年終獎很多時(shí)候是讓老板費力不討好，自己花了錢(qián)，而惹得員工一肚子的不高興，如何讓老板和員工都能在年終獎上高興起來(lái)。本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)了亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司(以后簡(jiǎn)稱(chēng)“亞商咨詢(xún)”)人力資源總監Cathleen女士和執行業(yè)務(wù)董事汪洪濤先生。

    年終獎的三種發(fā)放形式

    《TEAM》：年終獎?dòng)心男┌l(fā)放形式?

    Cathleen：年終獎的發(fā)放通常有三種形式(不包括與銷(xiāo)售等活動(dòng)掛鉤的提成或傭金等，不包括有些國企的小金庫)：第一、guaranteed bonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jì)如何，全員享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

    第二、variable bonus：如根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果/和公司業(yè)績(jì)結果，所發(fā)放的績(jì)效獎金，這時(shí)發(fā)放比例和數額的差距就體現出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規則是公開(kāi)的，如某某級別的target bonus(即個(gè)人表現和公司表現均是達到目標時(shí)對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績(jì)效評估結果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開(kāi)，有的不。

    第三、紅包：通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。

    《TEAM》：你們自己一般采取什么方式發(fā)放年終獎?

    Cathleen：亞商大多采取的是第二種方式(variable bonus)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

    如何防止年終獎后的大跳槽

    《TEAM》：很多企業(yè)都擔心發(fā)放年終獎后會(huì )出現員工跳槽的現象，你們能否給這些企業(yè)提一些建議?

    Cathleen：企業(yè)要正確認識，這是現實(shí)，你的人跑了，別的企業(yè)的人也跳到你這里來(lái)了呀!當然，企業(yè)也應采取應對方法：如推遲發(fā)放時(shí)間、對數額較大的人采取只發(fā)放一部分，其余部分強制性購買(mǎi)股權等。還有的公司本身的財務(wù)年度不是1-12月(如一些美國公司是從10月到9月，英國公司從4月到3月)，則也可以避開(kāi)跳槽高峰期。但總的來(lái)說(shuō)，人才屬于整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，再誘人的利益(包括各種金手拷)都不可能百分百起到留人的作用(激勵和保留也絕不僅僅與金錢(qián)有關(guān))。但企業(yè)也不能因此而取消年終獎，否則就與對手企業(yè)差距太大，可能都吸引不到人、保留不到人。

    《TEAM》：作為知名的咨詢(xún)公司，對于公司年終獎的考核和發(fā)放有何建議?

    汪洪濤：年終獎的發(fā)放首先要體現3個(gè)導向：第一、體現公司年度業(yè)績(jì)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現員工年度工作業(yè)績(jì)。通過(guò)對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。