在為企業(yè)咨詢(xún)和培訓過(guò)程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現企業(yè)對員工培訓存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢(qián)做培訓，覺(jué)得不劃算，是為別人做嫁衣;二是富豪型：指有的企業(yè)非常重視培訓，愿意花巨資，但感覺(jué)培訓效果不大，很納悶;三是持家型：指有的企業(yè)花費適當的錢(qián)，卻產(chǎn)生巨大的效果。

　　事實(shí)上，這跟企業(yè)對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方法的采用、培訓師的選擇、培訓的評估方法有關(guān)，但更重要的是大多數企業(yè)在員工培訓中沒(méi)有樹(shù)立正確的培訓理念，沒(méi)有在正確理念的指導下，而盲目行動(dòng)。深圳卓標首席顧問(wèn)師、國際注冊管理咨詢(xún)師李見(jiàn)明認為：企業(yè)在員工培訓中應該樹(shù)立十大理念，當然，僅僅停留在十大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當的機制做配套。下面是員工培訓的十大理念供大家參考，這里就不一一展開(kāi)論述了。

　　1、確立培訓在企業(yè)中的戰略地位

　　2、培訓是戰略投資，而不是消費

　　3、學(xué)習能力決定企業(yè)的命運

　　4、學(xué)習型組織要善于組織學(xué)習

　　5、培訓不只是關(guān)注心力，更要考慮心向

　　6、培訓是實(shí)現一次做對進(jìn)行預防的有效措施

　　7、培訓是實(shí)現企業(yè)和員工共同成功的助推器

　　8、培訓是共性和個(gè)性的統一

　　9、培訓不只是人力資源部的事，而應是整個(gè)公司的事

　　10、培訓應重視四層面(反應層、學(xué)習層、行為層、結果層)的評估，而不只關(guān)注反應層