勇于讓員工擔責

　　研究表明只有當高潛力員工真正為某些工作擔責時(shí)才能快速成長(cháng)，但雇主往往不愿給他們獨立操控局面的機會(huì )。“當高潛力員工被委派很重要的工作任務(wù)時(shí)，他們通常都是被告知該怎么做而不是你想怎么做，”史密斯說(shuō)。“在合理的范圍內雇主必須做好讓高潛力員工犯錯誤的準備。要相信他們的專(zhuān)業(yè)知識能力可以處理好項目的問(wèn)題。”

　　通用磨坊食品公司給高潛力員工提供了“真正的美差”，戴維斯說(shuō)，“高潛力員工希望隨時(shí)迎接挑戰——就像明知道正手網(wǎng)球玩起來(lái)更容易還是堅持要玩反手網(wǎng)球。我們就安排他們在世界各地不同的國度里穿梭工作，或者將他們從熟悉的工作領(lǐng)域里調出來(lái)安排到一個(gè)全新的工作領(lǐng)域里。在壓力作用下他們就會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )造力。”

靈活變通

　　僵化的工作調動(dòng)——尤其是對那些孩子小、配偶也需上班員工的僵化調動(dòng)，收效會(huì )適得其反甚至更糟。這就需要找到創(chuàng )造性的解決方案，既要滿(mǎn)足員工基本生活需求還要考慮到工作的實(shí)際需要。被實(shí)踐證明一條成熟的國際性經(jīng)驗似乎找到了解決辦法：允許負責一國或一個(gè)異國區域業(yè)務(wù)的高潛力員工進(jìn)行為期兩到三個(gè)星期的旅行休假，或者有其他國家人員訪(fǎng)問(wèn)時(shí)安排他們做東。位于賓夕法尼亞州布里奇維爾市的一家人力資源咨詢(xún)公司——DDI智睿咨詢(xún)有限公司的董事長(cháng)兼首席執行官威廉。拜厄姆說(shuō)道。