現在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì)，還對企業(yè)發(fā)展起到戰略推進(jìn)的作用。然而，現狀卻是不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)把培訓視為投資，但由于培訓效果不好，從而使得這種培訓“虧本”了，難怪有人說(shuō)培訓成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質(zhì)——是因為缺乏有效的培訓體系。

　　首先是領(lǐng)導層對于培訓的理解和支持;其次是培訓部門(mén)對于培訓課程的選擇和計劃要符合公司總體發(fā)展目標和員工職業(yè)生涯規劃;這兩點(diǎn)是相輔相成的，能先做到這兩點(diǎn)，就比較容易實(shí)現“有效的培訓體系”的根本目的。

　　當然最大的可能是企業(yè)根本就沒(méi)有弄清楚自己為什么搭建所謂的培訓體系，是不是做一些針對性的培訓就可以了呢，這是需要診斷的，如果真的需求搭建體系，那么，首要的工作就是通過(guò)與老板與領(lǐng)導的溝通弄清楚企業(yè)的發(fā)展戰略，找到培訓與業(yè)務(wù)的結合點(diǎn)，這是方向。方向制定了以后，下面的就是需求等一系列常規工作。

　　此外，究其根本，是絕大多數HR都不懂業(yè)務(wù)，不能準確瞄準業(yè)務(wù)需求，不能理解業(yè)務(wù)的難處，更別提真正幫助業(yè)務(wù)。解決之道，可以從以下四個(gè)方面考慮：

　　第一，HR應定位準確，有所為，有所不為。HR的工作要點(diǎn)是教會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)理們使用專(zhuān)業(yè)工具，而不是用這些工具來(lái)取代經(jīng)理。HR更應該是一個(gè)內部顧問(wèn)，而不是取代經(jīng)理做“人才培養”的工作。

　　第二，很多HR都有這樣的體會(huì )，為了有所作為，我們去推動(dòng)一些培訓項目、培養項目、課程開(kāi)發(fā)項目，自認為對公司、對戰略、對人才培養有幫助，但業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法理解和認可，而推動(dòng)的困難重重。這是因為HR是從自己的專(zhuān)業(yè)本身出發(fā)，而不是客戶(hù)(業(yè)務(wù)部門(mén))需求出發(fā)。而當業(yè)務(wù)部門(mén)偶爾提出需求時(shí)，HR人員是否有真正的解決之道，能夠幫助業(yè)務(wù)?

　　第三，培訓體系的建立，首先要有完善的培訓制度，在建立培訓體系時(shí)要了解公司的經(jīng)營(yíng)方向，公司的用人制度等，才能建立有效的培訓體系，一般根據新員工培訓體系、在職員工培訓體系、營(yíng)銷(xiāo)隊伍培訓體系、素質(zhì)提升培訓體系等幾個(gè)方面來(lái)安排。

　　第四，可以通過(guò)購買(mǎi)培訓網(wǎng)站學(xué)習卡，課程實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)戰，有助于個(gè)人綜合能力的快速提高。