年關(guān)，既是員工的年關(guān)，也是企業(yè)的年關(guān)。不少的企業(yè)擔心，年終獎發(fā)過(guò)之后，會(huì )有員工開(kāi)遛，又會(huì )有多少員工“繼往開(kāi)來(lái)”地與企業(yè)同舟共濟。因此，年終福利計劃，往往成了人力資源管理部門(mén)的一項重要功課。零售業(yè)歷來(lái)都是員工流動(dòng)較大的行業(yè)。上海一動(dòng)體育用品發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海一動(dòng))是李寧集團下屬的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司，全體員工2000多人
。但是該公司人力資源部門(mén)的李照海先生卻稱(chēng)，上海一動(dòng)并沒(méi)有一般企業(yè)的“年終憂(yōu)慮癥”。

　　不刻意計劃年終福利

　　李照海稱(chēng)，上海一動(dòng)不會(huì )刻意做年終福利計劃，設計一些新奇的活動(dòng)來(lái)留人用人。但這并不表示上海一動(dòng)沒(méi)有年終福利，只是從形式上講，與其它公司并沒(méi)有“另類(lèi)”之處。

　　年終福利計劃原則：提倡勤奮與節儉(這是零售業(yè)的基本精神)。

　　活動(dòng)安排：1.舉辦豐富多彩的年會(huì )活動(dòng)，請員工及家屬參與(自愿參與)。在年會(huì )上，鼓勵員工參與表演節目，公司各級人員都參與其中。對于活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工，給予上千元的獎勵。而且絕大部門(mén)參與人員，都能獲得一份精美的獎品；2.評選年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員，由總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理代表和員工代表組成評選小組，嚴格以事實(shí)為依據，評選標準規范化，評選標準、過(guò)程和結果完全公開(kāi)，并給豐富獎勵。(評選標準：忠誠公司事業(yè)，維護公司利益，模范遵守公司各項管理制度，有較強的責任心和敬業(yè)精神；能妥善完成本職工作，具有一定的組織管理才能，能獨立負擔一項整體工作的實(shí)施，能有效地協(xié)調處理與本崗位工作相關(guān)的工作；工作主動(dòng)性強，能承擔一定的工作壓力；注重團隊協(xié)作，有良好的配合精神；在某一專(zhuān)業(yè)項目工作中有突出的工作表現，取得了一定的成績(jì)；工作勤勤懇懇、任勞任怨、堅持不懈，對工作盡心盡責，無(wú)重大工作失誤。接受公司培訓或參加公司組織活動(dòng)12次以上等)。

　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地員工享有年假；2.由部門(mén)管理層負責員工年假差旅費的報銷(xiāo)；3.公司根據公開(kāi)公正的績(jì)效考核技術(shù)，評估員工一年的工作成績(jì)，對于達到相應標準的，依事先公布的標準進(jìn)行加薪；4.對于子公司各級業(yè)務(wù)人員實(shí)行年終業(yè)績(jì)獎勵；

　　年終人力資源部門(mén)的工作：1.公司人力資源行政部每年都會(huì )有地區工資調查報告，并依此有規律有依據地調整各地的工資水平。制定不同公司的工資基數，各公司根據實(shí)際情況浮動(dòng)數可在15%以?xún)龋?.提倡績(jì)效管理面談。

　　年終福利平時(shí)做

　　李照海稱(chēng)，年終福利計劃的制定和實(shí)施，就是為了讓員工一年的工作得到獎勵，并以積極的熱情投入到將來(lái)的工作中去。這只是人力資源管理的一小部分，如果想通過(guò)年終福利計劃來(lái)挽回平時(shí)工作中的失誤，那未免太遲了。