引導語(yǔ)：關(guān)于薪酬和績(jì)效管理制度的知識，企業(yè)的HR了解多少？下面是小編整理的參考范本，歡迎大家閱讀！

 　 第一章總則

　　第一條為理順財會(huì )人員薪酬分配關(guān)系,合理評價(jià)財會(huì )人員的行為和績(jì)效,以充分調動(dòng)廣大財會(huì )人員的積極性和創(chuàng )造性,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法.

　　第二條本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內的總部及各分,子公司財會(huì )人員.

　　第二章基薪的確定與薪酬額度管理

　　第三條財會(huì )人員的基薪由所在單位財務(wù)部門(mén)負責人依據人力資源部下達的預算總額和相關(guān)政策,在考慮工齡工資,加班工資和年終花紅后合理制定,經(jīng)分管的財務(wù)經(jīng)理復核后,上報財務(wù)中心.

　　第四條財會(huì )人員基薪經(jīng)財務(wù)中心審定后,報人力資源部審批.

　　第五條分,子公司財務(wù)部門(mén)月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定:

　　分,子公司財務(wù)部門(mén)月度工資發(fā)放總額= ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財會(huì )人員基薪×90% 工齡工資加班工資

　　第六條在年終工資總額清算時(shí),財務(wù)中心享有財務(wù)部門(mén)工資余額的支配權.

　　第三章工作績(jì)效考核

　　第七條考核原則

　　1,客觀(guān),公正.

　　2,突出工作實(shí)績(jì).

　　3,部門(mén)績(jì)效和個(gè)人績(jì)效相結合:部門(mén)績(jì)效占40,個(gè)人績(jì)效占60.

　　4,縱向逐級考核:以直接上級對下級進(jìn)行考核為主,財務(wù)中心會(huì )計部,資金部和管理部的專(zhuān)業(yè)考核作為補充.

　　第八條財務(wù)部門(mén)考核的內容與方法部門(mén)績(jì)效考核的內容包括公司業(yè)績(jì),任務(wù)績(jì)效,管理績(jì)效和周邊績(jì)效4個(gè)部分;考核方法采用定量考核與定性考核相結合.

　　實(shí)施考核時(shí),公司業(yè)績(jì),任務(wù)績(jì)效,管理績(jì)效由財務(wù)經(jīng)理負責評分,周邊績(jì)效由所在單位執行經(jīng)理負責評分.

　　具體內容詳見(jiàn)下表1.表1 財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核的內容與考評方法指標考評目的或方法公司業(yè)績(jì)

　　1.EBITDA 促進(jìn)所在單位計劃指標的完成

　　3.NOCF 任務(wù)績(jì)效

　　1.財務(wù)報告完成及時(shí)月度,季度,年度財務(wù)報告及時(shí)完成

　　2.財務(wù)信息有效定期及時(shí),真實(shí)地提供支持決策的財務(wù)分析報告

　　3.財務(wù)監督情況日常財務(wù)監督及時(shí),各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符,無(wú)重大盤(pán)虧

　　4.財務(wù)信息準確會(huì )計核算,財務(wù)報表未出現差錯

　　5.稅務(wù)處理效果充分利用國家稅收優(yōu)惠政策,不發(fā)生稅務(wù)糾紛

　　6.資金供應及時(shí)和有效執行公司資金統一調配政策,不因資金短缺影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　7.臨時(shí)任務(wù)完成情況按期完成總部和上級布置的臨時(shí)任務(wù)管理績(jì)效

　　1.預算控制情況是否嚴格按預算制度來(lái)使用資金,是否有超預算的情況

　　2.財務(wù)費用控制嚴格審核各部門(mén)費用開(kāi)支,促進(jìn)成本費用指標完成周邊績(jì)效部門(mén)合作滿(mǎn)意度部門(mén)間配合默契,不發(fā)生非原則性糾紛認為需要陳述的部門(mén)重要事項為了加深考評者的印象和減少分歧,可以分項簡(jiǎn)要陳述本部門(mén)工作表現突出和不足的事項.

