為了提升員工的工作能力，很多企業(yè)依靠培訓的方式來(lái)改善現狀，培訓管理的最終目的可以歸結為一條：即通過(guò)提高員工工作績(jì)效而提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續發(fā)展。

　　(一)目標：搭建健全的培訓管理系統，實(shí)現培訓工作的全面管理，為邁向學(xué)習型組織做好基礎性工作。只有建設堅實(shí)的地基，構建高樓大廈才有可能，所以第一階段是邁向學(xué)習型組織過(guò)程中最基礎、最重要、最關(guān)鍵的一步。

　　(二)核心措施

　　1、健全培訓管理制度和規范培訓流程

　　科學(xué)、規范的培訓管理關(guān)鍵在于具備一套完善的管理機制使員工處于自動(dòng)運轉的主動(dòng)狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治。

　　2、明確培訓相關(guān)人員的職責并搭建“心理契約”

　　明確培訓管理人員、實(shí)施人員在培訓工作中的職能與責任無(wú)疑是重要的。鑒于培訓工作在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所起的重要作用，明確職責的同時(shí)，還應搭建企業(yè)與培訓工作者之間的“心理契約”。“紙面契約”已經(jīng)不足以讓員工與企業(yè)達到“價(jià)值共鳴、愿景共建、事業(yè)共干、發(fā)展共求、利益共享”的境界，因此，企業(yè)應貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工，尊重人才，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的目標規劃相結合。

　　3、建立完整的培訓課程體系

　　培訓體系的作用是提升企業(yè)目標實(shí)現的可能性，或加速企業(yè)目標實(shí)現的進(jìn)程，作為其中一部分的課程體系理應為這一目標服務(wù)。而培訓課程是依據培訓內容確定的。具體地說(shuō)，建立培訓課程體系的過(guò)程如下：先確定差額，即找出企業(yè)的目標與現狀的差距;再針對培訓內容設置系統的、全面的、關(guān)聯(lián)性強的課程體系。

　　4、建設培訓信息系統

　　培訓信息系統應包括：培訓需求信息;員工職業(yè)發(fā)展信息：培訓計劃信息;培訓實(shí)施信息;培訓課程信息：培訓費用信息;培訓師資信息：培訓公司信息;培訓協(xié)議、合同信息;培訓效果評估信息等。為了做到“知已知彼，百戰不殆”，除上述信息外，培訓信息系統中還應包括競爭對手的培訓信息，在一定程度上避免企業(yè)挖墻角，可以說(shuō)成也是防止人才外流的措施之一。