老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內完成。任務(wù)相當重，手下就那么十幾個(gè)伙計。

　　這天一早，老板親自下廚做飯。開(kāi)飯時(shí)，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。

　　伙計王接過(guò)飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來(lái)。他急忙用筷子扒開(kāi)一個(gè)小洞，三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過(guò)身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來(lái)。這頓飯，伙計王吃得特別香。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點(diǎn)力。于是他把貨裝得滿(mǎn)滿(mǎn)的，一趟又一趟，來(lái)回飛奔著(zhù)，搬得汗流如雨……整個(gè)下午，其他伙計也都象他一樣賣(mài)力，個(gè)個(gè)挑得汗流浹背。一天的活，一個(gè)上午就干完了。

　　中午，伙計王不解偷偷問(wèn)伙計張：“你今天咋這么賣(mài)力?”張反問(wèn)王：“你不也干得起勁嘛?”王說(shuō)：“不瞞你，早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉啊!我總要對得住他對我的關(guān)照嘛!”“哦!”伙計張驚訝地瞪大了眼睛，說(shuō)：“我的碗底也有紅燒肉哩!”兩人又問(wèn)了別的伙計，原來(lái)老板在大家碗里都放了肉。眾伙計恍然大悟，難怪吃早飯時(shí)，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香。

　　如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家?jiàn)A來(lái)吃，可能就不會(huì )這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這不能不說(shuō)是一種精明。

　　正面想一想，這種精明其實(shí)是一種很用心的員工激勵手法讓每個(gè)人都感到激勵!“如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家?jiàn)A來(lái)吃，可能就不會(huì )這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，”這是引人深思的一句話(huà)，對于管理人員來(lái)說(shuō)，“怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭”是個(gè)永恒的而且常新的話(huà)題不同的人激勵方法不同，同一個(gè)人不同時(shí)期激勵方法也不同。千萬(wàn)不能墨守陳規!要學(xué)會(huì )“因人、因時(shí)、因事激勵”。

　　老板為什么要單獨在每個(gè)人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享?紅燒肉單獨放在每個(gè)人碗里產(chǎn)生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個(gè)會(huì )更大一些?

　　我們知道，每個(gè)人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì )因為這種激勵而產(chǎn)生自豪感、成就感。故事中的老板這么做，意在激勵每一個(gè)人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個(gè)員工都感到這份激勵只是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的效果當然有，但是，一定比單獨放在碗里而使員工獲得激勵的效果小。

　　這樣說(shuō)，有什么理由嗎?

　　用激勵每個(gè)個(gè)體的形式起到提升團隊績(jì)效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式起到提升團隊績(jì)效的激勵手法更為有效。因為后者，激勵手法單一，達不到激勵每個(gè)個(gè)體的效果(個(gè)體對于激勵的需求是不同的)。而達不到激勵每個(gè)個(gè)體的目的，個(gè)人的績(jì)效就不會(huì )最大化，個(gè)人績(jì)效不最大化，團隊的績(jì)效又何能最大化呢?

　　有人可能提出，老板雖然使用的是前一種手法，即激勵個(gè)體，但老板也是給所有的人紅燒肉呀，這與放在桌上大家共享有什么區別?

　　的確，僅僅注重形式上的個(gè)體性是不夠的，要知道，不是每個(gè)人都喜歡吃紅燒肉的，就算每個(gè)人都說(shuō)紅燒肉好吃，但是吃的時(shí)間長(cháng)了也會(huì )膩的，紅燒肉的故事里，“紅燒肉”只是一種象征，高層管理者在激勵每個(gè)個(gè)體時(shí)，一定要把握每個(gè)人的不同需求，每個(gè)時(shí)期的不同需求，只有這樣，好的形式結合有針對性的內容才能起到最佳的作用!