法國有一句成語(yǔ)：“人們的缺點(diǎn)通常同他們的優(yōu)點(diǎn)有聯(lián)系”。在某些外在條件影響下，人會(huì )發(fā)生的改變有時(shí)是顛覆性的。如果我們不能很好地了解別人所處的環(huán)境變化，內心真實(shí)的欲望和想法，而單單從行動(dòng)的表象上做出對其他人的判斷，往往是非常片面和不客觀(guān)的。

　　在這位員工轉變之前，我和其他公司領(lǐng)導對他的能力做出過(guò)很多后來(lái)看似可笑的猜測，例如職業(yè)道德問(wèn)題，忠誠度問(wèn)題，個(gè)人感情問(wèn)題，無(wú)可挽回的內向等等。如果當時(shí)不是總經(jīng)理的猶豫和深究，那么公司現在就損失了一名非常優(yōu)秀的員工。

　　愛(ài)因斯坦的一句名言是：“一個(gè)人從未犯錯，是因為他從未嘗試過(guò)新事物。”現在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)員工與管理者更容易犯錯誤就不足為奇了。對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，重要在于，犯錯雖然難以避免，大家可以選擇的，是在犯錯中成長(cháng)，還是在犯錯中沉淪;當新情況出現時(shí)，是迅速采取行動(dòng)，還是咬著(zhù)大拇指發(fā)愣。

　　不管我們自己愿意不愿意，錯誤總是難免的，關(guān)鍵是看我們怎樣面對錯誤。能否正確面對錯誤，是衡量管理者管理水平高低的重要標準之一。如果一個(gè)企業(yè)針對每次發(fā)生的錯誤，包括一切方面的錯誤或失誤等，都能立刻采取對策，并保證同樣的錯誤或失誤不再發(fā)生，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的管理水平在提高。如果一個(gè)企業(yè)同樣的錯誤或失誤經(jīng)常重復發(fā)生，那就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)不但管理水平非常低下，也一直沒(méi)有改善。其實(shí)，對于犯錯的管理智慧，古人早已有之：

　　子貢曰：“君子之過(guò)也，如日月之食焉。過(guò)也，人皆見(jiàn)之;更也，人皆仰之。”子貢說(shuō)：“君子的過(guò)錯好比日蝕、月蝕。他犯了過(guò)錯，人人都看得見(jiàn);他改正過(guò)錯，人人都會(huì )仰望著(zhù)他。”子貢這個(gè)比喻非常形象，一個(gè)人犯了錯誤，就像天上的日蝕一樣，是無(wú)法掩蓋的，所謂“要是人不知，除非己莫為。”

　　所以任何犯了過(guò)錯，卻想逃避責任而掩蓋過(guò)錯的行為，都是非常愚昧的。正如《論語(yǔ)》中所說(shuō)的那樣：“小人之過(guò)也必文。”，文過(guò)飾非是小人之舉。同樣，一個(gè)人如果改正了錯誤，也是大家都看得見(jiàn)的。所以孔子也在《論語(yǔ)》中教誨我們：“過(guò)，則勿憚改。”，意思是說(shuō)：“錯了不要害怕改正。”

　　許多在華的外資企業(yè)的高層管理者在面對他們的管理失敗時(shí)，往往會(huì )把他們管理失敗的主要原因歸結為中國的職工素質(zhì)低。甚至——我的一些同行，一些國內著(zhù)名的培訓專(zhuān)家也常常發(fā)表這樣的高論，說(shuō)什么外國的管理經(jīng)驗無(wú)法在中國實(shí)施，是因為中國的工人素質(zhì)低下，還拿中國人普遍闖紅燈為例子來(lái)證明他的觀(guān)點(diǎn)之有理。遇到這樣的高論，我經(jīng)常會(huì )忍不住向他們講述孫子將宮女培養成戰士的故事。我相信，所有的企業(yè)管理者如果聽(tīng)過(guò)孫子怎樣將宮女培養成戰士的故事，將不再好意思將管理的失敗歸結為工人的素質(zhì)低下，而會(huì )反省該怎樣提高他們自己的管理水平。

　　某個(gè)偉人說(shuō)的，智慧=經(jīng)驗×反思2(平方)，只是批評員工只能增長(cháng)員工的經(jīng)驗，員工的智慧成長(cháng)最重要的是錯誤的反思，所以作為領(lǐng)導幫助員工進(jìn)行錯誤分析，幫助員工反思將大大提高員工成長(cháng)的速度，減少再次犯錯誤的機率。我都有聽(tīng)到有領(lǐng)導說(shuō)，我們批評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤;也有領(lǐng)導說(shuō)，這個(gè)人實(shí)在是太笨了，總是犯錯，怎么糾正都不行，所以只好教訓了;甚至有領(lǐng)導認為批評員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威性。