當前，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，激勵關(guān)鍵崗位人員，留住關(guān)鍵崗位人員已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競爭力的最有效、最基礎的保證。奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼得曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng )新，這在現在或是歷史上任何時(shí)候都是如此。創(chuàng )造力對于創(chuàng )新是必要的，對于善于開(kāi)拓的創(chuàng )造型人才的尋求也是必須的。”因此，那些勇于創(chuàng )新、或者能夠為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng )新局面的人才往往會(huì )在企業(yè)中占據著(zhù)關(guān)鍵崗位，并創(chuàng )造著(zhù)企業(yè)大部分的經(jīng)濟效益。然而，全球化的競爭尤其以人才的競爭為主，所以關(guān)鍵崗位人才的流失率也普遍較高。那么如何激勵關(guān)鍵崗位員工也就成了許多企業(yè)不可避免的問(wèn)題。

　　人力資源專(zhuān)家-華恒智信分析員在多年的項目經(jīng)驗中，針對這個(gè)讓無(wú)數企業(yè)管理人員頭疼的問(wèn)題進(jìn)行了總結和建議：企業(yè)可以通過(guò)薪酬、企業(yè)文化和長(cháng)遠的員工職業(yè)規劃幾種方式來(lái)對關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行激勵。當然其中薪酬激勵是企業(yè)運用最普遍也是見(jiàn)效最快的方式。而將這三個(gè)方式按照權重合理組合可以達到很好的激勵效果。具體分析如下：

　　第一，建立科學(xué)合理的薪酬體系和長(cháng)效激勵機制。

　　人都是趨利避害的理性動(dòng)物。司馬遷就曾說(shuō)：天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。要激勵關(guān)鍵崗位的人才，首先也要保障他們的基本生活需求，確定合理的薪酬結構。這就需要企業(yè)根據企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰略，合理劃分出哪些崗位是對企業(yè)具有重要價(jià)值的，并對不同崗位對員工在技能、知識儲備、職責等方面的綜合因素，將其歸入不同的薪酬等級。在設計薪酬體系時(shí)，不僅要考慮其在內外部的競爭性，還要在關(guān)鍵崗位和普通崗位之間形成一種差距，薪酬政策向關(guān)鍵崗位傾斜，最終達到激勵關(guān)鍵崗位人才更好發(fā)揮潛能，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。

　　當前，許多企業(yè)的關(guān)鍵性人才已經(jīng)不再僅僅滿(mǎn)足于短期的利益，還需要長(cháng)期的利益保障。因此，在設計關(guān)鍵崗位薪酬體系時(shí)，要把固定的崗位工資、法定的福利和浮動(dòng)性的績(jì)效獎勵有效聯(lián)系起來(lái)，并適當的引入長(cháng)效的激勵模式，包括股票、股權等，將核心人才的利益與企業(yè)經(jīng)濟效益一體化，達到二者利益的平衡穩定發(fā)展。這既是對核心人才價(jià)值的認同，也是吸引、激勵人才的最佳途徑。

　　當然，不管是長(cháng)效的還是短期的激勵，企業(yè)都要從自己的實(shí)際情況考慮來(lái)執行，不能為了激勵人才而毫無(wú)計劃安排、無(wú)節制的進(jìn)行，否則會(huì )大大增加因激勵而產(chǎn)生的成本的提高。激勵只要能夠與關(guān)鍵人才的貢獻成正比并能與企業(yè)的整體業(yè)績(jì)相掛鉤，就能夠發(fā)揮它的最大效果。

　　第二，提煉企業(yè)文化理念，建立良好的企業(yè)氛圍，從精神上激勵關(guān)鍵人才。

　　企業(yè)文化是一種軟性措施，看似空洞，卻能體現企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此它是企業(yè)不可缺少的激勵手段，尤其是對關(guān)鍵崗位的人才。從企業(yè)文化中，人才可以看到自己是在怎樣的一個(gè)環(huán)境中工作，是否有一個(gè)共同的目標和愿景，自己的發(fā)展前景是否在企業(yè)的長(cháng)遠規劃之中。同時(shí)，良好的企業(yè)文化還能夠培養員工的敬業(yè)精神和集體主義，使員工更好的服務(wù)崗位。

　　第三、為關(guān)鍵崗位人才建立長(cháng)遠的職業(yè)規劃。

　　對于掌握著(zhù)企業(yè)核心競爭力的人才來(lái)說(shuō)，他的追求并不會(huì )僅僅停留在物質(zhì)利益之上，而是更加看重個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展。真正的管理者應該在企業(yè)中建立一種企業(yè)與員工雙贏(yíng)的關(guān)系，在內部建立一種優(yōu)秀人才的晉升路徑，讓員工感覺(jué)到自己的積極努力可以換來(lái)更高更大的舞臺來(lái)施展自己的才能，從而在精神和心理上得到一種滿(mǎn)足感。同時(shí)還要對這些人才進(jìn)行不斷的培訓來(lái)提升他們的能力和素質(zhì)，從而使之產(chǎn)生一種“我被企業(yè)信任，企業(yè)的發(fā)展需要”的心理暗示，去更加努力的為企業(yè)奮斗。

　　視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。格局決定布局，布局決定結局。企業(yè)管理者要想通過(guò)關(guān)鍵崗位的人才獲得企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，就需要從薪酬體系、激勵機制等方面考慮，為其培適合成長(cháng)創(chuàng )造的沃土，這樣企業(yè)才能激勵關(guān)鍵崗位人員，防止避免人才流失，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )蒸蒸日上，永立市場(chǎng)潮頭。