畜牧企業(yè)的人才戰略 ，珍藏吧

　　市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，人才戰略是企業(yè)賴(lài)以生存的根本所在。要做好企業(yè)的人才戰略概括地講就是善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人，而要達到這幾點(diǎn)依靠的就需要畜牧企業(yè)建立一套完善的用人機制，保證人才戰略順利實(shí)施。

　　本篇筆者就畜牧企業(yè)的人才動(dòng)向、培訓機制、人才戰略等方面進(jìn)行分析，希冀能為企業(yè)人才戰略做點(diǎn)微薄有益的幫助。

　　一、畜牧企業(yè)的人才流失原因及動(dòng)向分析

　　目前畜牧企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，尤其銷(xiāo)售經(jīng)理、技術(shù)員等職位流動(dòng)性相對較大。其原因有：

　�、倨髽I(yè)規模�。盒竽疗髽I(yè)多數為中小企業(yè)，員工的穩定性比大企業(yè)差，不管內部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)的風(fēng)險。有些企業(yè)為了吸引人才，參與市場(chǎng)競爭，在招聘時(shí)不得不高薪承諾，一旦市場(chǎng)形勢風(fēng)云突變，各種承諾又難以?xún)冬F，使引進(jìn)的人才有一種受騙的感覺(jué)，很難留住人才。

　�、诎l(fā)展思路不清晰，帶來(lái)人才戰略規劃上的搖擺不定。由于大部分中小企業(yè)長(cháng)期以來(lái)是在市場(chǎng)的夾縫中求生存，打差邊球，走的是一條拾遺補缺的滾動(dòng)發(fā)展道路，產(chǎn)品和產(chǎn)量不能形成系列和規模，由此而造成企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，在多數中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有明確的戰略目標和長(cháng)遠的發(fā)展規劃，帶來(lái)了人才規劃上無(wú)所適從，難以在日常工作中確保人才的合理引進(jìn)和使用。同時(shí)，中小企業(yè)缺乏創(chuàng )新，創(chuàng )新能力差也是人才高流失的原因之一。

　�、勐浜蟮娜瞬庞^(guān)念，隨意選拔與配置人才。首先在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一些中小企業(yè)的領(lǐng)導或招聘者心理上往往有一種“施舍者”或“權威者”的優(yōu)越感，不能意識到自己的公司現狀遠未具備與同行進(jìn)行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺(jué)。其次是不管招聘什么崗位，一概要求本科學(xué)歷和幾年以上工作經(jīng)驗，似乎優(yōu)秀人才就是學(xué)歷加一段工作經(jīng)歷，要知道人的才能不一定與時(shí)間和所讀的學(xué)歷成正比，實(shí)際上有的時(shí)候也是把一大批優(yōu)秀人才讓給了競爭對手。再者，中小企業(yè)大多未形成一套完整的人才機制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒(méi)有達到人才的優(yōu)化組合。在中小企業(yè)大多缺乏全面的管理人才，因而更需配置好他們的位置，絕不能任意濫用。而大多數畜牧企業(yè)都違背了這個(gè)原則，沒(méi)有明確的職責分工、沒(méi)有具體的職位職責，模糊地人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導致人才流失。

　�、芎鲆晢T工培訓和人才自身的發(fā)展。畜牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節省開(kāi)支，培訓預算是最容易被削減、或壓根就沒(méi)有。因為對于管理者來(lái)講，培訓不可能在短期內取得成效，而當受訓者離開(kāi)本企業(yè)時(shí)，培訓投資會(huì )付諸東流，等于為別家企業(yè)免費培訓，虧本生意誰(shuí)都不愿意做，相互挖墻根的現象也就不奇怪了。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著(zhù)提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標，那么他會(huì )留下來(lái)繼續發(fā)展，反之則會(huì )選擇離開(kāi)。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢(qián)的機器，有時(shí)還對人才提出不合理要求(如：隨意加班加點(diǎn)、疲勞作戰、“一專(zhuān)多能”等)，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。

　�、荽蠖嘈竽疗髽I(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

　　二、畜牧企業(yè)應對人才流失的策略

　　(一)環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境

　　1、應樹(shù)立人本管理思想。如何發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性，人本管理的思想正是注重通過(guò)調動(dòng)人的積極性和協(xié)調人際關(guān)系來(lái)增強企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益。具體地，通過(guò)以人為本的企業(yè)管理和競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)鍛煉人的意志、智力和體力，使人獲得更為全面的自由發(fā)展。

　　2、應做到人盡其才、才盡其用�，F代企業(yè)的人力資源管理是以人為中心，將人才看作為企業(yè)的最重要資源，其管理模式為“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用。使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人能力同步提高，企業(yè)目標與個(gè)人目標有機統一，從而做到了公私兼顧，使人才得到了發(fā)展而滿(mǎn)足，使企業(yè)得到了效益而壯大。

　　3、確立明確崗位職責的用人原則，做好崗位職責界定和分工工作，對員工的素質(zhì)要有全面的把握，真正做好人盡其才、才盡其用。日本松下公司正是本著(zhù)這一理念，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置，這是松下留住人才的法寶之一。

