相信很多的企業(yè)在員工管理方面這一塊還是很不好的，尤其是對于優(yōu)秀員工大家都不知道該如何才能留住優(yōu)秀員工。其實(shí)留住優(yōu)秀員工是很簡(jiǎn)單的一件事情，請看小編給大家支招。
不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工，體察員工的實(shí)際需求和心理方向，幫助他們成長(cháng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造一種發(fā)揮自身才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
首先，確立“以人為本”的管理理念。樹(shù)立“以人為本”思想，尊重員工需求，關(guān)心員工成長(cháng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才會(huì )有好的發(fā)展，也才會(huì )有好的利潤，員工應是第一位的。這種人本理念應貫徹在管理各環(huán)節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。同時(shí)，用心關(guān)心他們及其家屬的生、老、病、死，讓員工體會(huì )到家的溫暖和關(guān)懷，解決他們的后顧之憂(yōu)。員工在這里工作有了激情，有了動(dòng)力，企業(yè)的效益自然就會(huì )上來(lái)。企業(yè)的“以人為本”管理理念不斷升華，必然是關(guān)心培養了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
其次，建立有效的企業(yè)管理制度和制定公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效管理辦法。建立有效的企業(yè)管理制度和績(jì)效管理是現代企業(yè)管理中的一種重要的手段，良好的制度和管理辦法是增加工人的積極性，提高整個(gè)組織的運行效率。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P性激勵，使員工有受尊重的感覺(jué)。同時(shí)，建立有效的人才培育機制，不斷提高管理水平，敢于放權于優(yōu)秀的人才自主去發(fā)揮能力，為他們發(fā)展創(chuàng )造好的環(huán)境，增加自身吸引力。在現代管理的過(guò)程中，沒(méi)有與之職位相符的權力，管理可謂是一句空話(huà)�，F實(shí)中的管理問(wèn)題往往是因為權力沒(méi)有下放，或下放的權力得不到保障，就造成了這些優(yōu)秀人才和管理人員的工作難以開(kāi)展，會(huì )受到挫折和排斥，在心情和工作的熱情上也會(huì )受到打擊。
再次，建立有效的人力資源管理體系，確保員工職業(yè)規劃得以實(shí)現。一個(gè)企業(yè)必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的人力資源管理和員工培訓隊伍，建立一套完整的人力資源管理體系，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)實(shí)際要求來(lái)實(shí)施人力資源的招聘、培訓、晉升等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方法對各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，明確每個(gè)崗位的職責、權力與工作標準，并合理設計員工招聘、考核錄用和培訓等計劃，通過(guò)科學(xué)設計、綜合平衡，可避免苦樂(lè )不均和員工工作壓力過(guò)于繁重，有助于提高員工留任率。同時(shí)，幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工通過(guò)自身知識與技能實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎上，盡量使員工所長(cháng)與公司發(fā)展所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。如果我們能了解員工的個(gè)人職業(yè)規劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產(chǎn)生成就感，自然也不會(huì )離開(kāi)讓他能伸展才華的企業(yè)，企業(yè)也會(huì )因為員工的聰明才智使之獲得更大收益。
然后，樹(shù)立企業(yè)自身企業(yè)文化，培養企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現，如企業(yè)戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化所追求的目標是個(gè)人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對員工的吸引力是其它吸引物所無(wú)法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。