《勞動(dòng)合同法》第二十二條規定：用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報酬。

　　勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過(guò)用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。這是什么意思?就是說(shuō)，第一，企業(yè)給員工設違約金，員工在服務(wù)期間提前離開(kāi)企業(yè)，那么員工就要支付給企業(yè)違約金。對于違約金的數目，企業(yè)和勞動(dòng)者可以約定。但是違約金的約定數額，最高上限不能超過(guò)企業(yè)實(shí)際付出的培訓費用。第二，如果員工在工作過(guò)程中，履行了一段時(shí)期的服務(wù)期后，提前解除勞動(dòng)合同，或者是在服務(wù)期內離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)要讓他支付違約金，那么該如何支付呢?應該把這個(gè)員工已經(jīng)履行的部分所應分攤的違約金扣除，余下的部分企業(yè)才可以要求他支付。

　　【案例】

　　孫某，在某企業(yè)工作。該企業(yè)把他派到國外，進(jìn)行了三個(gè)月的培訓，為此一共花了5萬(wàn)元人民幣。三個(gè)月后，培訓結束，按照服務(wù)期的約定，孫某有一個(gè)五年的服務(wù)期。結果孫某工作剛到三年的時(shí)候，就提出辭職離開(kāi)了，這時(shí)企業(yè)要孫某支付違約金。那么最多應該讓孫某支付多少呢?答案是2萬(wàn)元人民幣。企業(yè)為孫某花了5萬(wàn)元，那么違約金的設置最多就不能超過(guò)5萬(wàn)元。孫某接受培訓回來(lái)以后，已經(jīng)履行了三年的服務(wù)期，那么在他離開(kāi)的時(shí)候，企業(yè)讓他支付違約金，要把這三年的服務(wù)期所應分攤的部分給扣除掉，余下的部分，就是2萬(wàn)元。也就是說(shuō)，企業(yè)可以讓孫某支付2萬(wàn)元的違約金。

　　企業(yè)出資培訓員工，與員工約定服務(wù)期，這對企業(yè)和員工來(lái)講，其實(shí)都是公平的。如果企業(yè)不出資培訓員工，卻要求員工支付服務(wù)期的違約金，就是不公平的。有些企業(yè)會(huì )說(shuō)：“在工作當中，我們把員工培養成才了，員工之所以有今天這樣的本事，那是工作若干年后鍛煉出來(lái)的，所以員工應該向我們支付培訓費，應該給員工約定服務(wù)期。”這話(huà)就沒(méi)有道理了。為什么沒(méi)有道理了呢?員工在工作期間，因為工作提高了技能，但是在提高技能的同時(shí)，受益的還是企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng )造了利潤，企業(yè)怎么不說(shuō)呢?創(chuàng )造的利潤已經(jīng)遠遠超過(guò)了員工的收益。但是如果在工作當中，企業(yè)專(zhuān)門(mén)出一筆錢(qián)， 10萬(wàn)、20萬(wàn)，或者幾十萬(wàn)，派員工到一個(gè)特定的環(huán)境里接受培訓，員工在很短的時(shí)間內，就迅速提高了自己的勞動(dòng)價(jià)值。這種提高就是由企業(yè)的投資造成的，投資以后員工回到企業(yè)就不能馬上離職。企業(yè)投資很大，卻沒(méi)有任何回報，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是不公平。所以，凡是企業(yè)出資培訓的員工，回來(lái)以后，就要有服務(wù)期，這是企業(yè)投資應得到的回報。如果在服務(wù)期內，員工提前解除合同，企業(yè)就可以要求他支付違約金。

　　在工作中，容易出現兩個(gè)問(wèn)題，這是需要我們注意的。

　　【案例1】

　　程某在某企業(yè)工作。企業(yè)把他派到國外接受培訓，培訓前與企業(yè)約定了一個(gè)五年的服務(wù)期。程某培訓回來(lái)后，企業(yè)讓他履行服務(wù)期，結果他干了幾個(gè)月就要辭職。企業(yè)說(shuō)：“辭職行啊，賠償培訓費吧，這是你的違約金。”程某說(shuō)：“行，我賠。”企業(yè)就計算了一下，對程某說(shuō)：“把你送到國外培訓了一年，一共花了16萬(wàn)元人民幣，這16萬(wàn)包括往返的機票、國際旅費，以及在國外給你租房子的費用，給你在國外的補貼，給培訓機構交的學(xué)費，等等。”程某不同意，說(shuō)：“我可以賠償培訓費，只有你們向培訓機構交的學(xué)費才叫培訓費，其他的我一律不認。”于是雙方產(chǎn)生了糾紛。

