工資絕對不是全部發(fā)給員工的，而是發(fā)給他的家庭的，要讓他家里的每一個(gè)人都能享受到這部分工資，這樣他的整個(gè)家庭才會(huì )支持他留在你的公司。以下是小編為大家整理的該怎么發(fā)工資的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
同樣3000元月工資，有的老板把錢(qián)發(fā)下去，員工拿到后像拿了3萬(wàn)元一樣興奮;而有些老板咬著(zhù)牙給員工發(fā)幾萬(wàn)元年終獎，員工還覺(jué)得不夠多。這是腫么回事呢?
工資是一種單向的風(fēng)險投入
工資是個(gè)什么東西?
工資到底是個(gè)什么東西呢?第一種理解，工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解，工資是收買(mǎi)人心的管理工具。很多老板都認可第一種理解，認為按勞取酬很公平。其實(shí)并不公平，因為按勞取酬的標準是老板定的。所以，更好的理解是第二種。
另外，工資還是一種單向的風(fēng)險投入。老板和員工對工資理解的角度很不一樣。老板認為，新員工工資不能那么高，應該先低后高，干得好把業(yè)績(jì)做起來(lái)，自然會(huì )加工資。員工不這么想，他認為自己在幫老板賺錢(qián)，老板給我多少工資我就干多少活。這就導致老板和員工都在互相等待。事實(shí)上，老板應該主動(dòng)，工資本身就是單向的風(fēng)險投入，不能指望所有的投入都有相應的回報。
新員工的半月工資怎么發(fā)?
上幾天班發(fā)幾天工資，很多老板都這么認為。建議發(fā)整個(gè)月的工資。前面提到，工資不是按勞取酬，而是收買(mǎi)人心。新員工第一次領(lǐng)工資的印象是最深刻的，如果此時(shí)老板能夠發(fā)整月工資，員工會(huì )對公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭，不能讓員工掏錢(qián)湊整再發(fā)工資，最好的辦法是由公司補齊。此時(shí)多給的30、40元對于員工來(lái)說(shuō)就像400元一樣多，因為這是額外得到的。
工資發(fā)放日是否固定?
許多商貿公司的工資并不能保證每個(gè)月都按時(shí)發(fā)放。老板可能臨時(shí)有事耽擱了一兩天，以為沒(méi)什么大不了，其實(shí)影響非常大。要知道員工和老板不一樣，他每個(gè)月的工資都是有計劃性的，拖一天就會(huì )完全打破計劃，員工的抱怨可想而知。其實(shí)工資沒(méi)少發(fā)，而且也并不是故意拖欠，但結果是得罪了員工。與其這樣，遇到特殊情況不如提前發(fā)放工資。
為什么這么設置呢?對于普通員工來(lái)說(shuō)，家里沒(méi)有多少儲蓄，工資發(fā)放頻率快了才能提高員工積極性;而對于高管類(lèi)員工，較長(cháng)的工資周期不會(huì )造成資金周轉困難，反而會(huì )給他們壓力，迫使他們做出更好的業(yè)績(jì)。此外，周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。
用現金還是用工資卡?
很多老板認為工資卡方便快捷現代化，其實(shí)不然。工資卡會(huì )帶來(lái)幾個(gè)問(wèn)題。第一，員工在工資發(fā)放日前后會(huì )不停的查賬戶(hù)，影響工作效率。第二，員工普遍對公司發(fā)的工資卡持懷疑態(tài)度，認為資金在里面不安全，所以發(fā)完工資會(huì )立刻提取出來(lái)，與現金發(fā)放相比，反而多了一道程序。第三，去銀行取錢(qián)，看到高端大氣上檔次的銀行辦公環(huán)境會(huì )聯(lián)想到自己平時(shí)的辦公環(huán)境，本能地產(chǎn)生心理落差。因此建議使用現金發(fā)工資。
工資發(fā)給誰(shuí)?
工資絕對不是全部發(fā)給員工的，而是發(fā)給他的家庭的，要讓他家里的每一個(gè)人都能享受到這部分工資，這樣他的整個(gè)家庭才會(huì )支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%，直接用信封封起來(lái)或買(mǎi)成禮品送給員工父母，盡管是一樣的工資，但是效果卻有很大的不同。
發(fā)工資帶不帶贈品?
很多老板聽(tīng)到贈品就疑惑了，工資怎么還會(huì )帶贈品?答案是需要的。第一，它是錦上添花的事情。第二，它可以讓一些低收入員工的情緒不致于太低沉;第三，它可以起到轉移注意力的作用。員工永遠嫌工資少，發(fā)工資的時(shí)候也是。而當工資和贈品一起發(fā)的時(shí)候，員工往往會(huì )把注意力放到贈品上面，這樣就會(huì )減少對工資的不滿(mǎn)度。
工資條該不該給?
要給，而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發(fā)工資條要注重儀式感，可以把白紙換成紅紙;還要讓員工通過(guò)工資條看到自己的成長(cháng)，不能簡(jiǎn)單地只寫(xiě)基本工資和績(jì)效工資，要把所有詳細的支出和收入都寫(xiě)上。這些能讓員工明白，自己在創(chuàng )造效益的時(shí)候還在消耗公司的資產(chǎn)。此外，還要將員工自入職以來(lái)的累積工資、社�；鸬葘�(xiě)明，讓員工明白自己已經(jīng)在公司拿到了很多的錢(qián)。
什么工資不能發(fā)?
第一，全勤獎工資。這個(gè)工資是非常不人性化的，它意味著(zhù)公司希望每個(gè)員工能像機器人一樣不請假、不遲到地玩命工作。第二，工齡工資。雖然設置這個(gè)工資的目的是為了讓更多的優(yōu)秀員工留在公司，但它同時(shí)也提醒了員工已經(jīng)在公司工作了很多年，把青春和熱血全都獻給了公司，相比現在增加的一點(diǎn)工齡工資，自己的付出更多。第三，應收賬款完成率獎金。這部分獎金的發(fā)放會(huì )使員工為了多賺點(diǎn)工資而故意拖欠應收賬款，很可能會(huì )把公司拖垮。