制度維度：應從單一制度模塊轉向制度體系創(chuàng )建

　　國內大部分企業(yè)因為逐漸認識到人力資源管理的重要性而嘗試建立人力資源管理制度的努力在不斷強化，但人力資源管理制度的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。這樣會(huì )帶來(lái)幾方面不良影響：（1）整個(gè)人力資源管理制度系統中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能。（2）面對相互矛盾的人力資源管理制度，員工會(huì )無(wú)所適從，其結果導致人力資源管理制度難以對員工的行為發(fā)揮規范、引導、發(fā)展等作用。（3）由于某些人力資源管理制度模塊的缺失，難以系統地為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供人力資源保障。國內企業(yè)強調單一制度模塊建設，忽視或難以進(jìn)行體系化人力資源管理制度建設，主要因為：（1）國內學(xué)術(shù)界或企業(yè)界僅關(guān)注人力資源管理技術(shù)、理念的介紹，缺乏對現代企業(yè)人力資源管理的系統理解和制度體系的構建。（2）目前國內企業(yè)人力資源管理人員與幾年以前靠關(guān)系或因為身體等方面的原因而配置到人力資源部門(mén)的工作人員相比，盡管其從業(yè)水平有了較大的提升，但還是缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識系統訓練。據調查，有專(zhuān)門(mén)人力資源管理部門(mén)的企業(yè)為69％，其它部門(mén)行使人力資源管理職能的為20％；人力資源管理人員以21－40歲為主，約占76％；學(xué)歷以大專(zhuān)及本科為主，分別占37％、45％；人力資源管理人員主要通過(guò)培訓接受人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，約為67％。（3）與發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家的企業(yè)人力資源管理人員配置相比，我國企業(yè)人力資源管理人員的配置實(shí)際上是不足以承擔當前處于轉型時(shí)期的企業(yè)人力資源管理工作任務(wù)的。調查表明，我國企業(yè)人員規模越小，每100人配置人力資源管理人員越多，企業(yè)人員規模達到500人以后，基本上可以維持在每100名員工配置1名人力資源管理人員。（4）大部分企業(yè)不太明確貫穿其整個(gè)人力資源管理制度體系的戰略目標和文化價(jià)值導向，致使各人力資源管理制度模塊難以協(xié)調一致。