專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)怎樣看薪酬福利管理

     在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中，薪酬福利管理是一項重要的內容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿(mǎn)意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，幾乎所有的企業(yè)都十分關(guān)注薪酬與福利體系的設計。盡管如此，可我們仍然聽(tīng)到許多關(guān)于薪酬福利方面的抱怨，而員工對于薪酬福利的滿(mǎn)意度也未達到企業(yè)期望的水平。

     原因在于目前人力資源界似乎已經(jīng)習慣于這樣的模糊理論———滿(mǎn)足員工的需求，企業(yè)就能夠產(chǎn)生激勵作用；而事實(shí)上，和我們接觸的許多人力資源經(jīng)理都會(huì )對此有所抱怨：?jiǎn)T工并不會(huì )因為每年增加獎金、福利或者得到晉升,就能更好地工作。這又是為什么呢?

     其實(shí)，員工除了有諸如薪水、福利等物質(zhì)需求外，還有個(gè)人成就感、受重視程度、共享好的工作環(huán)境等精神方面的需求。這種需求因其隱蔽性的特點(diǎn)、容易被管理者忽略。而這些往往是人力資源管理的盲點(diǎn)，也就造成了企業(yè)通常不能夠有效滿(mǎn)足員工需求的后果。

     所以，我們強調的是人力資源管理者應該區別對待處于不同發(fā)展階段的員工的不同需要，對癥下藥，因才激勵.通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對精神需求的滿(mǎn)意度，如創(chuàng )造更好的職位發(fā)展空間、賦予員工管理和控制自己工作強度的權利、給員工展現自身工作特點(diǎn)和能力的空間、給員工提供創(chuàng )造個(gè)人成就感的機會(huì )等。只有在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現才華的機會(huì )，才能將個(gè)人的發(fā)展目標與公司的發(fā)展目標相融合。

     在本書(shū)中，我們從專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的角度，將首先從薪酬制度的員工激勵理論部分開(kāi)始入手，逐步探討薪酬制度的設計、薪酬的管理、勞資關(guān)系管理以及福利管理等方面的內容，并結合我們在管理咨詢(xún)、實(shí)際操作中的案例，深入探討薪酬福利的本質(zhì)，以期望能給我們的人力資源管理者提供新的思路和解決薪酬困繞的途徑。通過(guò)對本書(shū)的學(xué)習，您將會(huì )體會(huì )到薪酬設計是一個(gè)多么有效的管理工具，它能使員工為企業(yè)奉獻無(wú)限的創(chuàng )造潛力。借助我們共同的努力，一定能使您的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和管理才能得到充分發(fā)揮和展示，您將會(huì )感到自己的專(zhuān)業(yè)管理知識和技能有突飛猛進(jìn)的增長(cháng)和提高