薪酬戰略是指在提高勞動(dòng)竟爭力，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實(shí)踐。以下是yjbys小編為您搜集整理戰略性薪酬構建分析，希望能對您有所幫助。

　　戰略性薪酬管理的定義及特征

　　所謂戰略性薪酬管理，是milkovich在1988年提出的，指在做薪酬決策時(shí)對環(huán)境中的機會(huì )與威脅做出適當的反應，并且配合或支持組織全盤(pán)的、長(cháng)期的發(fā)展目標和方向。milkovich認為戰略性薪酬管理就是將對組織績(jì)效具有關(guān)鍵性的薪酬決策模式，即凡是對組織績(jì)效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰略性，但不能簡(jiǎn)單地認為戰略性薪酬管理等于戰略性薪酬決策。戰略性薪酬管理的核心是薪酬戰略。

　　馬爾托奇奧認為，薪酬戰略是指在提高勞動(dòng)竟爭力，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實(shí)踐。米爾維奇認為，薪酬戰略是由企業(yè)戰略和競爭戰略所決定的，為了獲取競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的一系列戰略性薪酬決策�？偨Y一下，薪酬戰略的基本是企業(yè)戰略和競爭戰略，把薪酬管理上升到戰略的高度，作為提升企業(yè)竟爭力的一個(gè)重要工具。

　　戰略性薪酬的構建

　　企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬戰略對競爭優(yōu)勢的提升作用，首先要取決于薪酬戰略的有效構建。在不考慮具體的職能戰略的情況下，企業(yè)戰略通�？梢苑譃閮蓚�(gè)層次，一是企業(yè)的公司戰略，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。前者所要解決的是企業(yè)的擴張、穩定還是收縮的問(wèn)題;后者所要解決的是如何在既定的領(lǐng)域中通過(guò)一定的戰略選擇來(lái)戰勝競爭對手的問(wèn)題。企業(yè)所采取的戰略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構也必然會(huì )存在差異。

　　1戰略性薪酬的設定

　　(一)由公司高層管理者、人力資源部經(jīng)理和各部門(mén)的員工代表，以及外部專(zhuān)家組成一個(gè)項目組，共同設計薪酬體系。

　　這樣來(lái)自各個(gè)層次的項目組成員能夠共同討論設計薪酬體系。高層管理者的參與表明決策層重視薪酬體系，希望與員工們一塊成功;員工代表的參與則表明薪酬體系并沒(méi)有脫離實(shí)際，不是單方面的薪酬體系，而是雙方共同參與的結果，這樣的薪酬體系是會(huì )受到員工歡迎的。在參與薪酬體系的設計過(guò)程中，針對報酬政策及目的進(jìn)行溝通，促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬體系更有效。

　　(二)分析企業(yè)戰略和基本價(jià)值觀(guān)，形成企業(yè)kp工指標，圍繞kp工指標制定出績(jì)效考核指標。

　　kpi (keyperformanceindicators )，即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，通過(guò)kp工建立一套完整的績(jì)效管理系統來(lái)實(shí)現個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效與組織績(jì)效的聯(lián)動(dòng)，同過(guò)自上而下的戰略傳遞和自下而上的績(jì)效改進(jìn)實(shí)現整個(gè)企業(yè)的績(jì)效提升，從而支撐企業(yè)核心能力的培養與維系。只有通過(guò)分析企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，并把這些關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標與員工利益掛鉤，建立起關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標與企業(yè)員工工作之間的關(guān)系，將員工薪酬與企業(yè)戰略實(shí)現掛鉤，這樣的薪酬設計才有助于實(shí)現公司戰略。

　　(三)及時(shí)考核和隨時(shí)反饋個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效和公司目標進(jìn)展情況。

　　通過(guò)及時(shí)考核和隨時(shí)反饋，可使員工得知自己績(jì)效水平，對績(jì)效好壞做出判斷，以調整自己的行為，這有利于提高員工自己的績(jì)效水平和公司的效率;否則，員工們將不知道自己哪方面出了問(wèn)題，自己哪方面應該努力，也將無(wú)從提高自己的績(jì)效。

　　(四)與員工交流溝通，共同探討新的績(jì)效指標和薪酬體系，必要時(shí)可以更新考核指標和標準。

　　新的薪酬體系更需要在公司內部進(jìn)行交流溝通。諸如召開(kāi)一系列會(huì )議，印制反映該薪酬體系目的和基本精神的宣傳小冊子，必要時(shí)甚至可以展開(kāi)培訓。杜邦公司就曾向員工展開(kāi)培訓，使他們明白什么是股票，什么是期權，什么是驅動(dòng)，公司績(jì)效的關(guān)鍵因素等等。有的公司還進(jìn)行“個(gè)人活動(dòng)怎樣支持或背離公司目標的培訓”通過(guò)這些讓員工們明白他們的績(jì)效是如何與個(gè)人工資、獎金掛鉤的，怎么做才能提高績(jì)效和做什么是公司所要求的，所有這些就是讓員工最終看到自己的利益所在，增強責任感。有些公司還允許員工對自己的績(jì)效標準提出意見(jiàn)，這種自下而上的方式很受員工歡迎。

　　2公司戰略與薪酬戰略

　　1.成長(cháng)戰略。它是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新以及合并等內容的戰略，被劃分為內部成長(cháng)戰略和外部成長(cháng)戰略。