（1）人性化。人性化管理是當今時(shí)代管理的主流，企業(yè)通過(guò)人性化的福利項目，可以提升員工的幸福感，帶來(lái)員工的忠誠和感恩。例如，節日慰問(wèn)金，花費的金額可能并不高，但卻能讓員工感覺(jué)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。

（2）價(jià)值導向。通常，企業(yè)的核心人才和中高級管理人員是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的決定性力量，他們往往是企業(yè)福利項目的傾斜對象。也有不少企業(yè)設置了工齡補貼，希望員工能夠和公司一起長(cháng)期發(fā)展。價(jià)值導向就是企業(yè)期望員工具有什么樣的行為，通過(guò)正向激勵某種行為而使得員工養成正確的行為習慣。

（3）個(gè)性化。在預算有限的前提下，最大可能的覆蓋不同層次、不同類(lèi)型職位員工的需求，并牢牢的把握住特定類(lèi)型員工的主要需求。例如企業(yè)的基層員工，吃、住等基本的生活需求是他們在福利上的比較看重因素，企業(yè)針對他們提供膳食補貼、住宿補貼就可能給他們帶去實(shí)惠。

（4）創(chuàng )新。企業(yè)的福利實(shí)踐需要創(chuàng )新。彈性福利、利潤分享、心理援助等福利項目近年來(lái)越來(lái)越多的受到企業(yè)員工的歡迎。企業(yè)需要保持開(kāi)放的視野，并傾聽(tīng)員工的心聲，將員工的需求進(jìn)行創(chuàng )新性的福利產(chǎn)品解決。但這種創(chuàng )新，并不是要重新發(fā)明某項福利，而是要敢于和善于吸收外部的創(chuàng )新型福利產(chǎn)品，通過(guò)組合的優(yōu)化、內容的優(yōu)化、目標對象的優(yōu)化來(lái)更好的滿(mǎn)足員工需求。