在不久前舉行的2010年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì )“金鳳凰獎”頒獎典禮上，盛大游戲包攬19項大獎，成為該屆年會(huì )獲獎規格最高、數量最多的企業(yè)，成為最大贏(yíng)家。
然而，盛大集團董事長(cháng)陳天橋的視野早已超脫網(wǎng)絡(luò )游戲之外。這個(gè)一直被稱(chēng)為中國第一的網(wǎng)絡(luò )游戲公司，現在試圖又一次尋找新的方向——“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”。
“我們正站在新邊疆的邊緣，充滿(mǎn)未知的機會(huì )和風(fēng)險，這將不是一系列承諾，而是一系列挑戰。”這是美國總統肯尼迪1960年的競選口號。這一次，陳天橋是否能夠實(shí)現從英雄到王者的飛躍？近日，《浙商》記者專(zhuān)訪(fǎng)了陳天橋。
左右縱橫 上下通吃
《浙商》：有人將你比作戰略家，并如此總結你的戰略邏輯：看準市場(chǎng)時(shí)機，快速推出產(chǎn)品卡位市場(chǎng)，繼而慢慢蠶食到最終通吃產(chǎn)業(yè)鏈。你覺(jué)得這樣總結是否符合事實(shí)？
陳天橋：我經(jīng)常說(shuō)，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。在不斷變化的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，唯有不斷尋找藍海，才能可持續發(fā)展。盛大把“新技術(shù)、新模式打造新文化”作為自身的使命，不斷尋求自我突破和創(chuàng )新，多次主動(dòng)轉型。而這每一次的轉型，不僅創(chuàng )造了很多新型的業(yè)態(tài)，也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造了更大的價(jià)值。以我們推出的網(wǎng)絡(luò )游戲免費模式（free to play model）為例，實(shí)現了中國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)從數十億量級到數百億量級的飛躍。通過(guò)這樣的轉型，我們也不斷接近自身既定的戰略目標——國際領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂(lè )媒體企業(yè)。
《浙商》：目前盛大的主營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )游戲營(yíng)收情況下滑，營(yíng)收規模相繼被騰訊、網(wǎng)易超越。你怎樣看待這一現象？
陳天橋：盛大的游戲業(yè)務(wù)，多年以來(lái)也一直在不斷主動(dòng)轉型、尋求藍海發(fā)展，之前在盛大由按時(shí)間收費模式（subscription model）轉型為游戲免費、增值服務(wù)收費模式（free to play model）的時(shí)候，也有業(yè)績(jì)下跌、其他競爭對手暫時(shí)超越的現象。但是因為看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規律和方向，轉型取得了成功，盛大的業(yè)績(jì)有了之后連續十幾個(gè)季度的高速增長(cháng)。業(yè)務(wù)的上升或者下跌都是業(yè)務(wù)運營(yíng)中的常態(tài)，尤其對于不斷主動(dòng)轉型的企業(yè)而言。我們對游戲產(chǎn)業(yè)的前景充滿(mǎn)信心。
《浙商》：對于競爭，看來(lái)你是胸有成竹，未來(lái)盛大新的贏(yíng)利點(diǎn)何在？
陳天橋：我們將重心放在基于對用戶(hù)需求的理解和多年來(lái)創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的實(shí)踐，我們相信有用戶(hù)需求的地方就有新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。因此與互動(dòng)娛樂(lè )行業(yè)發(fā)展相關(guān)的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現實(shí)、人工智能、多媒體、搜索、語(yǔ)音技術(shù)、基于地域位置的服務(wù)（LBS）等諸多領(lǐng)域，都會(huì )是盛大下一步可能的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
我們對這些領(lǐng)域的關(guān)注，保持著(zhù)和國際完全同步的水準，也對一些新技術(shù)、新模式作了持續深入的研究和投入。我們海外布局也卓有成效。2010年， 盛大網(wǎng)絡(luò )游戲出口總額達3000萬(wàn)美金，在部分國家和地區市場(chǎng)占有率第一。我們還收購了全球最大的休閑游戲平臺——美國MOCHI，架起中國游戲海外輸出的橋梁。我們盛大文學(xué)30%的用戶(hù)來(lái)自境外，在臺灣地區銷(xiāo)售圖書(shū)300萬(wàn)冊，盛大文學(xué)和盛大游戲都設立了新加坡公司，相信這些布局，都有助于未來(lái)的良性增長(cháng)。
《浙商》：盛大集團已經(jīng)涉足網(wǎng)絡(luò )游戲、文學(xué)、視頻、音樂(lè )、電影、云計算等各項業(yè)務(wù)，你的目標是網(wǎng)絡(luò )界的迪斯尼？
