下半年是一個(gè)忙碌的時(shí)期，特別是到了12月份時(shí)候，到了年末，各種節日的到來(lái)，使得我們的城市變得有愛(ài)很多，浪漫很多，像平安夜，圣誕節，之后的元旦都是一些特別美好的節日，大家都開(kāi)始沉浸于此，這個(gè)時(shí)候公司的氣氛也不錯，但是不可不妨的就是年末員工的離職問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì )有這種現象，一到年末離職的人員會(huì )特別多，有些員工可能家里比較遠請假什么的不讓的話(huà)就會(huì )選擇離職，有些員工可能因為這樣那樣的原因導致離職，但是無(wú)論是什么原因，既然存在著(zhù)這樣的問(wèn)題，我們就要重視。對于年末的員工激勵問(wèn)題，某公司是這么做的：

　　1、明確企業(yè)年終激勵的重要性

　　雖然企業(yè)激勵機制必須是平常長(cháng)期關(guān)注、建設和維持、實(shí)施的結果加上年終激勵才更全面的。但是，在歲末年初，是去舊迎新的開(kāi)端，同時(shí)年度又是一個(gè)結算期、總結期，無(wú)論企業(yè)及個(gè)人均會(huì )選擇在此重要時(shí)間節點(diǎn)做一些新的思考、衡量、規劃。所以，做年終激勵也非常符合時(shí)間界線(xiàn)、國情及人類(lèi)實(shí)現階段性欲望的需求心理等因素。

　　從一方面來(lái)看，是為了留住員工并激勵員工，穩定員工的心態(tài);另一方面鼓勵、吸引著(zhù)績(jì)效優(yōu)良的核心員工在下一年度繼續努力為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　2、確定整體激勵導向

　　每年的激勵導向首先是要與整個(gè)公司的長(cháng)期價(jià)值觀(guān)吻合，其次，也要根據當年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況體現當期的特色。而且對于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻的員工是不是應該得到獎勵，這些都需要先在導向上明確下來(lái)。

　　3、明確激勵策略

　　員工激勵的方式無(wú)外乎兩大類(lèi)，物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，一般物質(zhì)激勵包括一些加薪、升職、獎金等等，非物質(zhì)激勵的方式就多了，大到可以是員工的職業(yè)生涯的規劃，小到可以只是一個(gè)微笑，一個(gè)鼓勵，關(guān)鍵還是在于企業(yè)管理者的做法和心態(tài)問(wèn)題。

　　總之，歲末是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，不僅是一年的總結，也是新一年的開(kāi)始，要牢牢把握好這個(gè)使其的員工激勵，把員工的職業(yè)心態(tài)調整好，來(lái)年再創(chuàng )輝煌才是最衷目的。