企業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)）管理是一個(gè)系統性工程，一般由組織管理體系和業(yè)務(wù)管理體系組成，涵蓋從決策到執行的整個(gè)過(guò)程，在具體運用中也沒(méi)有固定的模式可參考。“適合的才是最好的”，結合多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，尚陽(yáng)咨詢(xún)創(chuàng )新提出了適合中國企業(yè)特點(diǎn)、可靈活運用的“二元三角管控體系”，主要解決企業(yè)管理體系的兩個(gè)問(wèn)題，一是完善管理和控制體系，二是提高企業(yè)的執行力，為我們提供了一種科學(xué)、簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效、快捷、系統的企業(yè)管控新模式。

    那么，何為二元？何為三角？二元與三角如何實(shí)現聯(lián)動(dòng)？

    所謂二元，即企業(yè)正確的決策與有效的執行、市場(chǎng)的快速反應，這是營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設的兩個(gè)基本目的；所謂三角，即營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責、制度政策和業(yè)務(wù)流程。

    三角既是管控體系的基本點(diǎn)，又是相輔相成、互動(dòng)循環(huán)的。通過(guò)崗位、職責的有效設置和落實(shí)來(lái)簡(jiǎn)化組織管理體系的建設；通過(guò)政策、制度的制定和實(shí)施來(lái)支持崗位職責的有效發(fā)揮；通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化來(lái)提高管理效率。

    通過(guò)三角的良性循環(huán)使企業(yè)的決策更準確、更及時(shí)，貫徹執行更有效，并為一線(xiàn)市場(chǎng)提供系統、有力的支持，確保二元目標的達成。

       企業(yè)管理的核心問(wèn)題是體系和人的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)管理體系是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，企業(yè)管理對營(yíng)銷(xiāo)管理體系會(huì )有直接影響。二元三角管控體系的建設不僅解決了企業(yè)管理問(wèn)題，同時(shí)也涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)體系管理問(wèn)題，更重要的意義是通過(guò)管理體系的建設和完善、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，解決了傳統企業(yè)人治管理的弊端，充分發(fā)揮出先進(jìn)系統的組織功效，讓普通的員工在一個(gè)優(yōu)化的管理系統和流程中達到——“讓平凡的人在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)”的良好效果！