企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規劃的目的是希望每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標，但如何幫助員工實(shí)現和達到這個(gè)目標，企業(yè)還得有各項配套的機制和措施才行，如輪崗制度、新晉升人員培訓計劃、導師制、職業(yè)發(fā)展教練等，每個(gè)企業(yè)都會(huì )有適合自己的一套做法。

　　筆者認為對員工職業(yè)發(fā)展傾向進(jìn)行評估分析，并搭建成體系的配套職業(yè)發(fā)展通道，員工的職業(yè)規劃方向和路線(xiàn)基本就有了，但這對員工職業(yè)發(fā)展實(shí)現來(lái)說(shuō)，這只是基礎，更重要的還是要去落實(shí)，我們必須通過(guò)建立有效的機制和實(shí)施針對性的措施來(lái)幫助員工實(shí)現其既定的職業(yè)發(fā)展。

　　員工培訓、員工職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展三者是三位一體的，也是互為促進(jìn)的。因此，要做好員工職業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)組織發(fā)展目標的實(shí)現和落實(shí)，也離不開(kāi)員工培訓的有效執行。從組織發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，要讓更多的員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展夢(mèng)想，那企業(yè)就要有更好的發(fā)展，要有更好的業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益，這樣就能擴大經(jīng)營(yíng)規模，就能給員工提供更多可晉升的崗位和發(fā)展機會(huì )，就能提供更多可供選擇和發(fā)展的職業(yè)通道。因此，發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)做大做強了，員工才能有更好的發(fā)展前景。

　　當然，組織的發(fā)展離不開(kāi)員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)只有不斷幫助員工實(shí)現其職業(yè)發(fā)展愿望，才能最大限度地激勵員工更好的為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展。而要實(shí)現員工的職業(yè)發(fā)展，即要與組織發(fā)展最優(yōu)結合，無(wú)外乎兩種情況：

　　一則是在員工能力或某些優(yōu)勢特長(cháng)具備的前提下，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展規劃目標的基礎上，盡量地為員工提供最合適的崗位和發(fā)展通道；二則是根據企業(yè)的戰略規劃和組織發(fā)展需要，企業(yè)會(huì )有更多可供發(fā)展的崗位和職業(yè)通道，但要選擇和培養能適應這個(gè)崗位和職業(yè)通道需要的員工才行。

　　因此可以采用針對性的菜單式培訓：公司開(kāi)展有崗位(勝任力)資格認證、職級晉升、崗位晉升、輪崗、組織與溝通、管理問(wèn)題處理、領(lǐng)導力等不同內容的菜單式培訓課程，來(lái)幫助員工提升能力短板，也可以采用導師制和輪崗學(xué)習。

　　另外，做好以上的培訓和鍛煉，還得要督導和檢查員工嚴格執行才行，否則，也是白費勁。為此，我們的導師或輔導教練會(huì )跟員工一起制訂其職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計劃方案，員工在職業(yè)發(fā)展培養期，要按方案要求寫(xiě)每日總結日志，導師或教練要給予評價(jià)點(diǎn)評，并寫(xiě)在行動(dòng)計劃實(shí)施跟蹤反饋表上，有問(wèn)題給予及時(shí)糾正，以此來(lái)幫助和督促員工盡快實(shí)現其職業(yè)發(fā)展的任務(wù)目標，最終實(shí)現員工職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的共贏(yíng)。