2008年11月是盛博科技制造系統“一次做對活動(dòng)月”。在進(jìn)入“一次做對活動(dòng)月”之前的2個(gè)月（9月、10月），和衡顧問(wèn)組通過(guò)對盛博科技全體員工進(jìn)行《一次做對理念》和《個(gè)人一次做對》分級培訓和寫(xiě)心得、評改心得、發(fā)布優(yōu)秀的心得、分享心得，舉行QCC活動(dòng)并評比，策劃畫(huà)漫畫(huà)、寫(xiě)標語(yǔ)等全員活動(dòng)，盛博科技發(fā)生了極大的變化，主要表現在以下四個(gè)方面：1）員工士氣高漲；2）員工態(tài)度變得積極主動(dòng)；3）團隊凝聚力和合作精神加強了；4）產(chǎn)品的合格率由95%上升到98%.

　　而進(jìn)入11月份開(kāi)展制造系統“一次做對活動(dòng)月”，在這個(gè)月里清溢和衡顧問(wèn)組主要策劃了以下四項活動(dòng)：

　　1、一次做對活動(dòng)月海報宣傳：制作與一次做對相關(guān)的宣傳海報，覆蓋各車(chē)間和辦公區明顯的地方，同時(shí)利用QCC早會(huì )宣傳這一活動(dòng)的意義，起到活動(dòng)造勢和理念內化的作用。

　　2、一次做對知識競賽：顧問(wèn)組策劃一次做對知識競賽的總體框架，利用活源思想，發(fā)動(dòng)制造部主管以上人員一起出題，題型涵蓋選擇題、簡(jiǎn)答題、判斷題、謎語(yǔ)題，目的是要求大家共同參與，在出題的過(guò)程中本身就是一種實(shí)踐式培訓。在組織一次做對知識競賽的活動(dòng)中，把一次做對預防思想貫穿在整個(gè)活動(dòng)中。

　　3、一次做對PK賽：利用PK賽，把一些對一次做對模糊的認識進(jìn)行澄清，同時(shí)通過(guò)PK賽培養和發(fā)現人才。

　　4、一次做對技能大比武：結合各班組的特點(diǎn)進(jìn)行技能大比武，通過(guò)技能大比武可以發(fā)現人才，激勵人才，樹(shù)立標桿，把標桿的經(jīng)驗進(jìn)行分享、培訓、優(yōu)化和固化，以達到提升整個(gè)班組的操作水平，彌補系統的短板。

　　為什么要策劃這四項活動(dòng)？一般人可能不明白，聰明的人就知道這才是培訓的真功夫。通過(guò)“一次做對活動(dòng)月”這四項訓練活動(dòng)，達到了從氛圍營(yíng)造、全員參與、理念宣傳、理念認知、理念落地、技能提升、標桿尋找、經(jīng)驗分享、物質(zhì)激勵、精神激勵和及時(shí)激勵綜合使用，提高整個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)效率的目的。員工要應對這些活動(dòng)，并且在比賽中要賽出水平，員工必須在工作之外自我培訓不停頓，由要我培訓轉變成我要培訓，這才是培訓的真功夫，正所謂培訓之功在培訓之外。