正泰集團是一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )辦于1984年的7月，到現在已整整26個(gè)年頭，從最初的8位員工到現在21 600多員工，銷(xiāo)售從不到1萬(wàn)元到去年突破230億元。特別是在應對金融危機、加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式過(guò)程中，我們更深切地體會(huì )到企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

　　正泰集團轉變發(fā)展方式的五大進(jìn)步

　　最近幾年，正泰積極調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，努力轉變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)的轉型升級。主要表現在以下五個(gè)方面：

　　第一是產(chǎn)品制造由生產(chǎn)高低壓元器件向高低壓系統轉變，提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。正泰產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入歐洲、日本、中東和非洲等市場(chǎng)，為中國制造樹(shù)立了良好的聲譽(yù)。

　　第二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由以國內為主向全面國際化發(fā)展。正泰太陽(yáng)能公司已經(jīng)在美國和德國設立了分公司，低壓電器設立了五大洲區的營(yíng)銷(xiāo)公司和研發(fā)機構，這標志著(zhù)正泰集團走出去的戰略已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地向前邁進(jìn)了一步。

　　第三是產(chǎn)業(yè)結構由傳統電器制造業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)轉型。在金融危機的過(guò)程中，正泰引進(jìn)了30多名海歸博士，逆勢投資了20多個(gè)億，成功研制生產(chǎn)出具有世界先進(jìn)水平的第二代太陽(yáng)能高效薄膜電池和制造設備。計劃在未來(lái)三年中投資100億元，銷(xiāo)售過(guò)100億元，打造全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能制造企業(yè)。

　　第四是贏(yíng)利模式由過(guò)去單一產(chǎn)品的銷(xiāo)售向項目、投資、轉包服務(wù)轉型。正泰在國內外承接完成了數十項傳統電站和太陽(yáng)能發(fā)電站項目，帶動(dòng)了成套輸配電200%的增長(cháng)，同時(shí)利潤也以66%同比增長(cháng)。這個(gè)進(jìn)步改變了中國民營(yíng)企業(yè)總是小打小鬧的固有形象，開(kāi)始以大企業(yè)的形象展現在世人的面前。

　　第五是經(jīng)營(yíng)方式從單純的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)相結合轉變。隨著(zhù)中小企業(yè)版、創(chuàng )業(yè)版的相繼推出，中國資本市場(chǎng)逐漸成熟，為中國民營(yíng)企業(yè)的上市創(chuàng )造了良好的條件。正泰電器（21.50，0.36，1.70%）在上海A股上市，標志著(zhù)我們已經(jīng)從過(guò)去單純依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)而走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結合的道路。這也表示正泰已經(jīng)從一個(gè)家族企業(yè)變成公眾公司，從一個(gè)地方性企業(yè)成長(cháng)為一個(gè)國際化的企業(yè)。

　　讓正泰的價(jià)值觀(guān)來(lái)自員工又回歸員工

　　在實(shí)現調整重組轉變的背后，正泰的企業(yè)文化起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。這些年來(lái)，我們不斷地向員工宣貫正泰價(jià)值觀(guān)體系。我們在實(shí)踐過(guò)程中總結了五句話(huà)：正泰的使命——“爭創(chuàng )世界名牌，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國”；正泰的精神——“和諧、謙虛、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”；正泰的價(jià)值觀(guān)——“誠信守法，注重績(jì)效，不斷變革”；正泰的經(jīng)營(yíng)理念——“為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì )承擔責任”；正泰的目標——“打造世界一流的電器企業(yè)”。

　　這些年來(lái)，我們努力地讓從來(lái)自員工經(jīng)過(guò)提煉的價(jià)值觀(guān)又能夠回歸員工，能夠進(jìn)入到員工的頭腦之中，落實(shí)到員工的行動(dòng)之上，最終讓正泰價(jià)值觀(guān)體系能夠成為廣大員工的思想共識、行為準則。在這個(gè)過(guò)程中，我們努力做到三點(diǎn)：第一，讓企業(yè)文化能夠融合于企業(yè)的制度建設之中，讓制度建設充分體現企業(yè)文化的內涵。第二，讓企業(yè)文化能夠融化于企業(yè)的工作流程之中。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷地檢查各項工作流程是否符合企業(yè)文化要求，凡符合的堅持，不符合的進(jìn)行修正，凡是背離的予以?huà)仐�。第三，努力讓企業(yè)文化融化于員工的成長(cháng)之中。這一點(diǎn)很重要。企業(yè)文化要想成為一種生產(chǎn)力，首先要來(lái)自于員工，第二要得到員工的認同，第三要員工自覺(jué)地實(shí)踐，這才能成為一種真正意義上的文化自覺(jué)。在這些年力推企業(yè)文化的理論探索和實(shí)踐的過(guò)程中，我們確實(shí)體會(huì )到一個(gè)好的企業(yè)文化的確是企業(yè)的靈魂。企業(yè)就是人，人就是文化。反過(guò)來(lái)說(shuō)，文化也就是人，所以做企業(yè)文化事實(shí)上就是做人的文章。