2015，直擊管理會(huì )計人才荒!
21世紀什么最重要?人才!葛優(yōu)在《天下無(wú)賊》中的這句話(huà)，儼然已經(jīng)成為人力市場(chǎng)上被高頻引用的“名句”。
然而，認識不等于重視。
在管理會(huì )計領(lǐng)域，人才奇缺已經(jīng)不是什么新鮮事。早在2011年，中注協(xié)原秘書(shū)長(cháng)丁平準就曾透露，國內的管理會(huì )計人才缺口已經(jīng)達到了300萬(wàn)。
而這種狀況,直到2014年仍未改變。
人才匱乏
有數據顯示，當前，我國會(huì )計人才隊伍已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，但真正能擔負起管理會(huì )計職責的人員卻極為稀有。相對于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計在我國的認知度和影響力相對較弱。據初步統計，國內企業(yè)超過(guò)85%的財務(wù)人士擔任財務(wù)會(huì )計(核算會(huì )計)職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當著(zhù)“賬房先生”的角色，大多數還沒(méi)有成為真正意義上的管理會(huì )計師。
管理會(huì )計人才的匱乏，不僅表現在我國財務(wù)人員普遍缺乏對管理會(huì )計的應用上，還表現在國內企業(yè)和財務(wù)人員整體對管理會(huì )計缺乏概念和了解。
清華大學(xué)教授于增彪就表示，當前，企業(yè)不缺乏管理會(huì )計的實(shí)踐方法，但缺乏系統的管理會(huì )計體系。甚至于很多企業(yè)財會(huì )人員就算用著(zhù)管理會(huì )計的方法計算著(zhù)成本、編制著(zhù)預算，但依然沒(méi)有管理會(huì )計的概念。企業(yè)財務(wù)人員尚且缺乏對管理會(huì )計的理解和了解，應用管理會(huì )計自然成為一句空話(huà)。
企業(yè)也是如此。且不說(shuō)很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只做記賬算賬的基礎性工作，即使在一些已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入管理會(huì )計初期應用的企業(yè)，對管理會(huì )計也缺乏基本的概念了解。“很多企業(yè)沒(méi)覺(jué)得自己做的工作是管理會(huì )計。”中廣傳播集團公司吳壽元就指出。盡管當前在中國企業(yè)中，預算管理、成本管理等內容均或有涉及，但大多與財務(wù)會(huì )計混為一談，缺乏系統的應用，對這些方法的價(jià)值未有充分的認識和挖掘，既不知其屬于管理會(huì )計學(xué)科體系，也對財務(wù)人員在該領(lǐng)域知識和能力體系的培養和鍛造頗為迷茫。
上海國家會(huì )計學(xué)院在2013年開(kāi)展的一項調研結果展示，當前在中國企業(yè)中，不管是否設置有管理會(huì )計部門(mén)，管理會(huì )計人才大多僅止于發(fā)揮傳統職能的作用，比如預算管理、財務(wù)數據分析、成本費用管理和財務(wù)預測、為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息以支持商業(yè)決策等職能，而相對決策性職能的發(fā)揮卻不太理想，包括投資項目績(jì)效考核與評價(jià)、風(fēng)險管理和參與戰略制定方面的職能。
反觀(guān)國外，管理會(huì )計的理念和應用已非常廣泛，高級財務(wù)管理人才受到世界500強企業(yè)的大力推崇。據美國勞動(dòng)部2006年調查顯示：90%以上美國的財務(wù)人士從事著(zhù)管理會(huì )計職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作，比如會(huì )計師、成本會(huì )計師、管理會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理以及首席財務(wù)官(CFO)等。
復雜成因
造成管理會(huì )計人才匱乏的原因很復雜，但總結起來(lái)，不外乎人才的供給和需求兩大方面，而這兩大方面又相互作用、相互影響，形成了越來(lái)越嚴重的管理會(huì )計人才荒。
第一，從會(huì )計人才培養層面看，我國會(huì )計界長(cháng)期重財務(wù)會(huì )計而輕管理會(huì )計，對管理會(huì )計的重視不夠。這使得我國理論界既缺乏可以講授管理會(huì )計的教師，又缺乏完善的管理會(huì )計知識體系，還缺乏完善的人才培養機制，桎梏了相關(guān)教育的發(fā)展。
