房地產(chǎn)企業(yè)文化建設思考論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，越來(lái)越多的企業(yè)摒棄了依靠數字分析和規章制度來(lái)強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經(jīng)歷轉移到了文化的認同上，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規范和價(jià)值觀(guān)來(lái)柔性管理企業(yè)，從而在提高了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的各項工作得以順利的開(kāi)展和運行，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)文化的內涵進(jìn)行闡述，探究了強化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設工作的重要性，分析了現階段我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的狀況，并以萬(wàn)達集團為例提出了強化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設工作的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；建設；內涵；作用；現狀；措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)文化的內涵
房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、行為模式以及與其相適應的制度和組織結構，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化以房地產(chǎn)企業(yè)的管理哲學(xué)和理念為核心的，凝聚著(zhù)全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，體現了房地產(chǎn)企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念以及凝聚力�，F階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)層、制度層和觀(guān)念層三個(gè)主要的層面，具有文化導向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也具有雙向屬性，即房地產(chǎn)企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規律，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)又遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的基本法則。
二、強化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設工作的重要性
強化房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要法寶，同樣也是促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的靈魂。也就是說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，就必須通過(guò)提高自身的知名度、商業(yè)信譽(yù)、品牌和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)提高自身的內在競爭力，而這些都屬于企業(yè)文化的范疇；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的建設是以提高企業(yè)的核心競爭力為最終目標的，而在房地產(chǎn)界，品牌競爭又是企業(yè)的核心競爭力，所以強化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力；此外，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化具體穩定性，是企業(yè)發(fā)展的土壤，能夠給予房地產(chǎn)企業(yè)更多的力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，由此可見(jiàn)，強化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。
三、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的現狀
一方面，通過(guò)相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業(yè)文化，沒(méi)有將企業(yè)的.使命、宗旨和目標等內容結合起來(lái)，缺乏實(shí)際的執行力，導致了房地產(chǎn)企業(yè)出現“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化，形式化的房地產(chǎn)企業(yè)文化大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)文化的價(jià)值，沒(méi)有實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化的初衷。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設中缺乏創(chuàng )新性，眾所周知，我國大多數房地產(chǎn)企業(yè)都是誕生于改革開(kāi)放后，所以大部分的房地產(chǎn)企業(yè)存在同一化和重復性，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都將“團結求實(shí)、質(zhì)量第一、開(kāi)拓創(chuàng )新、顧客質(zhì)量、服務(wù)周到”等口號作為自己的企業(yè)文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業(yè)自身的特點(diǎn)和特色來(lái)建設自身的企業(yè)文化，這樣一來(lái)，既不能體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和精神信念，也不能發(fā)揮企業(yè)文化應有的價(jià)值。
四、強化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設工作的措施
1.實(shí)際案例
眾所周知，萬(wàn)達集團可謂是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭軍，之所以萬(wàn)達集團能夠有今天的成就，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開(kāi)的，縱觀(guān)萬(wàn)達企業(yè)集團的企業(yè)文化，我們可以看出，在第一階段，萬(wàn)達集團的強調誠信經(jīng)營(yíng)，老實(shí)做人，精明做事是其企業(yè)文化；第二階段，萬(wàn)達集團強調社會(huì )責任，共贏(yíng)創(chuàng )富，回饋社會(huì )是其企業(yè)文化；第三階段，萬(wàn)達集團強調追求卓越，國際萬(wàn)達，百年萬(wàn)達是其企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，萬(wàn)達集團在不同階段，都有著(zhù)不同的企業(yè)文化，而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰略目標相吻合，是有利于其下一步的發(fā)展和進(jìn)步的，因此，萬(wàn)達才有著(zhù)今天的成功和成就。
2.強化措施
�、贅�(shù)立以人為本的管理理念
人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化的靈魂，所以樹(shù)立以人為本的管理理念，增強員工對企業(yè)文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業(yè)文化能夠切實(shí)發(fā)揮其應有作用的關(guān)鍵，而對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要從兩方面著(zhù)手，一方面，對于房地產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要把一切活動(dòng)都圍繞著(zhù)調動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性來(lái)開(kāi)展，使員工能夠接受企業(yè)文化，并且使員工擁有較強的責任感、使命感和榮譽(yù)感；而對外，要樹(shù)立信貸的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強調以顧客為中心。
�、诩訌妱�(chuàng )新和協(xié)作的力度
對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)在營(yíng)運過(guò)程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，而且需要和政府行政管理部門(mén)、金融機構以及建筑材料供應商等其他組織進(jìn)行溝通和聯(lián)系，所以在這個(gè)過(guò)程中，加強協(xié)作意識成為了房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要組成部分；此外，要想在激烈的社會(huì )競爭中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng )新，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現人性化、個(gè)性化以及現代的服務(wù)理念。
�、蹆�(yōu)化自身的企業(yè)形象
優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象，不僅要樹(shù)立良好的品牌意識，還需要房地產(chǎn)企業(yè)以誠信為根本，打造具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的企業(yè)形象，這同時(shí)也是優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設計、規劃設計、市場(chǎng)定位、文化品味以及服務(wù)水平等，以誠信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化，強化自身的競爭力。
五、結語(yǔ)
雖然現階段越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)比較重視房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的建設工作，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是就實(shí)施情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以不斷的優(yōu)化和完善房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。
參考文獻
[1]郝丹江.淺析國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的意義與途徑[J].南方論刊，2015，（5）：79-80.
作者：侯佳楠 單位：秦皇島興龍房地產(chǎn)集團有限公司
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