第一章總則
第一條為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)改革發(fā)展的需要，建立同現代企業(yè)制度相適應的干部管理制度，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，充分調動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng )造性，有利于人才脫穎而出，增強企業(yè)的凝聚力，為公司的建設發(fā)展、提高經(jīng)濟效益提供強有力的組織保證，根據上級有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際情況，特制定_______公司干部管理辦法。
第二條干部管理原則
(一)革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化原則;
(二)德才兼備、任人唯賢原則;
(三)注重群眾公論、工作實(shí)績(jì)原則;
(四)管人管事相宜，責、權、利相統一原則;
(五)公開(kāi)、公平、擇優(yōu)、競爭原則;
(六)分級管理、逐級聘任原則;;
(七)能上能下，動(dòng)態(tài)管理原則。
第二章管理
第三條對公司所屬的各類(lèi)各級別干部按照下管一級的原則進(jìn)行分級管理。副處級以上干部、二級單位副總工程師和公司直屬單位、機關(guān)及其附屬單位的各類(lèi)各級干部由公司統一管理;各二級單位科級和科級以下的其他干部由所在單位負責管理，但科級干部的任用要事先爭得有關(guān)主管領(lǐng)導同意，并報公司組織部門(mén)備案。
第四條管理主要內容：領(lǐng)導班子配備、調整、思想作風(fēng)建設;干部考核、任用、職稱(chēng)評聘、調動(dòng)、競聘、工資、待遇、獎懲、退休、請銷(xiāo)假、人才引進(jìn)、政治審查、理論及業(yè)務(wù)培訓等。
第五條各級主要經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，公司對其進(jìn)行離任審計。
第六條各類(lèi)干部要嚴格按公司核定編制定員配備。機構設置和干部編制定員，由人事處提出意見(jiàn)，報公司編制委員會(huì )確定。
第七條領(lǐng)導干部一經(jīng)任用，必須認真履行職責，不得擅離職守。因病、因事、療養等因素不能履行職責的，或因公離開(kāi)公司的，按干部管理權限履行請銷(xiāo)假手續。干部休探親假必須經(jīng)主管部門(mén)審批。
第八條加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，不斷提高干部素質(zhì)。
(一)按干部管理權限，各主責單位應把各級各類(lèi)干部的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習、素質(zhì)提高及理論聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題的情況，列入考核內容。各級黨組織應建立本單位中心理論學(xué)習組，推動(dòng)本單位的理論學(xué)習。
(二)公司每年根據需要適當安排各類(lèi)干部集中脫產(chǎn)培訓，采取內外結合，以?xún)葹橹鞯脑瓌t，制定干部年度培訓計劃并組織實(shí)施。逐步實(shí)現持證上崗。
(三)加強實(shí)踐鍛煉，抓好現崗教育。新參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生，必須經(jīng)過(guò)基層鍛煉，才能參與相關(guān)崗位競聘。
第九條建立領(lǐng)導干部談話(huà)制度。干部談話(huà)應以個(gè)別談話(huà)為主，也可以進(jìn)行集體談話(huà)。談話(huà)要突出思想性，主要是談思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習、生活等情況。班子調整或出現矛盾、干部任免、獎懲或離退休時(shí)需要進(jìn)行談話(huà);領(lǐng)導班子民主生活會(huì )前后、民主評議和干部考核后、群眾對干部有意見(jiàn)、反映情況時(shí)要進(jìn)行談話(huà)。一般情況下，上級黨政領(lǐng)導同下級黨政領(lǐng)導談話(huà)，一年不少于一次;正職同副職、主管領(lǐng)導同部門(mén)領(lǐng)導談話(huà)一年不少于兩次;遇到特殊情況，可隨時(shí)進(jìn)行談話(huà)。
