應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  
   導讀：薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，因為薪酬是員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報酬，是關(guān)系到人才的去與留.
　　
　　其實(shí)通過(guò)在全國各地的講課游走我發(fā)現這種現象是普遍存在的！那是什么原因造成這一現象的呢？
　　
　　因為不完善、不科學(xué)的薪酬管理系統才會(huì )造成企業(yè)留不住人、形成不了競爭機制的情況，進(jìn)而無(wú)法讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當然就“吃飽了混天黑”，每天不求進(jìn)取了。
　　
　　而那些有志向的員工為了爭取更高的薪酬及個(gè)人發(fā)展機遇肯定會(huì )選擇跳槽，而不是呆在你這浪費青春！找到了“病根”就得對癥下藥了，到底企業(yè)怎么做才能讓企業(yè)薪酬管理系統變得完善、科學(xué)呢？
　　一家企業(yè)完善的、科學(xué)的薪酬管理系統應該做到以下幾點(diǎn)：
　　
　　A）均衡外部市場(chǎng)水平，具備競爭力
　　
　　B）基于崗位價(jià)值的薪酬定位
　　
　　C）能激發(fā)員工激情、動(dòng)力的營(yíng)銷(xiāo)薪酬系統
　　
　　D）恰當的薪酬情緒管理
　　
　　一家企業(yè)只有在薪酬管理系統的建設上下足功夫，企業(yè)才能取得成功
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