(一)對上面領(lǐng)導：

　　1、班組首先要按車(chē)間要求完成生產(chǎn)任務(wù),

　　2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

　　3、學(xué)會(huì )尊重你的上司。

　　(二)對下面員工：

　　管理好班組要求：

　　1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(cháng)處，按能力大小分配;

　　2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

　　3、培訓方法：說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

　　4、激勵下屬人員的方法：定期開(kāi)會(huì )，會(huì )上表?yè)P員工，表?yè)P要當眾，讓員工有榮譽(yù)感。

　　5、對有問(wèn)題的員工，留到下班后，單獨談話(huà)，批評要單個(gè)，給員工留面子;

　　6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì )很為你賣(mài)力的。

　　(三)對待員工方式：

　　1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

　　2、好員工是鼓勵出來(lái)的，不是批評出來(lái)的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導逼出來(lái)的。

　　3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會(huì )改進(jìn)工作，但卻會(huì )制造對立情緒，越來(lái)越不好管。

　　總之合格的管理人員是圓滿(mǎn)完成公司的任務(wù)，員工跟著(zhù)你覺(jué)得有歸屬感，公司領(lǐng)導都對你的工作和為人很滿(mǎn)意。