要理解企業(yè)人才培訓的重要性，我們可以打個(gè)比方。

　　將企業(yè)看成是一棵大樹(shù)，樹(shù)干是企業(yè)的目標，樹(shù)枝是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，樹(shù)葉、樹(shù)冠是企業(yè)的從業(yè)人員，樹(shù)根是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)(涵蓋從業(yè)人員在企業(yè)中的態(tài)度、責任、觀(guān)點(diǎn)、忠誠度、積極進(jìn)取的精神等等)，而這棵大樹(shù)賴(lài)以生存的土壤則是企業(yè)的環(huán)境。

　　一個(gè)企業(yè)的好壞取決于土壤(企業(yè)環(huán)境)，更取決于吸收營(yíng)養的樹(shù)根，即企業(yè)從業(yè)人員對企業(yè)的態(tài)度、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等等。一棵大樹(shù)，如果是樹(shù)冠、樹(shù)枝甚至是樹(shù)干出了毛病，均可以“醫治”，而樹(shù)根和土壤出了問(wèn)題，解決起來(lái)就有一定的難度了。

　　要想保證一棵大樹(shù)結出豐碩的果實(shí)，就要不斷地調整土壤的酸堿度，即不斷創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的好壞會(huì )影響從業(yè)人員在企業(yè)中的滿(mǎn)意程度。如果從業(yè)人員不滿(mǎn)意，則可能做讓顧客不滿(mǎn)意的事情。顧客不滿(mǎn)意，企業(yè)的生存就會(huì )受到威脅。

　　但是，有了好的環(huán)境，還要使樹(shù)根能夠“理解”、 “吸收”和“接納”，樹(shù)根才能不斷地成長(cháng)、壯大、扎根、擴展，也才能很好地吸收養分，輸送到整棵大樹(shù)的各個(gè)環(huán)節。這種“調整”和“改善”則必須借助于一種形式——企業(yè)培訓得以實(shí)現。

　　企業(yè)培訓能活化“樹(shù)根”，進(jìn)而形成“活化的團隊”、“活化的組織”、“活化的企業(yè)”。一個(gè)能贏(yíng)的企業(yè)必定是一些能贏(yíng)的人組成的，也就是說(shuō)，只要有能贏(yíng)的人，一定會(huì )有能贏(yíng)的企業(yè)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不要吝惜為創(chuàng )造“贏(yíng)”的企業(yè)所必須付出的投資——企業(yè)培訓。