　　那么培訓費到底應該包括什么費用?這起案件到了仲裁庭或者法院，誰(shuí)能勝訴?有人說(shuō)企業(yè)，有人說(shuō)員工，其實(shí)誰(shuí)都有勝訴的可能，因為我們國家并沒(méi)有規定培訓費應該包括什么，雙方當事人在培訓協(xié)議里面，也沒(méi)有約定培訓費包括什么。因為沒(méi)有法律依據，到了仲裁廳或者法庭，就變成了仲裁員或者法官的自由裁量權。所以，為了避免這種情況的出現，建議企業(yè)這樣做：在培訓協(xié)議里與員工首先約定，什么叫培訓費，也就是說(shuō)，可以設定一個(gè)條款，說(shuō)清楚本協(xié)議中所稱(chēng)的培訓費包括哪些，一二三四五六七八九，把想包括的費用都放在里面，最后與員工簽署的這個(gè)協(xié)議，也就變成了雙方當事人的約定。在國家沒(méi)有法律、法規規定的情況下，雙方當事人的約定，當然就不會(huì )違法，就沒(méi)有問(wèn)題，最后產(chǎn)生的是合同效力。這是工作中容易出現的第一個(gè)問(wèn)題。

　　【案例2】

　　員工馮某接受培訓回來(lái)以后，企業(yè)按照培訓協(xié)議的要求，讓他提供一個(gè)五年的服務(wù)期。但是服務(wù)期剛履行了一年，馮某的勞動(dòng)合同就到期了。然后企業(yè)對馮某說(shuō)：“我們要續訂勞動(dòng)合同。”馮某說(shuō)：“對不起，我不想續訂了，我要終止合同。”企業(yè)說(shuō)：“終止合同?那肯定不行啊，你五年的服務(wù)期還沒(méi)到呢。終止合同也行，你得賠償我們所付的培訓費。”馮某說(shuō)：“勞動(dòng)合同到期終止，與你們不續訂合同是我的權利，我又沒(méi)有違約，為什么要賠你們培訓費?”企業(yè)說(shuō)：“那不行，你有五年服務(wù)期。”馮某說(shuō)：“我要履行五年服務(wù)期，但是勞動(dòng)合同到期，你要跟我續訂，我可以不續訂啊，法律規定續不續訂合同是雙方自愿的行為，你們不能強迫我。”于是雙方發(fā)生了爭議。

　　馮某該不該付培訓費啊?有人說(shuō)應該支付，有人說(shuō)不應該支付，到底該不該支付?這是工作中容易出現的第二個(gè)問(wèn)題。這種情況比較麻煩，現在司法界也有兩種意見(jiàn)。一種意見(jiàn)認為勞動(dòng)合同是主合同，培訓協(xié)議是從合同，那么民商有一個(gè)主從合同的概念，說(shuō)勞動(dòng)合同如果是主合同，培訓協(xié)議是從合同的話(huà)，那就是主合同存在，從合同存在，主合同不存在，從合同也不需要履行了。如果是這種邏輯的話(huà)，企業(yè)就敗訴了。另一種意見(jiàn)認為勞動(dòng)合同是勞動(dòng)合同，培訓協(xié)議是勞動(dòng)合同的補充協(xié)議。如果是這種邏輯的話(huà)，企業(yè)就勝訴了。但是誰(shuí)也不知道，自己將來(lái)要仲裁的案子，或者是訴訟的案子，會(huì )趕上持哪一種邏輯思路的法官或者仲裁員，這里就存在著(zhù)很多不確定的因素。所以，最好的辦法就是企業(yè)自己解決，怎么解決呢?企業(yè)既然要求員工至少為企業(yè)服務(wù)五年，那么就在培訓協(xié)議里加上一個(gè)條款，即規定培訓協(xié)議簽訂以后，如果員工的勞動(dòng)合同終止日期早于他的服務(wù)期界滿(mǎn)日期，那么雙方自動(dòng)將勞動(dòng)合同終止日期順延到服務(wù)期的屆滿(mǎn)日期。企業(yè)要做勞動(dòng)合同期限變更，在培訓協(xié)議里順手就做了。即使是勞動(dòng)合同到了原來(lái)約定的日期，企業(yè)也不需要與員工續訂了，因為通過(guò)培訓協(xié)議的方式已經(jīng)續訂了。