陳天橋：首先，盛大是一家文化企業(yè)，內容企業(yè)，我們提供最豐富的互聯(lián)網(wǎng)內容給我們的用戶(hù)；其次，我們基于云計算技術(shù)，建設現代互聯(lián)網(wǎng)的綜合運營(yíng)和服務(wù)平臺——盛大在線(xiàn)。盛大在線(xiàn)擁有用戶(hù)系統、分發(fā)系統、支付系統（盛付通）、廣告系統四大系統，把我們的內容像水電煤一樣便捷、安全地傳輸給最終用戶(hù)；第三，我們也正在拓展新的渠道，一方面通過(guò)最新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)手持設備等，比如最近我們推出的盛大電子書(shū)就很受市場(chǎng)歡迎，上市到現在短短的3個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)成為2010年成長(cháng)最迅速的電子書(shū)品牌。另一方面在家庭電視終端方面拓展，我們正在和浙江華數公司展開(kāi)合作，把盛大的內容放進(jìn)去，讓家庭用戶(hù)可以用遙控器輕松上網(wǎng)娛樂(lè )。
兩大戰略 助力轉型
《浙商》：經(jīng)過(guò)前期的布局，盛大已然成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內容的供應商和運營(yíng)商，盛大下一步的戰略發(fā)展重點(diǎn)在哪里？
陳天橋：目前的環(huán)境下，盛大將更堅決地實(shí)施兩大戰略：一個(gè)是開(kāi)放戰略。只有開(kāi)放才是大勢所趨，這是符合互聯(lián)網(wǎng)基因的發(fā)展規劃。作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內容提供商，盛大愿意把自己優(yōu)秀的內容拿出來(lái)，與行業(yè)伙伴分享，合作雙贏(yíng)，共同做大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。另一個(gè)是人才戰略。
《浙商》：你選擇合作伙伴的標準是什么？
陳天橋：之前我就提過(guò)：作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內容提供商，盛大愿意把自己優(yōu)秀的內容拿出來(lái)，與行業(yè)伙伴分享，合作雙贏(yíng)，共同做大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。在這種戰略思路下，我們一方面樂(lè )見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)的諸多同行已經(jīng)實(shí)行開(kāi)放策略，會(huì )把我們優(yōu)質(zhì)的內容開(kāi)放給真正有誠意開(kāi)放合作的平臺，為用戶(hù)提供更豐富的內容。另一方面，我們會(huì )花更大的力氣、投入更多的資源扶植文化內容的原創(chuàng )者，我們稱(chēng)之為VCU（Value Creating User），創(chuàng )造價(jià)值的核心用戶(hù)。我們會(huì )積極地扶持更多的網(wǎng)絡(luò )作家、小游戲開(kāi)發(fā)者、原創(chuàng )音樂(lè )作者、拍客，甚至論壇版主等等這樣的個(gè)人和團體，給他們提供資源、設施和資金等，讓他們能有更好的條件創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的內容，幫助他們創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，從而涌現出更多的受大眾歡迎的唐家三少、西單女孩。
《浙商》：盛大的人才培養機制也是非常健全的。
陳天橋：人才戰略也是我們的兩大戰略之一。2010年年底時(shí)節，盛大網(wǎng)絡(luò )舉行了一次別開(kāi)生面的圣誕親子活動(dòng)。在活動(dòng)現場(chǎng)，我提到：“家庭是整個(gè)盛大發(fā)展的基石。”盛大就是一個(gè)大家庭，“盛男盛女”們的大家庭。我們注重員工發(fā)展，最近剛剛公布的第四季度《員工發(fā)展報告》再次強調將會(huì )“繼續為人才發(fā)展打開(kāi)上升通道”。
在公司里如果讓我做點(diǎn)具體事情很難，我很“懶”，但是說(shuō)有個(gè)人才想讓我幫忙看看，我就特別愿意，眼睛發(fā)亮。盛大越來(lái)越集團化了，可能會(huì )有更多的公司，不但有子公司，還會(huì )有“孫公司”等，還會(huì )有更下一級的公司。一個(gè)人很難去干所有的事情，企業(yè)管理就是要搭班子、帶隊伍、定戰略。
《浙商》：能否介紹下你在這方面的心得？
陳天橋：盛大網(wǎng)絡(luò )是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首個(gè)發(fā)布《員工發(fā)展報告》的企業(yè)。多年前就在公司內部提出“一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個(gè)，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng )造最大的價(jià)值！”2010年員工平均薪資漲幅接近20%，繼續保持行業(yè)領(lǐng)先水平。在游戲式管理的模式下，2010年第四季度有 1600多人獲得職級晉升和薪資增長(cháng)，所占比例為 40%.
