最好的房子是冬暖夏涼，最好的朋友是雪中送炭，最好的老師是啟智解惑，最好的伴侶是愛(ài)與被愛(ài)….在我們的腦海中充滿(mǎn)了從小到大，看到，聽(tīng)到，曾經(jīng)經(jīng)歷的信念價(jià)值觀(guān)。成長(cháng)的過(guò)程中，我們就依賴(lài)著(zhù)這些信念價(jià)值觀(guān)定下了很多的規條，依循這些規條去進(jìn)行生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　有著(zhù)相同信念價(jià)值觀(guān)的人就會(huì )自然結合在一起，成為族群，國家。一個(gè)一個(gè)的系統就這樣建立了起來(lái)。系統內相同的行為表現就成為這個(gè)系統的傳統和文化。

　　當一個(gè)人出生在一個(gè)家庭中，就會(huì )受到家人的影響，建立了與家人相仿的信念價(jià)值觀(guān)規條，我們稱(chēng)之為“家教”。然后是地域性的文化，鄉，村，鎮，市，省，國，洲等。所以，當一個(gè)人開(kāi)始一家企業(yè)，企業(yè)主的背景所帶來(lái)的信念價(jià)值觀(guān)規條往往會(huì )成為創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)文化。我們戲稱(chēng)為“老板文化”。

　　當企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中招兵買(mǎi)馬，多名高層管理人加入企業(yè)，開(kāi)始以分層管理的方式管理公司，老板文化就會(huì )被稀釋。(除非是非常強勢，一言堂的老板)。隨著(zhù)而來(lái)的是多位有能力的管理者所帶來(lái)的做事風(fēng)格，管理風(fēng)格。

　　如果管理者和管理者之間有著(zhù)比較大的差異，彼此都會(huì )因為堅持己見(jiàn)而開(kāi)始分化，理念比較相同的就會(huì )成為一個(gè)群體，企業(yè)中的“派系”就自然形成了，企業(yè)的力量就會(huì )呈現分裂狀態(tài)。這時(shí)候，企業(yè)可能就要進(jìn)行企業(yè)文化整合。將管理者，企業(yè)主等每一個(gè)人的共同信念價(jià)值觀(guān)規條整理出來(lái)。先從相同的理念開(kāi)始整理出相應的行為，成為企業(yè)文化中先開(kāi)始的部分。當一群管理者都從彼此認同的理念和行為開(kāi)始，彼此之間的情感關(guān)系就會(huì )朝良性方向發(fā)展。未來(lái)，不同的理念的交流和認同才能有比較好的空間成長(cháng)。

　　當企業(yè)文化得到統一整合，會(huì )得到以下的效果:

　　管理層的凝聚力強

　　員工有安全感

　　高效率的工作效果

　　如果加上一定品質(zhì)的產(chǎn)品，有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，一定的利潤和一定的團隊士氣將會(huì )長(cháng)期穩定成長(cháng)。