科技型中小企業(yè)如何留住核心員工

　　1.核心員工心理訴求方面。第一，科學(xué)合理地進(jìn)行核心員工的價(jià)值定位。在知識經(jīng)濟時(shí)代，核心員工除了滿(mǎn)足最基本的生活需求外，更渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現，他們與企業(yè)更多地體現為合作關(guān)系�，F代管理者應該深刻認識到企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上是一種“雙贏(yíng)”關(guān)系。一個(gè)管理者是否真正認識到人才的重要性，對于科技型企業(yè)的員工如何進(jìn)行合理的價(jià)值定位，對其是否能留在企業(yè)及后期的發(fā)展具有先機作用。第二，樹(shù)立核心員工的創(chuàng )業(yè)理念。核心員工在企業(yè)中具有更強的能動(dòng)性和主動(dòng)性，同時(shí)科技型中小企業(yè)規模小、產(chǎn)品技術(shù)含量高，對人才的學(xué)歷、能力等方面的需求要求較高，僅僅靠高薪酬來(lái)激勵核心員工有一定的局限性，一方面，核心員工不僅僅滿(mǎn)足于經(jīng)濟激勵，另一方面，一味的高薪酬也會(huì )帶來(lái)一定的不公平，同時(shí)加重企業(yè)的負擔。因此，針對核心員工培養和樹(shù)立其創(chuàng )業(yè)理念，與企業(yè)共同成長(cháng)和壯大，引導核心員工將職業(yè)做成事業(yè)不失為留住核心員工的一條途徑。第三，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵�？萍夹椭行∑髽I(yè)由于其成立時(shí)間長(cháng)短、發(fā)展規模等條件限制，企業(yè)文化的形成往往處于初級階段，同時(shí)容易形成“創(chuàng )業(yè)企業(yè)家文化”。針對這種情況，要鼓勵核心員工參與管理，形成科技型中小企業(yè)特色的“核心員工團隊文化”，變核心員工的被動(dòng)忠誠為主動(dòng)忠誠，從而使企業(yè)文化與核心員工之間起到相輔相成的作用。

　　2.物質(zhì)和職業(yè)訴求方面。第一，科學(xué)地進(jìn)行崗位設計和工作分析管理，讓核心員工人盡其才，避免人才的浪費，同時(shí)又能保證核心員工工作的挑戰性，對工作崗位設定合理的考核標準，公布考核結果。績(jì)效考核的標準有絕對標準和相對標準兩種類(lèi)型。絕對標準是指以某種客觀(guān)現實(shí)為依據，不以人的意志為轉移的標準，包括業(yè)績(jì)標準、行為標準和任職資格標準三類(lèi)。相對標準，是指將員工和員工之間進(jìn)行相互比較，每個(gè)員工既是被比較的對象，又是比較的標準。制定具體標準要求指標切中目標、適度細化和隨情境變化，指標數量化、行為化和數據信息具有可得性，付出努力是可以實(shí)現的，指標可證明和可觀(guān)察，能夠體現時(shí)間單位和效率。第二，盡可能多的提供培訓和升遷的機會(huì )。“磨刀不誤砍柴工”，科技型中小企業(yè)在創(chuàng )立之初往往將發(fā)展重點(diǎn)放在搶市場(chǎng)、擴生產(chǎn)上，管理上也走粗放型路線(xiàn)，這樣無(wú)疑會(huì )加劇員工的流失。因此，盡可能多地提供培訓的機會(huì )，讓員工在做中學(xué)，不斷地總結經(jīng)驗，是員工水平提升的重要途徑。同時(shí)要提供暢通的升遷通道和制度，讓員工看到希望，找到自己的目標。盡可能多地提供培訓機會(huì )和升遷機會(huì )不僅是員工自身能力提升的過(guò)程，也是企業(yè)管理規范化的過(guò)程。第三，建立符合核心員工心理特征的激勵機制。主要包括加強工作激勵，積極為核心員工創(chuàng )造豐富的工作內容；實(shí)現企業(yè)與核心員工間的無(wú)縫溝通；充分授權，委以重任，提高核心員工的參與感；充分尊重核心員工，培養核心員工的歸屬感。第四，建立有利于核心員工管理的薪酬體系。一方面，科技型中小企業(yè)由于產(chǎn)品科技含量較高，往往利潤率也較高，因此在薪酬設計上要合理，不僅要考慮行業(yè)和員工自身因素，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的因素，即薪酬設計水平的合理化。另一方面，要建立薪酬信度，建立良性的薪酬制度，并對員工的薪酬及時(shí)兌現。如果企業(yè)在薪酬問(wèn)題上未能建立必要的信度，那么核心員工對薪酬制度的信任感也會(huì )下降，工作積極性和主動(dòng)性會(huì )大打折扣。

　　總之，完善的薪酬體系對于吸引和保留員工具有特殊意義，也是衡量企業(yè)人力資源管理系統是否完善的一個(gè)重要標志。