企業(yè)的任何一個(gè)員工都是公司的財富。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)把人招進(jìn)來(lái)，只是為了裁掉。企業(yè)在裁人的時(shí)候，應該比招人還慎重。

　　員工管理不能單純套用“目標管理”、“績(jì)效管理”、“價(jià)值管理”。

　　好的企業(yè)，不但要關(guān)心員工的薪水、任務(wù)，還要關(guān)心他的工作狀態(tài)、親人和朋友，以及生存、欲望。

　　員工管理一定要結合情感管理，情感的問(wèn)題用情感去處理，程序的問(wèn)題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業(yè)的員工管理分為三類(lèi)：一類(lèi)以日韓企業(yè)為代表，員工進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)了“保險箱”，不犯大錯誤，幾十年過(guò)去了企業(yè)都是你的“家”，說(shuō)日韓企業(yè)不輕易開(kāi)人。另有一說(shuō)，日韓企業(yè)很殘酷，員工間等級森嚴，和上司沒(méi)有點(diǎn)裙帶關(guān)系，一輩子想當個(gè)課長(cháng)都難。

　　一類(lèi)以歐美企業(yè)為代表，講數字、講結果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官發(fā)財時(shí)快意，倒霉滾蛋凄慘。

　　一類(lèi)以中國國營(yíng)企業(yè)為代表，企業(yè)好的時(shí)候是“共產(chǎn)主義”，人人有份；企業(yè)一般的時(shí)候，是“社會(huì )主義”，按“老”分配(誰(shuí)的資格老，誰(shuí)分得多)；企業(yè)差的時(shí)候，成了“資本主義”，看誰(shuí)跑得快，最后把“包袱”丟給了社會(huì )。

　　看起來(lái)，任何一種管理模式都有它的時(shí)代性和局限性。