蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法/崗位序列及薪酬結構
       1 總則
       1.1 制度適用的范圍
       1.1.1 本制度規定了蘇泊爾集團除董事會(huì )成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。
       1.2 制度適用的時(shí)間
       本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。
       1.3 制度適用的原則
       1.3.1 薪酬市場(chǎng)化原則：根據國內外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力，公司員工薪酬應在人才市場(chǎng)具有一定競爭性，力求高于本地區、本行業(yè)水平。
       1.3.2 績(jì)效管理原則：堅持以崗定薪、按“銷(xiāo)售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí)行薪酬水平的傾斜；堅持績(jì)效考評，按“淡化基本工資，強化績(jì)效工資，量化業(yè)務(wù)提成和崗位激勵”的原則進(jìn)行薪酬管理。
       1.3.3 福利管理原則：體現員工保障人性化原則，倡導蘇泊爾集團企業(yè)文化，強化員工的福利保障，強化福利適用性和廣泛性。
       2 崗位序列及薪酬結構
       2.1 公司范圍內除董事會(huì )成員外，所有崗位根據工作性質(zhì)劃分為銷(xiāo)售型、技術(shù)型、管理型三大類(lèi)；各類(lèi)又根據本類(lèi)各崗位承擔的工作職責和任職資格要求分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類(lèi)分十二個(gè)職級，每職級按履行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級。