　　(二)制度留人，建立有效的人力資源管理制度

　　1、建立科學(xué)的激勵機制�？茖W(xué)有效的激勵機制是撬動(dòng)企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng )新意識和活力。要制定合理有效的績(jì)效評估體系，要改變傳統的偏重資歷和“名氣”的評估，要將個(gè)人績(jì)效與團隊績(jì)效相結合，鼓勵創(chuàng )新意識和合作共進(jìn)的態(tài)度。要完善多層次的獎懲制度。獎懲制度要體現突出貢獻的傾斜，獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡(jiǎn)單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓進(jìn)修等方面有所側重。

　　2、建立完善的培訓制度。人才培訓是企業(yè)員工各種層面培訓中關(guān)鍵的層面，一方面企業(yè)通過(guò)對人才的培訓實(shí)現知識的創(chuàng )新與應用，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高;另一方面，對人才的培訓，使受訓人獲得知識的儲備與提升，感受到企業(yè)組織對其重視程度，激發(fā)“效忠”和奉獻意識。

　　(三)正確運用薪酬策略，使人力資源效能得以充分發(fā)揮

　　在畜牧企業(yè)里采用良好的薪酬策略，可有效避免人員流失，其策略主要有：

　　1、內部公平性：

　　在企業(yè)內部同工同崗實(shí)行一樣的工資，體現公平原則。

　　2、外部競爭性

　　參考同類(lèi)其他企業(yè)的工資標準指定本企業(yè)的薪酬標準，避免人才因工資的原因而流失。

　　3、個(gè)別差異化

　　個(gè)別對工作努力，并有很大貢獻的員工，給予個(gè)別具有差異化的工資，使其特長(cháng)得以發(fā)揮，使其感覺(jué)倍受尊重而留在企業(yè)努力工作。

　　(四)文化留人，塑造良好的企業(yè)文化。

　　如果說(shuō)激勵機制是企業(yè)留住人才的硬件，那么企業(yè)文化建設就是企業(yè)防止人才流失的軟件。企業(yè)文化是一股無(wú)形的力量，潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)中的每個(gè)人，能讓每一個(gè)人都為之而努力。

　　1、營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團隊精神，鼓勵員工之間的開(kāi)放與合作意識。要通過(guò)開(kāi)展各種團隊活動(dòng)，如各種有益的競賽、參觀(guān)考察、聯(lián)誼會(huì )、集體郊游等，加強信息交流增強組織凝聚力，使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍，增強他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻的主動(dòng)意識。

　　2、應強化企業(yè)文化的滲透教育。不僅要對在職員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的教育，而且還應嚴把招聘關(guān)，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領(lǐng)悟企業(yè)文化，與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相一致的人員，這樣才能在未來(lái)的團隊工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。

　　三、建立GSEC個(gè)人成功法則架構，企業(yè)確保員工成為人才

　　G就是goal,目標，S是strategy策略，Eexecution執行，C是control控制。

　　大家都知道，指定目標的意義在于影響未來(lái)，以影響力為基石，兼具大小長(cháng)短、現在與未來(lái)的立體式目標規劃。通過(guò)此可以排定資源使用的分量，在互動(dòng)間創(chuàng )造資源運用的最佳效益。

　　G就是goal,目標，就是在員工進(jìn)入公司的時(shí)候給予其定下一個(gè)目標，如多少年做科長(cháng)，做部門(mén)經(jīng)理，有房有車(chē)等目標，給予其一個(gè)奮斗的目標，使其能努力做好工作，為之而奮斗。

　　S是strategy策略，策略就是企業(yè)在環(huán)境限制的指導原則與方針，并在各項限制下，分配資源，達到目標。采用培訓、老員工的傳幫帶法則、試練等策略，以讓員工盡快鍛煉成才，成為獨當一面的干將。

　　E是Eexecution執行，采用5W2H作為100%行動(dòng)的切入點(diǎn)。通過(guò)WHAT目標，WHO執行者、WHEN執行時(shí)機、WHY執行緣由，WHERE執行地點(diǎn)，HOW執行方案及HOWMUCH預算等有系列執行步驟規劃，能夠界定職權歸屬，時(shí)間與地點(diǎn)及各項資源等，使其100%執行。

　　C是control控制，確保各項執行活動(dòng)達到預期成功的作業(yè)程序。

　　在GSEC成功法則引導下，通過(guò)立體式目標規劃，在影響未來(lái)的前提下，制定策略，發(fā)揮卓越的作用，能夠100%執行，再運用控制，確保每一步都能達到員工的目標。

　　搞好畜牧企業(yè)的人才戰略，不是一朝一夕的，需要企業(yè)建立一套完善的企業(yè)人才制度，進(jìn)行長(cháng)期有效地長(cháng)久運行，才可以保證畜牧企業(yè)人才素質(zhì)化高，戰斗力大，創(chuàng )造性強。