舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng )新的新型商業(yè)模式正在浴火重生�，F在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力。

　　更具挑戰的是，在這個(gè)永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng )新能力必須時(shí)刻就位，以應對隨時(shí)撲面而來(lái)的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時(shí)候。然而，在一個(gè)快速發(fā)展的公司中，每天都能獲得新的靈感對于你或你的團隊來(lái)說(shuō)都是件不太可能的事情，而且尋找靈感的道路也千變萬(wàn)化。

　　幸運的是，我發(fā)現了一些旁門(mén)左道的小技巧，在你無(wú)計可施的時(shí)候，或許可以幫上忙。

　　1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng )新點(diǎn)子

　　在最后一分鐘有時(shí)會(huì )發(fā)生神奇的事情。這時(shí)，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當deadline逐步逼近而我的團隊還掙扎于困境時(shí)，我會(huì )在最后關(guān)頭要求隊員向整個(gè)團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽(tīng)起來(lái)是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設你能全權決定這個(gè)項目……。”你無(wú)法想象當你把這句話(huà)告訴一群創(chuàng )新人士時(shí)，它所起到的緩解壓力的效果。

　　值得注意的是，這個(gè)方法只在最后關(guān)頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團隊才能自由地表達想法。你可以嘗試在項目的早些時(shí)候賦予團隊這種自由權，但他們可能并不會(huì )相信你而放開(kāi)手腳去嘗試。等你感覺(jué)到團隊的緊張氣氛時(shí)，再把這招使出來(lái)。

　　2.找一些你能看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西

　　當你的初步方案形成時(shí)，找個(gè)可觸碰的東西放在屋里。比方說(shuō)，一件可以讓你聯(lián)想到你所構思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你，前人做過(guò)什么，哪些又可改進(jìn)。再比如，競爭對手的某件產(chǎn)品，一塊建筑材料，成品的一個(gè)小部件，一本客戶(hù)群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺(jué)上喚醒你的點(diǎn)子并且讓那個(gè)點(diǎn)子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺(jué)通常能夠激發(fā)你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個(gè)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西更能激發(fā)創(chuàng )造力。

　　3.歸檔你的老點(diǎn)子

　　對了，點(diǎn)子不會(huì )那么容易就死，它們對我們所花的心思來(lái)說(shuō)如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機會(huì )讓它們起效。

　　別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續前進(jìn)。將自己從老點(diǎn)子中解放出來(lái)，繼續前進(jìn)去想些更新、更好和更有建設性的鬼點(diǎn)子。

　　4.壓縮團隊至“奮斗”規模

　　當我的公司規模甚小，小到只有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人時(shí)，通常其中一個(gè)不得不與另外兩個(gè)爭辯，以便讓創(chuàng )意之河繼續流動(dòng)。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來(lái)，堅守自己所堅信的東西。

　　不幸的是，當一個(gè)公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當你的創(chuàng )意團隊規模變大時(shí)，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團為“大團隊”而開(kāi)動(dòng)大腦。

　　壓縮你的團隊至三四個(gè)人，便能再次激起雄辯的火花，在創(chuàng )新的過(guò)程中挖掘更深的內涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個(gè)位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護自己的最佳創(chuàng )意，創(chuàng )新持久戰才得以進(jìn)行，正如需求實(shí)際上是革新之母一樣。