長(cháng)期以來(lái)，我國會(huì )計界就存在信息系統論和管理活動(dòng)論之爭，但信息系統論長(cháng)期占據主流。會(huì )計職能中記錄和報告財務(wù)信息的一面發(fā)展較快，而決策和戰略支持的一面則遭受冷遇。
在會(huì )計學(xué)界，盡管在1978年以后，基于會(huì )計學(xué)科追趕國際的思潮影響，一些學(xué)者也對西方管理會(huì )計進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理會(huì )計的理論與方法得到了一定的普及。但在整體環(huán)境上，我國會(huì )計界始終是以財務(wù)會(huì )計和實(shí)證研究為主流，管理會(huì )計的相關(guān)論文難以獲得重視，相關(guān)研究成果也難以獲得相應認可和位置，這導致我國學(xué)界專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì )計的學(xué)者寥寥無(wú)幾，而研究成果也僅僅集中于對西方管理會(huì )計方法和最新研究成果的引入和介紹，缺乏對先進(jìn)管理會(huì )計方法的本土化應用的研究。這導致在人才培養上，既缺乏精通管理會(huì )計的講師，也缺乏完善而深入的理論知識講授體系。
在高校教育方面，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，幾乎所有大學(xué)都會(huì )設置會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)，而這些專(zhuān)業(yè)在人才培養方面多偏重財務(wù)會(huì )計，對管理會(huì )計知識的培養少而零散，這導致會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生對管理會(huì )計的方法缺乏了解，從而造成了國內管理會(huì )計人才的巨大缺口。
在后續教育方面，作為我國會(huì )計人才的管理部門(mén)，為培養人才，財政部歷年來(lái)實(shí)施了多項工程，比如，會(huì )計人員后續教育，建設國家會(huì )計學(xué)院，篩選培養領(lǐng)軍人才、會(huì )計名家等。然而，這些培養體系也大多側重于財務(wù)會(huì )計，缺乏對管理會(huì )計人才的完善培養體系。
第二，從市場(chǎng)對人才的需求層面看，我國企業(yè)對管理會(huì )計的認識不夠、應用較少，在很長(cháng)一段時(shí)間內形成了市場(chǎng)不需要管理會(huì )計人才的假象。
一方面，過(guò)去30年間，中國經(jīng)濟迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，大批企業(yè)誕生并獲得了快速發(fā)展。然而，這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的企業(yè)大多依靠自己的摸爬滾打，由于遇到了較好的發(fā)展機會(huì )，效益和規模發(fā)展較快。面對市場(chǎng)的遍地黃金，他們更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展，而鮮少關(guān)注內部管理，更少有企業(yè)認真總結自己成功與失敗的經(jīng)驗教訓，也缺乏可以參考的實(shí)踐。
另一方面，由于管理會(huì )計的應用實(shí)質(zhì)屬于企業(yè)管理層面的動(dòng)作，不僅與業(yè)務(wù)緊密結合，而且往往涉及組織制度變革等問(wèn)題，因此，其推動(dòng)力并非來(lái)自財務(wù)部門(mén)，而是需要企業(yè)管理層的理解和認同。
然而，在我國企業(yè)中，管理人員的管理觀(guān)念還較為陳舊，對財務(wù)的理解局限在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域。同時(shí)，由于管理會(huì )計的應用效果往往是長(cháng)期和持續的，無(wú)法帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益，而中國企業(yè)管理者又大多缺乏戰略意識，且過(guò)于重視短期效益，因此，對管理會(huì )計的價(jià)值缺乏了解，對其理念和方法缺乏理解或難以接受，令管理會(huì )計的應用阻力重重。
企業(yè)長(cháng)期缺乏對管理會(huì )計的應用，自然也就“不需要多少懂得管理會(huì )計的人才"。在人才市場(chǎng)上，企業(yè)對人才在管理會(huì )計方面的知識和能力掌握缺乏要求，而即使招攬到掌握管理會(huì )計知識的人才，也缺乏讓其施展拳腳的土壤。本來(lái)掌握了一定管理會(huì )計知識的人才在企業(yè)失去了應用知識的機會(huì )，長(cháng)此以往，自然難以獲得發(fā)展和進(jìn)步。
日益巨大的需求