如今，這一概念已經(jīng)滲入整個(gè)盛大的人才戰略中，包括全球高端人才的加入，校園招聘、牛人招聘等。而盛大獨有的游戲式管理，也令“個(gè)人價(jià)值先于企業(yè)價(jià)值實(shí)現”成為可能。這種著(zhù)重體現公平與人性的管理模式，把員工的個(gè)性徹底釋放出來(lái)，推動(dòng)他們的個(gè)性創(chuàng )造，從而為企業(yè)創(chuàng )造帶來(lái)價(jià)值。
瞄準浙江文化產(chǎn)業(yè)
《浙商》：談?wù)勈⒋笞罱谡憬膭?dòng)作吧。盛大集團在浙江投資多家文化娛樂(lè )細分領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，目前累計稅收8200多萬(wàn)元，年均1500萬(wàn)元以上。已經(jīng)擁有邊鋒、綠客、皮皮網(wǎng)、蝦米社區、奧點(diǎn)。未來(lái)，盛大與浙江的合作是否會(huì )繼續深化？
陳天橋：很高興看到有這么多合作成果出現，也要借助你們的平臺感謝浙江省各級政府部門(mén)的大力支持。當然這還遠遠不夠，我們希望在浙江省文化產(chǎn)業(yè)不斷升級發(fā)展的浪潮中找到自己更多可以發(fā)揮的領(lǐng)域。通過(guò)積極尋找合適的項目，達成更多更加深化、更多層次的合作，進(jìn)一步提升盛大在浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的貢獻度。
《浙商》：盛大集團“云旅游”項目，在華東已經(jīng)擁有10個(gè)旅游景區，在浙江臺州已經(jīng)擁有5個(gè)景區，盛大與浙江天臺山龍峽景區合作建造的現實(shí)世界中的“永恒之塔”將于2011年竣工。網(wǎng)絡(luò )虛擬世界中的建筑走入現實(shí)，不禁令人聯(lián)想起迪斯尼童話(huà)故事變身主題樂(lè )園的商業(yè)化操作。作為國內連鎖精品景區管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者，“云旅游”業(yè)務(wù)會(huì )有怎樣的規劃和預期？
陳天橋：基于LBS應用的業(yè)務(wù)已經(jīng)在世界范圍內興起。我們非�？春眠@個(gè)發(fā)展趨勢，也正在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)研發(fā)，推出新產(chǎn)品。從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，讓聚集在虛擬世界的需求進(jìn)一步在現實(shí)中釋放、增值，這是增強盛大互動(dòng)娛樂(lè )定位的關(guān)鍵因素，也是盛大未來(lái)的重要方向之一。
盛大的優(yōu)勢是我們強大的內容矩陣以及龐大的用戶(hù)群。在合作方面，我們也愿意繼續和浙江有關(guān)方面保持密切的溝通，尋找共同拓展新領(lǐng)域的新機會(huì )。
《浙商》：2003年至今，盛大在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)累計投資一百多個(gè)項目，投資額達10億美元，正在積極探索產(chǎn)業(yè)基金新模式，開(kāi)放資源和經(jīng)驗， 吸引多元化資金（如政府引導基金、FOF等）共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，盛大又與浙江省相關(guān)部門(mén)有所接觸，是否在引導基金或者其他項目上有所進(jìn)展？
陳天橋：創(chuàng )新是盛大的靈魂，也是盛大發(fā)展的引擎。我們在構建業(yè)務(wù)體系的同時(shí)，著(zhù)力進(jìn)行兩大發(fā)展引擎的建設：盛大創(chuàng )新院和盛大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。創(chuàng )新院著(zhù)重于從無(wú)到有的創(chuàng )新，為盛大未來(lái)幾年發(fā)展儲備技術(shù)和人才；投資基金著(zhù)重于從有到優(yōu)的創(chuàng )新，通過(guò)投資扶持創(chuàng )新型文化企業(yè)，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)， 帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步完善盛大的產(chǎn)業(yè)布局。
我們與浙江省的合作就是基于這樣的理念，讓資金向好的創(chuàng )意、好的人才傾斜，幫助他們快速成長(cháng)壯大。我們投資浙江邊鋒就是一個(gè)很好的例子。