留住優(yōu)秀員工的重要舉措：　　　

　�。�1）、致力于組織職能的完善和責任明確　

　　立足于藥企的發(fā)展戰略定位，組織設計著(zhù)力于公司的規模發(fā)展、管理制度的完善、服務(wù)質(zhì)量提升和人力成本合理控制。增強企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率、市場(chǎng)反應速度和人力資源、財務(wù)等方面的有效控制。加強和完善部門(mén)職能，同時(shí)清晰部門(mén)責任，為藥企的未來(lái)發(fā)展奠定組織基礎。公司管理職能部門(mén)人員明確定崗定編，使對崗位的評估有理有據，并對關(guān)鍵性進(jìn)行崗位評估。以崗位價(jià)值評估作為基礎的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長(cháng)，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力�！　　�

　�。�2）、建立長(cháng)效激勵政策　

　　公司長(cháng)期發(fā)展是建立在人才的基礎上的，未來(lái)公司必將擴大對外招聘的力度，那么對于優(yōu)秀人才的挽留勢必需要公司有相應的政策；長(cháng)效激勵政策不僅是對人才的挽留，也是對人才的激勵，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長(cháng)效激勵政策還能促進(jìn)對人才的培養，促使公司內部員工加強學(xué)習和成長(cháng)，努力成為公司的骨干員工。長(cháng)效激勵政策方式：內部股權、簽訂長(cháng)效合作協(xié)議、提供外去學(xué)習深造機會(huì )、參與公司的重大決策、提供優(yōu)厚的薪酬等�！　　�

　�。�3）、加大考核力度、優(yōu)勝劣汰　

　　建立職能部門(mén)的目標管理體系和績(jì)效考核體系，通過(guò)合理的績(jì)效指標和考核辦法，客觀(guān)的評判優(yōu)秀員工的工作成果，通過(guò)考核改進(jìn)優(yōu)秀員工效果，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核對優(yōu)秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續改進(jìn)；加強人資行政部的績(jì)效考核管理職能，把人資行政部作為績(jì)效考核的牽頭部門(mén)和監督指導部門(mén)，強化人資行政部的績(jì)效管理能力；公司的績(jì)效考核工作應該有人力資源部門(mén)負責整體牽頭實(shí)施，在考核實(shí)施過(guò)程中給予指導和管控，以保證藥企績(jì)效考核工作的整體性、專(zhuān)業(yè)性�！　　�

　　目標制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動(dòng)率在15%－20%之間。及時(shí)的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進(jìn)、有潛質(zhì)的員工�！　　