如何理解和詮釋“好員工”的標準以及員工在企業(yè)和企業(yè)負責人中的定位，才能知道我們的員工價(jià)值在哪里，我們如何培養和建立一支以企業(yè)為家的職工隊伍。

　　我們經(jīng)常聽(tīng)到一些關(guān)于現在對企業(yè)員工的抱怨之詞，現在工人不好找，技術(shù)工種更難尋，員工隊伍穩定性差，流動(dòng)頻繁等等，多數是員工本身的問(wèn)題，可是，作為企業(yè)管理者，有誰(shuí)更多的是從自身出發(fā)，換位思考，如果問(wèn)題不在員工本身，那么管理者應該承擔什么責任，也許管理者只是認為“不好管”，“管”是什么，當官的帶個(gè)破草帽，弄不好就是裝腔作勢，沒(méi)人信服。管理、管理，首先是理順，然后帶領(lǐng)。我們現在都知道去搭建良好的、公平的平臺等等，標語(yǔ)多了，還不如衛生間的手紙價(jià)值高。

　　對于員工，抓住幾個(gè)主要環(huán)節也許更重要：制度要有，不要煩瑣，面面俱到，萬(wàn)卷厚的廠(chǎng)規，無(wú)法執行。溝通要夠，理解實(shí)質(zhì)，解決要害。關(guān)心到位，包容不縱容，剛柔并濟。以身作則，言行一致，不輕易允諾，諾則必行。同時(shí)，把握住“人格”在任何時(shí)候平等原則，去尊重每個(gè)人的合法權利，此時(shí)，沒(méi)有管理者。如果都能達到“無(wú)”管理者意識的管理，我想，員工與企業(yè)之間的心，就近了。在他（她）們的心里，只是有一個(gè)路標，有一個(gè)依靠，有一個(gè)無(wú)形的指揮，帶領(lǐng)他們去工作，她（他）們會(huì )把一天中最重要的8小時(shí)，愉快而自愿地度過(guò)，這樣的員工，還需要管嗎？?