然而，近年來(lái)，中國企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競爭日益激烈，這不可避免地令市場(chǎng)環(huán)境趨向產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開(kāi)化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內部管理的精益化程度來(lái)謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內容，管理會(huì )計在中國呈現出巨大的發(fā)展空間。而市場(chǎng)對管理會(huì )計人才的需求，也呈現持續性的快速增長(cháng)。
財政部財政科學(xué)研究所副所長(cháng)、研究員、博士生導師白景明認為，從管理會(huì )計的科學(xué)性，其職業(yè)化的必然性，以及如何促成管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)化等角度分析，管理會(huì )計是確保企業(yè)安全運營(yíng)的重要工具，在企業(yè)的發(fā)展中正發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示，管理會(huì )計對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用。他甚至預計未來(lái)中國的財務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì )計師。事實(shí)上，自上世紀90年代以后，尤其是自2008年金融危機爆發(fā)以來(lái)，我國已有一些企業(yè)先行認識到管理會(huì )計的價(jià)值，并且開(kāi)始逐步探索管理會(huì )計的應用之道。其中，比如成功的如海爾集團、華潤集團、神華集團等。綜觀(guān)這些企業(yè)的成功之路，吸收、培育和鍛造一支既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理人才隊伍是其獲得成功的先決條件。
以神華為例。在神華財務(wù)部有一個(gè)鐵律，所有財務(wù)人員都要接受煤礦開(kāi)采技術(shù)方面的培訓。這緣于集團CFO張克慧的要求，不了解煤炭開(kāi)采業(yè)務(wù)，就無(wú)法開(kāi)展管理會(huì )計，也就無(wú)法成為合格的財務(wù)人員。
而更多企業(yè)則逐步品嘗到管理會(huì )計人才匱乏的苦果。一個(gè)在圈內流傳甚廣的故事是：波音、空客等大型航空制造企業(yè)每年都會(huì )進(jìn)行全球采購，他們會(huì )在統一的標準下，對來(lái)自中國、日本、歐洲、美國等國家或者地區企業(yè)提供的產(chǎn)品進(jìn)行綜合評價(jià)，以確定最優(yōu)的產(chǎn)品。出人意料的是，一向在成本上具有優(yōu)勢的中國企業(yè)并未報出有競爭力的價(jià)格，相反，中國企業(yè)有的產(chǎn)品報價(jià)比其它國家或地區的企業(yè)高。這中間一個(gè)重要原因就是我國企業(yè)缺乏成本管控人才，成本預測比別人高，產(chǎn)品報價(jià)就比別人高，從而導致了競標失敗。
無(wú)獨有偶。某機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先地位。但由于缺乏管理會(huì )計人才，其成本核算滯后、不準確，造成老板只知道成本的大概數字，卻無(wú)法說(shuō)出成本的準確數字。這直接導致該企業(yè)多次在國外投標競價(jià)時(shí)，面對來(lái)自國內外廠(chǎng)商的壓價(jià)競爭，無(wú)法快速做出準確報價(jià)，為此丟了不少生意。
有一句話(huà)說(shuō)得好：過(guò)去三十年，是企業(yè)家的天下，因為他們在經(jīng)濟騰飛期敢于承擔風(fēng)險，找準機會(huì )就能成功;而未來(lái)三十年是經(jīng)理人的機會(huì )，只有把管理做好，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
最后，需要引起關(guān)注的是，信息技術(shù)的日新月異已經(jīng)將人類(lèi)社會(huì )推向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在記賬算賬領(lǐng)域，電腦將更多地取代人力成為主導。
可以預期，我國對財務(wù)會(huì )計人才的需求量將呈幾何級的急劇減少。屆時(shí)，我國目前超過(guò)1500萬(wàn)以記賬算賬為主要工作的財務(wù)人員將何去何從?毋庸置疑，向管理會(huì )計轉型將是最佳出路。
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