解析90后員工管理思維

　　備受關(guān)注的90后畢業(yè)大軍開(kāi)始聲勢浩蕩的邁向社會(huì )，對于嬌生慣養、家中寵兒的90后，他們能否適應職場(chǎng)要求?作為職場(chǎng)的新生代，他們有哪些特點(diǎn)?作為企業(yè)的管理者，原有的管理模式和方法對于90后新生代員工是否還能奏效?這些都值得我們思考和印證。

　　關(guān)于90后應屆畢業(yè)生，社會(huì )輿論的評價(jià)褒貶不一。他們的學(xué)習能力強，思想束縛少，對新鮮事物的接納更加開(kāi)放，有著(zhù)更強的創(chuàng )造力和想象力，多數人經(jīng)濟壓力不大，但心理承受能力、抗挫能力相對較弱。

　　90后，做為承載著(zhù)社會(huì )希望的年輕一代，自然也承受著(zhù)社會(huì )關(guān)注的目光，往往成為話(huà)題的焦點(diǎn)。想用好90后新員工，企業(yè)要針對時(shí)代賦予他們的獨特性，及時(shí)建立激勵制度、提升軟實(shí)力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時(shí)加以引導，幫助他們明確職業(yè)成長(cháng)方向、快速適應環(huán)境，如此就能使其順利融入社會(huì )、融入企業(yè)，在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　第一，初期人性化管理，順應激勵員工。90后剛入職時(shí)，對一切都陌生，企業(yè)應及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時(shí)激勵，引導他們以小成牽大成的信心。

　　第二，中期提供學(xué)習環(huán)境，提高軟待遇，90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會(huì )，讓其感到學(xué)有所用，工作中還能繼續收獲，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業(yè)。

　　第三，后期授權化管理。90后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現在他們創(chuàng )新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話(huà)語(yǔ)權和行動(dòng)權，讓他們感到有自我價(jià)值空間，他們就愿意在工作中成長(cháng)，從而進(jìn)一步融入企業(yè)，并成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍。

　　第四，90后人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統得太死，度的把握很關(guān)鍵：90后人群喜歡直來(lái)直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回，采用更加簡(jiǎn)單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導方式，效率反而會(huì )更高，也更容易為他們所接受。

　　第五，90后人群更加追求年輕化和個(gè)性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，盡量營(yíng)造輕松一點(diǎn)的氛圍并留下適當的張弛空間就更不容易犯一刀切的毛病。

　　總之，眾多人力資源管理人士認為90后員工管理是一門(mén)科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導和人性的本質(zhì)，只有“形神兼備”，才談得上科學(xué)管理，針對90后群體的管理也無(wú)不如此。