有效的激勵能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。但很多人忽略了“有效”這兩個(gè)字，要知道，并不是所有的激勵，都能夠激發(fā)出員工的工作熱情，有時(shí)候會(huì )適得其反。要想讓激勵發(fā)揮更大的效果，就要了解什么時(shí)候應該激勵。

    對員工進(jìn)行激勵時(shí)大多分為兩種情況，員工在工作中遇到困難或士氣低迷時(shí)。在其中，并非單純依靠激勵就能夠解決所有問(wèn)題的。當員工在工作中遇到困難時(shí)，說(shuō)明員工在個(gè)人能力上略顯不足，而激勵行為，僅僅是激發(fā)員工學(xué)習的動(dòng)力�？墒窃谄髽I(yè)里，要想讓員工獲得能力上的提升，除了個(gè)人學(xué)習以外，主管同樣肩負著(zhù)幫助員工提升能力的責任。在此時(shí)，主管要對員工進(jìn)行培育，并在實(shí)際工作中適當的進(jìn)行激勵，如果單純的進(jìn)行激勵，員工僅僅在心態(tài)上有一定的提升，能力還是沒(méi)有太大改善，久而久之，員工還是會(huì )因為過(guò)多挫折而產(chǎn)生失敗感，激勵的行為也就沒(méi)有任何效果了。

    在員工士氣低迷的情況中，激勵可以幫助員工樹(shù)立積極的心態(tài)，將主要精力放在工作中。但激勵行為要對癥下藥，了解員工士氣低迷的原因在進(jìn)行針對性的激勵才能保證最大的效果，尤其員工因為性格、價(jià)值觀(guān)等原因，同質(zhì)化的激勵手法有時(shí)會(huì )成為負面激勵。一些既內向又理性的員工，常常喜歡將事情埋藏在心中，不善于與人交流，主管很難了解其心情低落的原因，此時(shí)盲目的激勵，很容易造成無(wú)用功的情況，甚至造成其反感。這時(shí)主管不妨通過(guò)詢(xún)問(wèn)的方式了解其真正的想法，這時(shí)在進(jìn)行適當的激勵，往往能取得較好的效果。