被問(wèn)到對今年的年終獎是否滿(mǎn)意時(shí)，4成受訪(fǎng)者表示不滿(mǎn)意，38.5%的受訪(fǎng)者滿(mǎn)意度一般。以下是小編為大家整理的２０１５年終獎普遍縮水４成員工不滿(mǎn)意，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
近日，中國青年報社會(huì )調查中心通過(guò)問(wèn)卷網(wǎng)，對2003人進(jìn)行的一項調查顯示，59.3%的受訪(fǎng)者還在焦急地等待年終獎的到來(lái)。40.4%的受訪(fǎng)者對自己的年終獎并不滿(mǎn)意。
錢(qián)
發(fā)夠了嗎?
距離過(guò)年還有不到一個(gè)月，已有2成受訪(fǎng)者表示單位已經(jīng)發(fā)了年終獎，6成受訪(fǎng)者表示還沒(méi)發(fā)，16.8%的受訪(fǎng)者直言今年沒(méi)有年終獎，3.9%的受訪(fǎng)者表示不好說(shuō)。在大家關(guān)心的具體數額上，過(guò)半的受訪(fǎng)者表示自己的年終獎在5000元以下，16.0%的受訪(fǎng)者年終獎會(huì )在5001～1萬(wàn)元，9.3%的受訪(fǎng)者會(huì )在1萬(wàn)～3萬(wàn)元，僅3.2%的受訪(fǎng)者表示自己的年終獎會(huì )超過(guò)3萬(wàn)元。
對比去年數據，近半數企業(yè)人均年終獎集中于5001-1萬(wàn)元的區間，僅有22.4%的企業(yè)人均年終獎少于5000元(數據來(lái)自《2014-2015年企業(yè)年終獎特別調研報告》)，這意味著(zhù)，今年3成員工年終獎縮水。對此，測聘網(wǎng)COO、倍智人才研究院院長(cháng)沙添認為，受中國整體經(jīng)濟下行形勢影響，年終獎縮水現象確實(shí)存在。但他也表示，不同行業(yè)的年終獎水平與發(fā)展趨勢也不盡相同。如金融行業(yè)的核心業(yè)務(wù)職員年終獎?wù)寄晷奖壤蛇_30%，制造業(yè)在15%左右，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年終獎一般為2個(gè)月月薪。從獎金走勢來(lái)看，除廣汽等個(gè)別今年業(yè)績(jì)銷(xiāo)售不錯的車(chē)企外，汽車(chē)行業(yè)年終獎水平相對過(guò)去會(huì )有所降低;而房地產(chǎn)行業(yè)由于2015年下半年出現回升趨勢，一些一線(xiàn)房企應該還有不錯表現，二三線(xiàn)小房企銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相對不會(huì )太盡如人意，因此這類(lèi)公司年終獎的縮水程度應該也不小。
心
還滿(mǎn)意嗎?
被問(wèn)到對今年的年終獎是否滿(mǎn)意時(shí)，4成受訪(fǎng)者表示不滿(mǎn)意，38.5%的受訪(fǎng)者滿(mǎn)意度一般。分單位性質(zhì)來(lái)看，在外資企業(yè)中，對年終獎滿(mǎn)意的受訪(fǎng)者較多;國有企業(yè)、政府及事業(yè)單位滿(mǎn)意度其次;民營(yíng)企業(yè)最低，僅為15.0%。
就不滿(mǎn)意原因，部分受訪(fǎng)者認為是單位過(guò)去一年里效益不好，也有部分員工認為是受到大環(huán)境的影響。除此之外，部門(mén)或單位沒(méi)有發(fā)展前景、領(lǐng)導或部門(mén)沒(méi)有作為、領(lǐng)導偏心或沒(méi)注意到自己，都是員工不滿(mǎn)意的原因。
對此，專(zhuān)家認為，年終獎的前提是績(jì)效的管理和反饋，而這恰恰是中國企業(yè)尤其很多民營(yíng)企業(yè)非常忽視的地方。“他們以為發(fā)了錢(qián)就可以了，或者說(shuō)不發(fā)錢(qián)也無(wú)所謂。但其實(shí)無(wú)論發(fā)5000元還是1萬(wàn)元，最重要的是有沒(méi)有與員工充分溝通發(fā)這個(gè)數目的理由，員工能否理解公司未來(lái)發(fā)展的目標前景與其自身的關(guān)系。”
同時(shí)，專(zhuān)家建議，隨著(zhù)業(yè)務(wù)更新迭代更快，管理者需要重視項目獎金及一些有針對性的特殊獎勵，年輕人喜歡扁平化管理，會(huì )因為獨立承擔或完成一件事情而獲得成就感�；陧椖渴降墓芾矸绞皆倥湟葬槍椖康莫劷�，能令他們本身的創(chuàng )造性和開(kāi)拓思維得到充分發(fā)揮，幫助其去迎接更大挑戰。比如在騰訊的工作室管理模式中，一個(gè)工作室相當于一家小公司，年輕人能夠在里面很快找到自己的發(fā)揮空間。同時(shí)通過(guò)多個(gè)項目、工作室的PK和交流，很大程度上能夠激發(fā)他們取得成績(jì)的動(dòng)機。“誰(shuí)跑在前面，誰(shuí)就能夠獲得更大獎勵，這對年輕人來(lái)說(shuō)，是極具吸引力的。但它并不是指一個(gè)簡(jiǎn)單的薪酬獎金方式，而是整個(gè)管理思維和管理方式的改變。”