企業(yè)培訓管理的過(guò)程中有哪些注意事項呢?

　　一、企業(yè)要明確培訓管理的整個(gè)過(guò)程：企業(yè)培訓管理要遵循相應的規則，即培訓管理的工作流程。

　　不論是企業(yè)的培訓體系建設，還是企業(yè)培訓管理工作的實(shí)務(wù)，我的意見(jiàn)是，培訓管理工作的流程體系建設最為重要。因為“流程是將說(shuō)的把它轉化為做的唯一的出口!”也就是說(shuō)，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個(gè)單位的培訓管理工作的流程。為了防止培訓管理工作中的隨意性，為了防止一些不規范的行為，需要重視下面幾個(gè)現象：

　　1、對于企業(yè)培訓項目只是大致了解，含混不清;2、對于企業(yè)培訓工作盲目自信，實(shí)際效果卻并不好;3、對于企業(yè)培訓工作交托給別人，自己全然不顧;4、培訓課程結束后就結束培訓，忽視了培訓后期的工作。

　　二、企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注培訓管理的整個(gè)過(guò)程：

　　對培訓活動(dòng)的監督、檢查與控制，一直都應該是企業(yè)培訓管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節。如果能在規范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監控一起規范進(jìn)來(lái)，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、確定企業(yè)培訓相關(guān)人員以及人員具體職責;2、明確企業(yè)培訓具體程序，制定詳盡的過(guò)程標準;3、確定企業(yè)培訓的標準，做好相關(guān)方面的監察工作;4、對于企業(yè)培訓所用時(shí)間要有明確監督和控制;5、明確企業(yè)培訓以及監督過(guò)程中要重視的重點(diǎn)。