培訓有很多不同的內容和主題，就形成了現在培訓行業(yè)，這一領(lǐng)域已經(jīng)形成完全獨立的一個(gè)行業(yè)!各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都或多或少有自己的培訓需求!到底培訓的目的是什么，培訓能達到什么?我個(gè)人認為，培訓不可或缺的同時(shí)不可依賴(lài)，培訓其實(shí)解決不了任何實(shí)質(zhì)問(wèn)題，只能給出解決問(wèn)題的思路和方向指引，真正能解決問(wèn)題 的是培訓后如何理解和結合!

　　學(xué)而時(shí)習之：參加培訓時(shí)，我們會(huì )被講師的深刻見(jiàn)解和分析所吸引，我們認真記錄培訓的所有內容和案例，我們甚至和講師提問(wèn)探討交流，可悲的是，當我們離開(kāi)培訓場(chǎng)地后，回到原有自己的環(huán)境后，我們有多少次深思和回顧培訓的話(huà)題和思路，學(xué)而時(shí)習之!學(xué)的目的是為了更好的習!而往往我們只記得學(xué)，中國有句俗語(yǔ)：睡前千條路，醒后走老路!這句話(huà)和我們看待培訓有異曲同工之處!培訓時(shí)恍然大悟，培訓后不徹不悟!這樣參加培訓是沒(méi)有意義的!現實(shí)生活中，有很多這樣的例子，本人見(jiàn)到不乏少數!對所有培訓都感興趣，也很認真去聽(tīng)，去收集資料!但與之交流時(shí)，依然故我，沒(méi)有任何的新穎知識點(diǎn)和理解性!如：好多年輕人聽(tīng)和看了培訓，回頭交流如何看待成功的時(shí)候，他依然只能告訴你"我想成功，但不知從何做起!"

　　強有力執行：培訓專(zhuān)業(yè)知識，培訓管理經(jīng)驗，培訓銷(xiāo)售技巧，我們記錄了很多經(jīng)典案例和方法，并開(kāi)始計劃規劃用到實(shí)踐中!但是發(fā)覺(jué)實(shí)用性不強，這個(gè)時(shí)候開(kāi)始懷疑和憂(yōu)慮培訓的東西有問(wèn)題!忽略了自身的條件特性，時(shí)間、地點(diǎn)、人物和領(lǐng)域，碰到阻礙很正常，很多好的方法本身就需要時(shí)間才能出成果!所以需要我們將培訓所得的知識進(jìn)行結合，對應自身狀況進(jìn)行理解，找出適合的方向，然后義無(wú)反顧執行下去，中間勢必離不開(kāi)困難和時(shí)間的考驗，所以強有力的執行才是最終能否將所獲正確運用產(chǎn)生實(shí)效的關(guān)鍵所在!