第十條堅持干部考核制度�？己耸歉刹抗芾淼闹匾h(huán)節之一，是各級干部管理部門(mén)一項經(jīng)常性的工作�？己吮仨殞�(shí)事求是、嚴肅認真、公道客觀(guān)。多層次、多角度、多渠道、全方位，做到量德才、重實(shí)績(jì)、聽(tīng)公論。
(一)各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部均應接受上級組織考核，按照有關(guān)要求，認真準備。
(二)考核要不斷擴大民主、堅持走群眾路線(xiàn)，依據崗位規范、年度目標責任制，嚴格按照德、能、勤、績(jì)的考核內容和考核程序，對被考核的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部做出定性和定量的評價(jià)，重點(diǎn)是考核實(shí)績(jì)。
第十一條對各級干部的獎懲要同年度實(shí)績(jì)考核結果掛鉤。年度實(shí)績(jì)突出者分別授予榮譽(yù)稱(chēng)號、獎勵、晉級、晉職。對玩忽職守、瀆職、犯有各種錯誤、違反黨紀國法者，應分別給予黨內或行政處分，直至開(kāi)除、訴諸法律。
第十二條建立后備干部工作制度。堅持后備干部制度是培養和選拔優(yōu)秀年輕干部，推進(jìn)各級領(lǐng)導班子“四化”建設進(jìn)程的一項重要措施。各級領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部，要以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，增強培養選拔年輕干部的使命感和責任感，進(jìn)一步解放思想，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的思想，樹(shù)立對年輕干部看主流、看潛力、看發(fā)展、注重工作實(shí)績(jì)、用人講效益的觀(guān)念。要注重給年輕干部壓擔子，讓他們在其位謀其政，在實(shí)踐中增才干，早成熟。公司管理的后備干部按照1：1的比例配備。具體辦法見(jiàn)后備干部管理細則。
第十三條保證與監督。建立和完善干部自我約束和監督機制。充分發(fā)揮員工代表大會(huì )評議干部的職能，每年對領(lǐng)導干部進(jìn)行一次民主評議，對得不到多數員工信任的干部，要進(jìn)行教育并限期改正，經(jīng)教育無(wú)效的，勸其辭職或解聘。紀委、監察、審計等部門(mén)，對干部要實(shí)行有效監督。黨委要發(fā)揮政治核心作用，把住干部的政治思想素質(zhì)關(guān)和任用程序關(guān)，保證企業(yè)正確行使用人權。
第十四條堅持干部交流制度。
(一)各級領(lǐng)導干部除因年齡干不滿(mǎn)一個(gè)任期、身體不能堅持正常工作或工作不稱(chēng)職的以外，都可適當進(jìn)行交流。
(二)重要崗位的領(lǐng)導干部連續在一個(gè)單位任同一職務(wù)的時(shí)間原則上不應超過(guò)兩屆。干部任期一屆為_(kāi)____年。
(三)干部交流要同回避制度、任期制度及培養鍛煉干部結合起來(lái)，有計劃、有步驟的進(jìn)行。
(四)要加強對干部交流工作的組織領(lǐng)導，做好干部交流過(guò)程中的思想政治工作，解決被交流干部的實(shí)際困難。同時(shí)要嚴格執行組織紀律，對拒不執行組織決定的干部，要就地免職。
第三章聘任、解聘(任免)
第十五條黨群組織負責人按相應法規和要求進(jìn)行選舉、任免;行政領(lǐng)導干部采取選聘與競聘相結合的方式聘任。擬任用人選要經(jīng)群眾評議、組織考核后，由公司或黨委批準聘任或任命。
第十六條提拔任用的干部要按照中國石油天然氣股份有限公司的規定進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于3天，提拔到處級領(lǐng)導崗位的還要到地方檢察機關(guān)進(jìn)行審查。
第十七條需要交流和調整的領(lǐng)導干部，根據公司和公司黨委的決定進(jìn)行聘任或任命。
第十八條表現突出的干部可以通過(guò)選聘的方式聘任到新的領(lǐng)導崗位上工作。選聘按照公司領(lǐng)導、組織人事部門(mén)或用人單位推薦人選、組織人事部門(mén)審核、征求公司主管領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導意見(jiàn)、公司主要領(lǐng)導確認、組織考核、公司領(lǐng)導集體研究的程序進(jìn)行。