　　第九條財務(wù)部門(mén)負責人績(jì)效考核的內容與方法財務(wù)部門(mén)負責人考核的內容包括直接上級滿(mǎn)意度,工作計劃完成情況,內外部協(xié)調與溝通,財務(wù)管理制度執行情況,團隊建設以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標全部采用定性考核.

　　實(shí)施考核時(shí),第2項由所在單位執行經(jīng)理負責考核、其他各項由財務(wù)經(jīng)理負責考核.

　　詳細內容見(jiàn)下表2.表2 財務(wù)部門(mén)負責人績(jì)效考核的內容與考評方法序號考評方法直接上級滿(mǎn)意度直接上級對被考評者的月度工作的總體印象

　　2 積極與所在單位協(xié)調配合直接上級依據所在單位反映合理評價(jià)

　　3 月度工作計劃制定與完成情況是否按月制定工作計劃,并組織完成

　　4 公司財務(wù)管理制度執行情況積極行事財務(wù)監督,無(wú)違規事項發(fā)生團隊建設部門(mén)內部配合默契,下屬工作積極性高

　　6 稅務(wù),金融等部門(mén)的有效協(xié)調與溝通直接上級依據外部單位反映合理評價(jià)

　　7 重要事項請示和匯報情況直接上級依據實(shí)際情況合理評價(jià)部門(mén)出勤率部門(mén)實(shí)出勤天數部門(mén)應出勤天數個(gè)人出勤率個(gè)人實(shí)出勤天數個(gè)人應出勤天數臨時(shí)任務(wù)完成情況被考評者認為需要陳述的重要事項為了加深考評者的印象和減少分歧,可以分項簡(jiǎn)要陳述本人表現突出和不足的事項.

　　第十條財會(huì )人員績(jì)效考核的內容與方法財會(huì )人員績(jì)效考核的內容包括直接上級滿(mǎn)意度,本職工作完成的規范性,本職工作完成的及時(shí)性,本職工作完成的正確性,團隊合作精神,業(yè)務(wù)間的協(xié)調與溝通以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標全部采用定性考核.詳細內容見(jiàn)下表3.

　　財會(huì )人員績(jì)效考核由所在財務(wù)部門(mén)負責人負責考核、但需報財務(wù)經(jīng)理審核確認.

　　表3 一般財會(huì )人員績(jì)效考核的內容與考評方法本職工作完成的規范性是否按財經(jīng)法規和制度規定的要求完成本職工作本職工作完成的及時(shí)性是否在規定的時(shí)間內完成本職工作本職工作完成的正確性本職工作出錯次數,有無(wú)重大差錯,是否造成重要影響團隊合作精神積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作,下屬工作積極性高業(yè)務(wù)間的協(xié)調與溝通內外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調與溝通是否主動(dòng)和有效

　　8 計劃統計和開(kāi)票,收款人員的績(jì)效考核比照財會(huì )人員進(jìn)行.新進(jìn)入公司而未滿(mǎn)試用期的人員不參加此考核.

　　第十一條考核等級的劃分與釋義.考核評分表中的所有考核指標均按優(yōu)秀、合格,基本合格,不合格四個(gè)等級評分,具體定義和對應關(guān)系見(jiàn)表4.

　　表4 評分等級定義表等級優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實(shí)際表現顯著(zhù)超出預期計劃目標或崗位職責分工要求,在計劃目標或崗位職責分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jì).

　　實(shí)際表現達到或部分超過(guò)預期計劃目標或崗位職責分工要求,在計劃目標或崗位職責分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jì).

　　實(shí)際表現基本達到預期計劃目標或崗位職責分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤.

　　實(shí)際表現未達到預期計劃目標或崗位職責分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤.

　　部門(mén)得分

　　1.2-1.0 個(gè)人得分

　　0.6 在對個(gè)人進(jìn)行績(jì)效考核時(shí),優(yōu)秀的比例原則上應控制在20%以下.

　　第十二條財務(wù)部門(mén),財務(wù)負責人及一般財會(huì )人員的績(jì)效考核評分表見(jiàn)附件13.

　　第十三條績(jì)效考核實(shí)行按月考核、按月兌現.

