一、為什么要發(fā)年終獎？
簡(jiǎn)而言之，發(fā)年終獎?dòng)腥齻�(gè)功效。一是感謝員工在過(guò)去一年的貢獻，凝聚人心；二是激勵員工在新年度干得更好，鼓舞士氣；三是以期留住核心與骨干人才，共謀未來(lái)。
給年終獎，自古有之，不是今天員工的奢侈！很久以前，奴隸也能享受到有遠見(jiàn)的奴隸主在過(guò)年時(shí)給的額外好處；封建社會(huì )，地主也會(huì )在過(guò)年前給雇工吃年飯發(fā)獎勵；近代社會(huì )，發(fā)年終獎更多了，《大染坊》就是明證；現代社會(huì )，年終獎不是發(fā)不發(fā)的問(wèn)題，而是發(fā)多少如何發(fā)的問(wèn)題；如今，企業(yè)再怎么效益不好，擠擠也還是要發(fā)的，只是發(fā)放的范圍與多少問(wèn)題。因為——員工已經(jīng)被社會(huì )、被企業(yè)、被老板們培養出來(lái)了。從人力流動(dòng)與招工就業(yè)的現狀與未來(lái)來(lái)說(shuō)，過(guò)去是企業(yè)說(shuō)了算如今更多是員工自己說(shuō)了算。
事實(shí)上發(fā)了年終獎的效果呢？一是員工滿(mǎn)意，老板失意；二是員工失意，老板滿(mǎn)意；三是有的員工滿(mǎn)意，有的員工失意，老板很冏兩頭受氣；四是員工老板均滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意的也認同。為什么會(huì )這樣？
年終獎本應是激勵因素，或者說(shuō)激勵因素大于保健因素，如果年終獎變成了保健因素。那這個(gè)企業(yè)一定出問(wèn)題？老板一定費力不討好？然后人力資源部和用人部門(mén)老大一定不好辦？
二、何時(shí)發(fā)年終獎？
故名思義，年終獎就年終發(fā)嘛，一般指一個(gè)財務(wù)年度末。咱中國未與國際接軌的財務(wù)年度一般是1月1日至12月31日，所以咱們的年終獎應該在過(guò)年前發(fā)。
過(guò)年前發(fā)年終獎意義重大。過(guò)年前后發(fā)效果完全不一樣。為什么？
過(guò)年前何時(shí)發(fā)，這也會(huì )影響年終獎的效果。為什么？請致電：李中求。
事實(shí)上呢？
——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)，名曰留人。員工如何想？這是不信任，這是控制，不就幾個(gè)字兒嘛，換家公司最多三個(gè)月掙回來(lái)！
——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)一部分，再留一部分在6月底發(fā)。員工如何想？太不靠譜！
——有的企業(yè)在年前發(fā)一部分，在年后某個(gè)時(shí)候再發(fā)一部分。員工如何想？沒(méi)意思！
——有的企業(yè)在年前一次發(fā)。員工拿到后想什么？……
三、年終獎發(fā)給誰(shuí)？
年終獎發(fā)給誰(shuí)？這是一個(gè)值得深深思考的問(wèn)題。別以為簡(jiǎn)單，別以為你有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，年終獎能否給力，這可是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題之一。
一般有這幾種給的對象。一是全體員工；二是老板親信親戚；三是骨干核心；四是老板自己。
每個(gè)人都會(huì )有期待，但不是每個(gè)人的期待都能變成現實(shí)。這是老板治理企業(yè)必須遵循的一個(gè)準則。
很多人以為咱中國人過(guò)去是“不患寡而患不均”，但如今還多了一條，是“患得更患失”！
年終獎發(fā)給誰(shuí)？ 表面看很簡(jiǎn)單，但其背后代表的是老板觀(guān)念與企業(yè)治理等核心文化，這不簡(jiǎn)單喲。
歸根到底是要建立一套操作性強的“員工評價(jià)與年終獎掛鉤的制度”，并堅決執行下去，使之成為員工每年期盼、等待并認同的企業(yè)文化之一。海爾做到了，中興做到了，華為更做到了，其它迅速崛起的中國企業(yè)一定做到了。
四、年終獎該發(fā)多少？
很多人說(shuō)，這是幼兒園問(wèn)題——企業(yè)不賺錢(qián)就意思意思或沒(méi)意思，企業(yè)賺錢(qián)就多意思，一切就看老板的意思。
如果這樣，員工一定認為沒(méi)意思，老板最后也覺(jué)得沒(méi)意思錢(qián)花得冤。
請問(wèn)：曹操在赤壁大敗途中，為何還要宰坐騎給士兵吃？劉備兵敗博望小城一無(wú)所有，為何還要帶上幾十萬(wàn)百姓？劉備兵敗長(cháng)坂坡，為何要摔趙去拼死救出的阿斗？唐山地震，為何周恩來(lái)第一時(shí)間冒病冒危險親自趕到？汶川地震，為何溫家寶第一時(shí)間趕到？史玉柱失敗巨人大廈，為何還有10多個(gè)人不離不棄？阿里巴巴馬云為什么要成就如此多的富翁？……不說(shuō)了。俗話(huà)說(shuō)：人為財死，鳥(niǎo)為食亡！兵法云：軍無(wú)糧，士不來(lái)，軍無(wú)賞，士不往也！
很多企業(yè)這樣發(fā)年終獎。一是人人平等，全體員工一個(gè)價(jià)；二是人人平等，各各發(fā)1—3個(gè)月工資不等；三是老板私下發(fā)的，每人拿多少每人心里有數；四是在年初定一個(gè)標準，然后由人力資源部依考核按標準套發(fā)。
老板，您想如何發(fā)年終獎？如果您選擇第四種，您企業(yè)有人幫您制定這個(gè)體系，讓您省心地投資年終獎賺錢(qián)嗎？
五、如何發(fā)年終獎？
很多企業(yè)發(fā)年終獎不外乎這幾種方式，甚至草草了事。一是與最后一個(gè)月工資一起由員工到財務(wù)領(lǐng)；二是與最后一個(gè)月工資一起由財務(wù)打員工工資卡；三是由部門(mén)主管領(lǐng)出現金發(fā)給員工；四是開(kāi)個(gè)員工大會(huì )大家排隊領(lǐng)紅包；五是老板親手一個(gè)一個(gè)發(fā)；六是老板發(fā)一部分人，其它高管各發(fā)一部分人。老板，您選哪一種？
有的老板也許會(huì )說(shuō)，我企業(yè)人多，我事也多，怎么可能親手發(fā)？那我這里冒犯了，借用您常說(shuō)的一句話(huà)：這是借口，如果您真想辦好這件事的話(huà)。您一年忙到頭，很多員工的面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，很多員工也沒(méi)見(jiàn)過(guò)您的面，您一年忙了364天，就啥不得花1天來(lái)策劃這個(gè)事嗎？雖然您有錢(qián)。