第十九條競聘領(lǐng)導干部崗位，要求是具有下一級_____年以上或下_____級_____年以上實(shí)踐經(jīng)驗的現職專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部或管理干部。
競聘程序是：確定招聘崗位—制定招聘方案—公布招聘崗位—參加競聘人申請—對競聘人員進(jìn)行資格審查—相關(guān)知識考試—考核—競聘答辯—黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議討論、形成聘任意見(jiàn)—公示—聘任。
第二十條領(lǐng)導班子新老交替是一個(gè)永無(wú)完結的歷史過(guò)程，必須形成和保持新老交替的正常格局。直屬和基層單位領(lǐng)導班子要形成和保持_____歲左右、_____歲左右、_____歲左右、_____歲左右的梯次年齡結構。保持整體的高文化層次和專(zhuān)業(yè)的合理搭配。為推進(jìn)領(lǐng)導班子“四化”建設，保持領(lǐng)導班子的生機與活力，根據需要，處級領(lǐng)導干部，距國家規定退休年齡不足五年的，可視情況退出領(lǐng)導崗位，不再擔任現職。
第二十一條各級領(lǐng)導干部必須堅持回避制度。領(lǐng)導干部與其親屬，不得在同一領(lǐng)導班子里任職;不得擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導的職務(wù);也不得擔任有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)。領(lǐng)導班子成員的親屬，不得在其直接主管的紀委、財務(wù)、審計等部門(mén)擔任領(lǐng)導職務(wù)。
第二十二條建立領(lǐng)導干部辭職制度。允許領(lǐng)導干部因本人原因自愿辭職，其程序式：個(gè)人申請—所在單位許可—公司審批—組織人事部門(mén)備案。
第二十三條建立干部動(dòng)態(tài)管理機制，有下列情況之一者，予以解除現職務(wù)。
(一)有不適宜擔任現職務(wù)的行為現象。
思想作風(fēng)不正、拉幫結伙、搞內耗、嚴重影響領(lǐng)導班子團結的;
無(wú)正當理由拒絕執行上級指令或不服從工作調動(dòng)的;
因違反制度、失職、瀆職，造成事故或經(jīng)濟損失，后果嚴重的;
違反黨紀國法、廠(chǎng)規廠(chǎng)法受到處分的。
生活腐化墮落、道德品質(zhì)敗壞或違反黨風(fēng)廉政建設規定的。
組織對其提出限期整改的干部，由于自身因素，在_____個(gè)月后仍無(wú)改正的。
因患病脫離現職工作崗位_____個(gè)月以上的及提前退休、退養的。
(二)不能夠較好地完成業(yè)績(jì)目標，年度業(yè)績(jì)合同得分達不到_____分。
(三)群眾信任度低，年度考核民主測評優(yōu)勝率不足_____%。
(四)年度考核排在末尾，在(一)--(三)的基礎上，在年度考核中綜合排名在末尾且綜合得分低于_____分者，解除現職務(wù)，數量不超過(guò)_____%，其原崗位列為空崗，公開(kāi)招聘，第一年允許本人參加競聘，第二年依然處在末尾的干部不允許再參加崗位競聘。
第四章待遇
第二十四條距法定退休年齡不足_____年，因機構調整、改善領(lǐng)導班子結構而退出現職的，工資津貼保留原待遇。除此之外的干部實(shí)行易崗易薪，擔任什么職務(wù)，享受什么待遇。
第二十五條干部達到退休年齡，要及時(shí)辦理退休手續。辦理退休手續不需要本人申請，不需要征得本人同意。干部主管部門(mén)提前一個(gè)月通知將要退休人員的所在單位，單位通知干部本人，并按干部管理權限同干部本人談話(huà)，由人事部門(mén)統一辦理退休手續。
第二十六條從工人中聘用的干部受聘_____年以上(含_____年)，并在聘任崗位上退休、退職、退養的，原則上按干部管理有關(guān)規定辦理;凡受聘不到十年的，按《國務(wù)院關(guān)于工人退休退職的暫行辦法》辦理退休、退職、退養手續。
第二十七條此辦法自下發(fā)之日起執行，如有與上級有關(guān)制度相抵觸的，按上級有關(guān)規定執行。
第二十八條此辦法由人事處負責解釋與修訂。