)秀的畢業(yè)生涌入到施工企業(yè)隊伍中來(lái)，的確給我們施工企業(yè)帶來(lái)了新鮮血液，提高了企業(yè)的“品味”。但是一定程度上也給企業(yè)帶來(lái)許多不安的因素，越是優(yōu)秀的人，越有流動(dòng)的本錢(qián)，諸如：重新找份新工作、考公務(wù)員、繼續考研升造。所以我們在今后的招聘中還是應根據現有的員工員工情況，根據發(fā)展需求，適度調整、不求名牌、只求夠用、少看硬件、分層次、分梯隊，為施工企業(yè)招聘到合適的員工。
(二)、注重細節，仔細甄別，為企業(yè)挑選適合的員工。
施工企業(yè)的流動(dòng)性，在嘴上說(shuō)說(shuō)，可能大家認為也就是容易經(jīng)常出差，但是實(shí)際情況是，我們將長(cháng)年駐扎在項目所在地進(jìn)行施工生產(chǎn)及生活。好多新員工入職第一天，進(jìn)入施工現場(chǎng)第一天就離職，這是為什么?因為他們最基本的想法就是：“我好不容易熬過(guò)十年寒窗，我想得到的，就是遠離親人，過(guò)著(zhù)四海為家的生活嗎?我不能，我要馬上改變這一切。”現在的大中專(zhuān)畢業(yè)生獨生子女多、城市長(cháng)大的孩子多、家里經(jīng)濟條件優(yōu)越的不在少數，特別是施工企業(yè)好多員工由于地域性的影響，北方人不適應南方的生活，不適應山區的生活，都是導致新入職員工流失的重要原因。這就告訴我們，在招聘員工過(guò)程中，我們一定要注重細節，詳細詢(xún)問(wèn)其家庭基本情況，如家庭成員結構、父母工作單位、應聘者原籍所在省份、民族及宗教信仰等。通過(guò)這些信息來(lái)綜合判斷，他們適不適合在施工企業(yè)工作。以我們的經(jīng)驗來(lái)看，招聘施工企業(yè)辦公所在地的省份或附近省份，家庭經(jīng)濟條件一般，子女較多，父母在家務(wù)農等的員工在施工企業(yè)里會(huì )更穩定。
(三)、對招聘人員進(jìn)行企業(yè)文化的適應與認同的評估
不認同施工企業(yè)文化的員工是不可能積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的，也是很難在企業(yè)中穩定下來(lái)的。作為施工企業(yè)的招聘人員必須要對企業(yè)的目標、策略、文化和價(jià)值有著(zhù)很好的理解，并以此作為招聘過(guò)程中評估應聘者的一個(gè)重要依據。
我們可以通過(guò)在招聘現場(chǎng)分發(fā)企業(yè)畫(huà)冊、播放企業(yè)宣傳片，讓?xiě)刚邔ζ髽I(yè)性質(zhì)及工作內容有個(gè)直觀(guān)的了解。通過(guò)模擬場(chǎng)景和集體討論，對應聘者的創(chuàng )意能力、分析能力、控制能力(即推動(dòng)變革的能力)和服務(wù)意識進(jìn)行測試。通過(guò)測試，就能很明顯地看出應聘者對施工企業(yè)文化的認同度，從中選擇出適合企業(yè)發(fā)展的員工。
二、做好新員工入職報到指引工作，幫助新員工過(guò)好第一天。
新員工入職第一天，大家從天南地北一下子涌入到大家自認為“夢(mèng)開(kāi)始的地方”。雖然大家對企業(yè)的認識已從宣傳片、招聘會(huì )現場(chǎng)、學(xué)校推薦中、社會(huì )的評價(jià)聲中收集了不少信息，備足了功課，同時(shí)也是滿(mǎn)懷喜悅，帶著(zhù)美好的憧憬進(jìn)入將會(huì )實(shí)現自我價(jià)值的社會(huì )大舞臺。如果迎接他們的是：工作人員熱情的指引，一目了然的報到流程、實(shí)施規范的報到程序、科學(xué)合理的食宿安排等，這無(wú)疑將會(huì )讓他們在心目中給我們的企業(yè)打上最高的印象分，讓他們感覺(jué)自己的選擇是對的，我能在這樣的企業(yè)工作是我的榮幸，我能成為這里的員工是我的驕傲。先入為主一定程度上會(huì )左右新員工的思想，所以我們一定要做好新員工報到指引工作，幫助大家過(guò)好入職第一天。
三、做好新員工崗位培訓、職業(yè)生涯規劃，把合適的人放在合適的崗位上，幫助新員工過(guò)好第一周。
讓新員工盡快地勝任工作，并從工作中獲得信心也是新人決定去留需要考慮的重要因素之一�？傊�，企業(yè)在招聘、甄選及配置環(huán)節上都需要精心的策劃與運作，一招不慎都會(huì )為新人流失埋下伏筆。 有效的崗前培訓、個(gè)性化的職業(yè)生涯規劃、科學(xué)、合理的資源配置，把合適的人安排到合適的崗位上等等，都是幫助新員工過(guò)好入職第一周的重要前提。
(一)、崗前培訓
對新人培訓最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話(huà)叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓并很快適應企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說(shuō)話(huà)，其實(shí)這才是新員工入職培訓最重要的一個(gè)目的。
崗前培訓應該包含以下四項基本內容：組織方面的設置、員工福利及人事制度、工作職責、企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓。通過(guò)共性課程的培訓讓新員工增加對企業(yè)的了解;通過(guò)崗位職責、工作流程等專(zhuān)業(yè)課程的培訓，讓員工盡早適應工作;其中最重要的文化感受是從各專(zhuān)業(yè)授課老師及老員工身上所感受到的一言一行，他們才是企業(yè)文化的窗口，往往由于他們對新人的態(tài)度使新人重新審視企業(yè)文化，是新人決定去留思考的又一重要因素。因此，對新員工實(shí)施培訓，一定要挑選好各個(gè)授課老師。