薪酬的功能有哪些?有哪些作用？下面就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　薪酬既是組織對員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無(wú)論是對于員工來(lái)說(shuō)，還是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)濟交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對于薪酬的功能，我們需要從員工和企業(yè)兩個(gè)方面宋加以理解。

　　薪酬功能在員工方面： 薪酬對于員工的重要性主要體現在保障功能、激勵功能以及信號功能等三大方面：

　　1、經(jīng)濟保障功能

　　從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，薪酬實(shí)際上就是勞動(dòng)力這種生產(chǎn)要素的價(jià)格，其作用就在于通過(guò)使市場(chǎng)將勞動(dòng)力尤其是具有一定的知識、技能和經(jīng)驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。

　　2、心理激勵功能

　　(1)從心理學(xué)角度

　　薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jì)效, 即產(chǎn)生激勵作用。

　　(2)從激勵的角度

　　員工的較高層次薪酬需求得到滿(mǎn)足的程度越高，則薪酬對于員工的激勵作用就越大。反之，如果員工的薪酬需要得不到滿(mǎn)足，則很可能會(huì )產(chǎn)生消極怠工、工作效率低下、人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工對組織的忠誠度下降等多種不良后果。

　　3、社會(huì )信息功能

　　對于員工來(lái)說(shuō)，薪酬所具有的信息傳遞功能也是一種非常重要的功能。這是因為，在現代社會(huì )中，由于人員在企業(yè)之間甚至在地區之間頻繁流動(dòng)，因此在相對穩定的傳統社會(huì )中用來(lái)確定一個(gè)人的社會(huì )地位的那些信息，如年齡、家族勢力等等，逐漸變得衰弱，而薪酬作為流動(dòng)社會(huì )中的一種市場(chǎng)信息則很好地說(shuō)明了一人在社會(huì )與經(jīng)濟上所處的位置。

　　不可忽視薪水的作用

　　薪水包括一部分基本工資，這部分錢(qián)是對員工基本生活的保障費用，給員工的是最起碼的安全感，如果這部分錢(qián)低于行業(yè)的平均水平，將使員工感到不安全，出現士氣下降，甚至人員流失的現象。

　　另一部分是給員工獎勵性質(zhì)的錢(qián)，這部分錢(qián)帶給員工的是成就感，如果公司在這部分錢(qián)上對員工沒(méi)有區分的話(huà)，將使員工降低努力工作的積極性，特別是不容易留住能力強的員工。用薪水多少的調整來(lái)激勵員工，要求員工薪水與他在工作中所產(chǎn)生的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，也就是 “按勞分配”。

　　一般計酬方式包括按時(shí)計酬、按件計酬、按績(jì)計酬等幾種方式。在這幾種方式中最沒(méi)有激勵效果的是按時(shí)計酬，這種方式便于留人和招聘，但卻不利于提高員工的工作效率。

　　而按件計酬和按績(jì)計酬的激勵作用十分明顯，但是，這種方式比較適用于產(chǎn)出數量容易計量或者質(zhì)量標準明確的工作，而對于某些腦力勞動(dòng)則不合適。

　　案例

　　某公司是家上市公司，盡管公司的工資、獎金、福利在同行業(yè)中都屬于較高水平，但員工跳槽的事情卻時(shí)有發(fā)生，在職的員工工作積極性不高。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的調查，發(fā)現問(wèn)題出在薪酬結構的設計和薪酬體系的不合理上。

　　第一，薪酬制度內部不公平，公司重視管理層，給中層管理層的平均薪水比基層管理層平均薪水高出數倍，而基層管理層的平均薪水與普通員工的平均薪水沒(méi)有多大的區別。然而，基層管理層的人卻承擔了更大的責任和工作壓力。

　　第二，薪酬設計沒(méi)有競爭性。雖然公司之中也有考核制度，但是，考核只流于形式，并沒(méi)有與員工的薪水聯(lián)系起來(lái)。對于員工來(lái)說(shuō)，干好干壞一個(gè)樣，考核成績(jì)好壞也一樣。

　　在員工心目中，薪水不僅僅是一定的鈔票數目，還代表了他的身份、在公司的地位、個(gè)人能力等。在公司之中實(shí)行合理的薪水制度才能發(fā)揮薪水的作用，當薪水制度不合理時(shí)，就算公司給員工的工資再多，薪水也無(wú)法發(fā)揮它的作用，無(wú)法激勵員工努力工作。

　　打造一支具有戰斗力的團隊，令團隊具有較高的執行力，薪水的作用不可小覷。從上面的例子來(lái)看，設計合理的薪水制度，比發(fā)出更多的薪水更重要，更能發(fā)揮薪水的作用。