在企業(yè)組織里，如何調動(dòng)員工的積極性，如何進(jìn)行員工激勵是有很多方法的。那如何對員工進(jìn)行表?yè)P與獎勵才是合適的呢?

　　表?yè)P和獎勵，一般要遵循以下幾個(gè)原則：

　　1、就事實(shí)本身進(jìn)行表?yè)P

　　如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對照具體的工作目標，對出色的行為和結果，進(jìn)行表?yè)P和獎勵。不要太空泛，如“小王，你很棒”，“小王，你真的很聰明”，這類(lèi)表?yè)P沒(méi)有針對性，既不能有效鞏固員工的有效行為，還容易造成員工自滿(mǎn)。表?yè)P和獎勵，要以組織的目標與原則為依據，針對性進(jìn)行，才能激發(fā)符合組織需求的有效行為與結果。

　　2、獎勵要及時(shí)和具有針對性

　　對突出業(yè)績(jì)和貢獻，組織一般采用業(yè)績(jì)獎勵、專(zhuān)項獎勵進(jìn)行激勵，不要因為業(yè)績(jì)而改變崗位或者工資，因為這些因素比較穩定。尤其是不要因為業(yè)績(jì)突出，調整員工崗位的性質(zhì)(系列)，如讓業(yè)績(jì)優(yōu)秀者擔任管理職務(wù)，其結果不僅無(wú)法對員工進(jìn)行潛能激勵，反而傷害了組織效率。華為有一個(gè)價(jià)值觀(guān)“把獎勵給有貢獻的人，把職位(管理)給有能力，并且樂(lè )于擔當責任的人”，就是一個(gè)科學(xué)的獎勵典范。因此，獎勵的方式要因人、事情而異。另外，表?yè)P和獎勵，一定要及時(shí)，不然激勵的效果會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)而降低。

　　3、表?yè)P和獎勵要結合員工特點(diǎn)

　　激勵理論認為，最能激發(fā)員工動(dòng)力的，就是滿(mǎn)足員工尚未滿(mǎn)足的需求。不同員工、不同階段，他們的需求是有變化的。如果管理者能夠有效地把握每個(gè)員工的需求，并針對性地設計與此相關(guān)的獎勵政策，一定能夠事半功倍。

　　關(guān)于獎勵的設計，尤其是組織這方面的制度設計，還要結合員工類(lèi)型、層次，進(jìn)行具體研究，如對研發(fā)人員和銷(xiāo)售人員，因為工作性質(zhì)及人員工特點(diǎn)不同，制度設計上的差異很大。我們曾經(jīng)系統研究過(guò)世界優(yōu)秀企業(yè)的激勵制度，如美國友邦保險的代理人制度，非常簡(jiǎn)潔、有效，被微軟創(chuàng )史人比爾.蓋茲先生喻為“世界上最完美的事業(yè)激勵制度”。