　　第十四條績(jì)效考核結果的查詢(xún)與申訴.被考核人有權查詢(xún)本人的績(jì)效考核結果,如果對考核結果有異議,可在一周之內向自己的直接上級提出申訴、被考評人的直接上級應在一周之內進(jìn)行調查和回復;被考評人對直接上級的答復仍不滿(mǎn)意時(shí),可在一周內向財務(wù)中心管理部反映.

　　第十五條考核結果的運用.月度的績(jì)效考核結果與當月基薪的30%掛鉤考核.

　　第四章薪酬的計算與發(fā)放

　　第十六條財會(huì )人員的應得工資按以下公式計算確定:個(gè)人應得工資= 基薪×70% 績(jì)效工資工齡工資加班工資±專(zhuān)項獎罰其中、績(jì)效工資依據財務(wù)部門(mén)月度工資總額扣減財會(huì )人員基薪總額的70%和工齡工資,加班工資,專(zhuān)項獎罰后的余額并結合個(gè)人績(jì)效考評分計算確定.

　　第十七條財會(huì )人員的出勤資料由財務(wù)部門(mén)直接提供、績(jì)效考核及專(zhuān)項獎罰資料經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核簽字后于每月12日前報財務(wù)中心管理部,經(jīng)確認蓋章后統一下發(fā).

　　第十八條分,子公司財會(huì )人員的工資仍維持由行管部計算的體制不變,其中養老保險,住房公積金,醫療保險,個(gè)人所得稅等各項稅費的繳納與生產(chǎn)基地其他正式員工同等辦理.

　　中心會(huì )計部,資金部和管理部所屬財會(huì )人員的工資由公司人力資源部負責計算和發(fā)放.

　　第五章附則

　　第十九條本辦法未明確的事項、參照公司人力資源管理制度執行.

　　第二十條財會(huì )人員發(fā)生違法亂紀行為、由其直接上級提出處罰建議,不受此制度限制.

　　第二十一條本辦法由財務(wù)中心解釋和修訂,自發(fā)布之日起實(shí)施.附表1 財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核表

　　單位名稱(chēng): 考核月度:計劃實(shí)際評分公司業(yè)績(jì)15%45%

　　1.財務(wù)報告完成及時(shí)10% -

　　2.財務(wù)信息有效(5%)

　　3.財務(wù)監督情況(5%)

　　4.財務(wù)信息準確(10%)

　　5.稅務(wù)處理效果(5%)

　　6.資金供應及時(shí)有效(5%)

　　7.臨時(shí)任務(wù)完成情況(5%)20%

　　1.預算控制情況(10%)

　　2.財務(wù)費用控制(10%)周邊績(jì)效20%部門(mén)合作滿(mǎn)意度(20%)總評得分(加權平均計算)

　　部門(mén)認為需要陳述的重要事項:

　　(備注:本表周邊績(jì)效由所在單位執行經(jīng)理考核、其他部分由財務(wù)經(jīng)理負責考核.)

　　1 直接上級滿(mǎn)意度(20%)

　　2 積極與所在單位協(xié)調配合(20%)

　　3 月度工作計劃制定與完成情況(10%)

　　4 公司財務(wù)管理制度執行情況(10%)團隊建設(10%)

　　6 稅務(wù),金融等部門(mén)的有效協(xié)調與溝通(5%)

　　7 重要事項請示和匯報情況(10%)個(gè)人出勤率(5%)部門(mén)出勤率(5%)

　　10 臨時(shí)任務(wù)完成情況(5%)個(gè)人薪酬計算系數(部門(mén)得分40%個(gè)人總評得分60%)

　　被考評者認為需要陳述的重要事項:附表2 財務(wù)部門(mén)負責人績(jì)效考核表

　　單位名稱(chēng): 考核人姓名: 考核月度:

　　(備注:本表第2項由所在單位執行經(jīng)理考核、其他部分由財務(wù)經(jīng)理負責考核.)附表3 財會(huì )人員績(jì)效考核表

　　2 本職工作完成的規范性(15%)

　　3 本職工作完成的及時(shí)性(15%)

　　4 本職工作完成的正確性(15%)

　　5 團隊合作精神(10%)

　　6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調與溝通(10%)個(gè)人出勤率(10%)

　　8 個(gè)人總評得分(加權平均計算)