人才對于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用在當前形勢下顯得越來(lái)越強，這給廣大企業(yè)帶來(lái)了相關(guān)的機遇，同時(shí)也帶來(lái)了較大的挑戰。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于人力資源開(kāi)發(fā)工作方面有很大投入，目的就在于提升員工能力，做好團隊建設從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　核心競爭力是使企業(yè)能持續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的特性。

　　而技能與知識的結合都承載和體現在員工身上。由此可知，員工是形成企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè) 提升核心競爭力，必須建立在發(fā)掘員工優(yōu)勢和潛能之上，員工能力水平?jīng)Q定企業(yè)核心競爭力大小。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要解決前面的問(wèn)題，必須認識到員工能力對企業(yè)打造 和提升核心競爭力的制約，必須認識到員工能力與企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的密切關(guān)系，并采取積極措施最大程度的開(kāi)發(fā)以核心競爭力為導向的員工能力。那么員 工能力開(kāi)發(fā)與核心競爭力建設到底有什么必然聯(lián)系呢?具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障

　　員工能力開(kāi)發(fā)是企業(yè)提升核心競爭力的根本，員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障。因此，企業(yè)要積極構建科學(xué)有效的員工引進(jìn)、培養和使用機制，擁有一批 具有戰略決策、技術(shù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)管理的高素質(zhì)、高能力員工隊伍。同時(shí)，通過(guò)系統的能力開(kāi)發(fā)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)的員工，提高員工的能力素質(zhì)，調動(dòng)員工的 主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2、企業(yè)核心競爭力的培育過(guò)程是員工能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　企業(yè)核心競爭力的培育過(guò)程可以按三階段劃分：第一階段是開(kāi)發(fā)與獲取構成企業(yè)核心競爭力的專(zhuān)長(cháng)和技能階段;第二階段是企業(yè)核心競爭力各構成要素整合階 段;第三階段是核心產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)階段。從以上三個(gè)階段可以看出，企業(yè)的員工能力開(kāi)發(fā)自始至終都伴隨著(zhù)企業(yè)核心競爭力的培育過(guò)程。企業(yè)員工能力的開(kāi)發(fā)就是 為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略、不斷增強企業(yè)核心競爭力，而對員工的智力、知識水平、技術(shù)能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)與提高，對員工的企業(yè)本位意識和敬業(yè)精神進(jìn)行培育的全過(guò)程。

　　3、員工能力決定核心競爭力的可持續性

　　現實(shí)中，有的企業(yè)依靠專(zhuān)業(yè)化大規模生產(chǎn)，有的企業(yè)依靠新、奇、特的企業(yè)策劃取得了暫時(shí)的優(yōu)勢。然而，想要獲得可持續的核心競爭力，必須要依靠高水平的 員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )造財富的動(dòng)力源泉，員工能力是企業(yè)的力量所在。

　　管理者要把員工看成是一種資源，而不是簡(jiǎn)單的當做成本來(lái)看待。企業(yè)工作需要靠員工去完成，企業(yè)戰略管理及戰術(shù)執行力問(wèn)題都要圍繞員工來(lái)開(kāi)展，所以企業(yè)要打造并保持自身的核心競爭力，達到提高效率和效益，戰勝競爭對手的戰略目標，就必須注重員工能力開(kāi)發(fā)工作。

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)間的競爭已轉向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的“承載者”——員工能力素質(zhì)的競爭。很多企業(yè)都意識到要通過(guò)創(chuàng ) 新活動(dòng)來(lái)建立自己的核心競爭力，但事實(shí)上企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統、財務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷(xiāo)售服務(wù)等方面的創(chuàng )新都非常容易被競爭對手模仿，只有在員工能力開(kāi) 發(fā)管理方面的創(chuàng )新是很難如法炮制的。所以，杰出的員工能力開(kāi)發(fā)與管理不僅對企業(yè)建立核心競爭力而且對企業(yè)維持核心競爭力都具有重要價(jià)值。

　　4、核心競爭力的發(fā)展依賴(lài)于企業(yè)進(jìn)行員工能力開(kāi)發(fā)

　　員工的知識技能是企業(yè)核心競爭力形成的基礎和源泉，因此，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要企業(yè)加強對員工的能力開(kāi)發(fā)投入，以促進(jìn)其持續地學(xué)習和積累新知識。 這是因為企業(yè)進(jìn)行員工能力開(kāi)發(fā)，有利于提高員工捕捉、利用新知識的能力，從而把對企業(yè)現在或未來(lái)發(fā)展真正有用的知識選擇出來(lái)，建立知識庫，實(shí)現知識共享， 提升企業(yè)的核心競爭力。

　　同時(shí)員工能力開(kāi)發(fā)也會(huì )增強員工及企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應力，使其及時(shí)觀(guān)察原有工作的缺陷，對客戶(hù)需求及外部機遇與威脅做出能動(dòng)的反應，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，以不斷地豐富和更新企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持久的生命力。

　　總之，企業(yè)核心競爭力的載體主要是高水平的員工。

　　企業(yè)只有擁有了高水平的員工，才能發(fā)揮出核心競爭力的效益，進(jìn)而使企業(yè)的影響力變得更強。企業(yè)員工與企業(yè)核心競爭力及其各組成部分 的關(guān)系就是這種主導與輔助、能動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)科研人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的強弱;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)反應能 力、營(yíng)銷(xiāo)能力和管理能力的強弱;企業(yè)生產(chǎn)工人的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強弱。企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定了企業(yè)核心競爭力和 水平。